|
|
честность, порядочность, добросовестность, умение вкусно и быстро готовить, творческий подход к работе
|
Обязателен, не менее 5 лет |
||
|
Менеджер мероприятий |
1 |
Высшее управленческое / социальное |
творческий подход к работе, коммуникабельность, административные навыки |
Желателен, но не обязателен |
|
Уборщица |
2 |
Не важно |
добросовестность, честность, ответственность |
Не обязателен |
Найм сотрудников будет проводиться на конкурсной основе, с учетом представленных в таблице 3.5.1 требований в сроки, определенные графиком реализации проекта: 16.06.2006 – 30.06.2006 г.
3.6. Экономическая оценка эффективности проекта
Определение предела безубыточности
Сумма предельного дохода = Чистая прибыль – переменные издержки обращения.
Коэффициент предельного дохода в выручке – это соотношение между переменными издержками и товарооборотом.
Коэффициент предельного дохода = Сумма предельного дохода / Чистая прибыль.
Предел безубыточности (бесприбыльный оборот) соответствует такому объему реализации, при котором величина прибыли предприятия равно нулю.
Предел безубыточности = постоянные издержки х 100% / Доля предельного дохода.
Запас финансовой устойчивости предприятия (ЗФУ):
ЗФУ = (выручка – безубыточный объем продаж х 100%) / Выручка
Расчет указанных показателей представлен в таблице 3.6.1.
Таблица 3.6.1.
Расчет предела безубыточности, на декабрь 2005 года
Чистая выручка, руб.
749 993,2
Балансовая прибыль, руб.
179 383,3
Полная себестоимость реализованной продукции, руб.
570 609,9
Постоянные издержки, руб.
327 827,4
Переменные издержки, руб.
242 782,5
Сумма предельного дохода, руб.
507 210,7
Доля предельного дохода в выручке
0,68
Предел безубыточности, руб.
484 745,9
Запас финансовой устойчивости предприятия (%)
35%
Таким образом, точкой безубыточности для предприятия является объем реализации в 484,7 тыс. рублей в месяц. Данный объем существенно превышен уже на третий месяц реализации проекта.
Расчет экономической эффективности проекта проведен с использованием международных стандартов экономической оценки инвестиций UNIDO. Использование метода оценки эффективности проекта, основанного на применении дисконтирования, предполагает расчет комплекса показателей:
а) чистой текущей стоимости NPV;
б) индекса прибыльности IP;
в) внутренней нормы рентабельности IRR;
г) дисконтированного срока окупаемости;
Метод NPV - определение разницы между суммой дисконтированных денежных поступлений от реализации проекта и дисконтированной текущей стоимостью всех затрат Базой для расчета являются данные денежного потока, представленные в Приложении 3:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.