Главная Французский Финансы деньги кредит Финансовый менеджмент финансовая математика Финансовое право Философия Маркетинг реклама и торговля Кулинария и продукты питания Краеведение и этнография Коммуникации связь цифровые приборы и радиоэлектроника История и исторические личности Иностранные языки и языкознание Охрана окружающей среды экология Общениеэтика семья брак Нотариат Не Российское законодательство Биология и химия Этика эстетика Основы права Неопределено Немецкий Мировая экономика МЭО Цифровые устройства Хозяйственное право Самоучитель по GPRS Карта сайта	Рефераты. Курс лекций по управленческому учету	24600
Амортизация	3600	1200	4800
Маржинальная прибыль	10500	2100	12600
Косвенные постоянные затраты	10140	5460	15600
Прибыль (убыток)	360	(3360)	(3000)

2. Отчет о прибылях и убытках организации в разрезе химчистки и прачечной при использовании базы распределения “сумма переменных затрат” выглядит следующим образом:   

Распределение косвенных постоянных затрат по базе сумма переменных затрат осуществляется с помощью коэффициентов распределения:

 Сумма переменных затрат по химчистки              18300

Кх =                                                                              =  ------------- = 0,74

Общая сумма переменных затрат                            24600

Сумма переменных затрат по прачечной               6300

Кп =                                                                               = -------------- = 0,26

Общая сумма переменных затрат                            24600

Косвенные постоянные затраты для прачечной равны 15600 * 0,26 = 4056

Косвенные постоянные затраты для химчистке равны 15600 * 0,74 = 11544

Химчистка

Прачечная

Итого 

Поступления

32400

9600

42000

Прямые переменные затраты:

 

 

 

Зарплата рабочих

7800

4200

12000

Сырье и материалы

9000

1800

10800

Энергия

1500

300

1800

Итого переменных затрат

18300

6300

24600

Амортизация

3600

1200

4800

Маржинальная прибыль

10500

2100

12600

Косвенные постоянные затраты

11544

4056

15600

Прибыль (убыток)

(1044)

(1956)

(3000)

Решения:         Первый вариант – прачечную закрывать

                        Второй вариант – прачечную не закрывать.

Если закрыть прачечную, то по химчистке буду следующие данные:

Поступления                                      32400

Маржинальная прибыль                  10500

Косвенные постоянные затраты     15600

Прибыль (убыток)                             (6300)

  

Цель 3. Учет по центрам ответственности

Структура управления построена по функциональному признаку.

Функциональные структуры

Продуктовая структура:

Учет по центрам ответственности предполагает, чтобы структура предприятия была построена по продуктовому признаку. В этой структуре определены штабные функции (консультации) и линейные функции (которые непосредственно отвечают за прибыль).

Виды центров ответственности:

·        Центр инвестиций

·        Центр прибыли

·        Центр доходов

·        Центр затрат

·        Цент себестоимости.

I.                    Центр инвестиций – это такой центр ответственности, в котором менеджер отвечает за прибыль на долгосрочном периоде (отвечает за использование активов и прибыль; за все инвестиции и прибыль на долгосрочном периоде (отвечает за использование активов и прибыль; за все инвестиции и прибыль в отчетном финансовом году).

II.                 Центр прибыли – это такой центр ответственности, в котором менеджер отвечает за прибыль в отчетном финансовом году (более уже, чем в первом случае – ответственности меньше).

III.               Центр доходов – менеджеры отвечают за доход (выручку) в денежном выражении. Менеджеры не отвечают за расходы (затраты) за выпущенную, реализованную продукцию (Р, У).

IV.              Центр затрат – менеджеры отвечают за затраты, производят измерения этой продукции.

Представители:

-                      отдел кадров

-                      бухгалтерия

-                      администрация

Среди центра затрат еще выделяют центр стандартной себестоимости – такой центр затрат, в котором заданы нормативы затрат или менеджер этого центра отвечает за отклонения фактических затрат от плановых, причем только заранее установленных (оговоренных затрат).

Представителями являются производственные подразделения - цехи.

 

План

Фактически

 

Материалы:

10 т

10 т

(1,2т × 10) × 2 д.е. = 24 д.е.

       12

a)      10т ´ 2 д.е. = 20 д.е.

b)      15т ´ 2 д.е. = 30 д.е.

c)      12т ´ 3 д.е. = 36 д.е.     

Заранее оговорено, что менеджер центра себестоимости включает отклонения (они произошли в нашем примере за счет увеличения продукции): в примере с) отклонения возникли за счет фактора цены, менеджер в этом случает ответственности не несет, оно ложится на менеджера по закупкам.

Все центры определяются из такого понятия норм прибыли по инвестиции (НПИ или ROI).

Инвестиции = активы + кредитная задолженность.

Выручка - затраты = прибыль.

Структура центров

Штабные функции (НИОКР, управление персоналом)

В бухгалтерском учете можно выделить 4 составляющие среды управленческого учета.

I.          Само существо организации;

II.                 Процедуры организации;

III.               Культура организации;

IV.              Внешняя среда.

Само существо организации: не знание оборудования, а людей, которые работают в этой организации.

Понятия организации – это:

1) Процесс;

2) Группа людей, которые работают для достижения определенных целей.

В организации должно быть один (несколько) лидеров - менеджеров. Менеджер может осуществлять управление над ограниченным количеством людей.

Центр ответственности можно отнести с понятием кибернетики

Процедуры организации:

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38