|
|
|
|
- материалы |
20000´2 = 40000 (ден. единиц) |
|
- переменные затраты |
20000´2 = 40000 (ден. единиц) |
|
Результат (доход) |
40000 (ден. единиц) |
Труд – 6 (ден. единиц), материалы – 2 (ден. единиц) на единицу продукции.
Отчет: отказать или принять заказ.
Отказать
Принять
Выручка
80000´18 = 1440000
1440000 + 240000 = 1680000
Затраты:
- труд
80000´6 = 480000
100000´6 = 600000
- материалы
80000´2 = 160000
100000´2 = 200000
- переменные
80000´2 = 160000
100000´2 = 200000
Постоянные затраты
400000
400000
Итого
1200000
1400000
Доход
240000
280000
Таблица 2. Решение о внедрении дополнительного вида продукции или об отказе уже существующих.
Торты
Мясо
Крупа
Итого
Выручка
10000
15000
25000
50000
Переменные затраты
6000
8000
12000
26000
Маржинальная прибыль
4000
7000
13000
24000
Постоянные затраты:
- прямые
2000
6500
4000
12500
- косвенные
1000
1500
2500
5000
Прибыль (п.3 – п.4)
1000
- 1000
6500
6500
Стоит вопрос: на основе данных прекратить производство мясо или оставить.
Решение о том, стоит ли модернизировать производственную линию.
ПРИМЕР: Производится и реализуется 20000 ед. продукции. Цена реализации – 10 ден.ед. Норма расхода основных материалов – 5 ден.ед. на единицу продукции. Затраты на реконструкцию – 30000 ден.ед. Проектные трудовые затраты на старом оборудовании – 2 ден.ед на единицу продукции, фактически – 1,95 ден.ед.
Предполагается, что в результате модернизации произойдет сокращение трудовых затрат, что составит 1,8 ден.ед.
Вопрос: производить или нет модернизацию.
Таблица 1. Релевантные затраты.
Не модернизировать
Модернизировать
Трудовые затраты
2´200000 = 400000
1,8´200000 = 360000
Затраты на реконструкцию
30000
Итого:
400000
390000
Разница 10000 в пользу того, чтобы модернизировать.
Принятие решений, когда существует ограничивающий фактор.
Ограничивающие факторы:
3. Объем реализованной продукции - существует предел спроса на продукцию;
4. Рабочая сила (квалификация) – имеет место недостача квалифицированных рабочих и специалистов;
5. Материальные ресурсы – отсутствие достаточного количества;
6. Производственная мощность – производительность оборудования недостаточна для изготовления необходимого объема продукции;
7. Финансовые ресурсы – отсутствие достаточного количества денежных средств.
ПРИМЕР
Предприятие производит кепки и панамы. Затраты выглядят следующим образом:
Статьи затрат
КЕПКИ, $
ПАНАМЫ, $
Материалы
1
3
Трудозатраты (1ч. = 3$)
6 (2ч.)
3 (1ч.)
Прочие переменные затраты
1
1
ИТОГО
8
7
Цена
14
11
Спрос
3000 шт.
5000 шт.
Постоянные затраты
20 000 $
В месяц трудовые затраты ограничены – 8000 часов.
Задание: разработать такую программу (какое количество каждого наименования необходимо производить), чтобы прибыль была максимальной.
Решение:
1. Необходимо определить достаточно ли ресурсов, чтобы удовлетворить весь спрос.
КЕПКА
ПАНАМА
Труд, час.
2
1
Всего часов = 2ч. * 3000 + 1ч. * 5000 = 11000 часов (у предприятия имеется только 8000 часов)
При наличии ограничивающего фактора необходимо найти маржинальную прибыль на единицу ограничивающего фактора.
2. На этом этапе необходимо найти критерий принятия решения и рассчитать маржинальную прибыль на единицу продукции.
КЕПКИ
ПАНАМЫ
Маржинальная прибыль
14-8=6
11-7=4
Маржинальная прибыль на единицу продукции
6/2=3
4/1=4
Очевидно, что производить панамы более выгодно, так как они дают больше прибыли.
3. Разработка производственной программы.
Рассчитываем сколько часов потребуется для производства панам – 5000 * 1 = 5000 часов
В распоряжении у предприятия остается 3000 часов (8000-5000).
Рассчитываем сколько кепок предприятие может произвести при оставшихся 3000 часах.
3000/2=1500 шт.
Производственная программа: Панамы - 5000 шт.
Кепки - 1500 шт.
4. Составление плана прибыли или убытка.
На этом этапе необходимо общую прибыль предприятия если оно будет производить 5000 панам и 1500 кепок.
6*1500+4*5000-20000 (постоянные затраты)= 9000$
ПРИМЕР
Компания покупает станок стоимостью 50000$ за счет краткосрочного кредита, который необходимо выплатить в конце финансового года.
Данные:
Цена изделия, произведенного на этом станке 42 $/шт.
Стоимость сырья и материалов 24 $
Труд 6 $
Амортизация 10 000 $ (за год)
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.