|
|
||
|
Запасы производства |
200 |
|
Лекция 9. Предоставление услуг обслуживающему подразделению
- при распределении затрат одного цеха вспомогательного производства на другие подразделения может использовать 2 метода:
а) единую группу затрат
б) составную группу затрат
- брать нормативную или фактическую цену и количество, плановую или фактическую себестоимость
- какую базу использовать при распределении и затрат: бюджетную или фактическую.
Затраты распределяются для достижения нескольких целей:
1. Мотивация.
2. Размещение ресурсов.
3. Исчисление себестоимости и финансового результата.
4. Возмещение или обоснование затрат.
Варианты распределения услуг цехами вспомогательного производства:
1. Экономически целесообразно использовать составную группу затрат.
2. При сборе затрат по цеху следует использовать нормативную цену и количество.
3. Для распределения групп постоянных расходов может использоваться бюджетный объем, для переменных расходов – фактический.
Пример:
Цех вспомогательного производства “Вычислительный центр” производит:
- Миникомпьютеры (МК)
- Периферийное производство (ПО)
Рассмотрим схему А
Постоянные затраты
TFC = 300 000 д.е.
Плановые услуги:
МК – 800 часов
Плановый объем
ПО – 400 часов
Переменные расходы
AVC = 200 д.е. за 1 час обслуживания.
¨ Метод единой группы затрат:
По единой группе затрат:
Всего затрат: 300 000 + 200 ´ (800 + 400) = 540 000.
540 000 / 1200 = 450 д.е. затраты за 1 час
МК: 450 ´ 800 = 360 000 д.е. - распределение затрат по цехам
ПО: 450 ´ 400 = 180 000 д.е.
Фактический объем
МК – 900 часов
ПО – 300 часов
По единой группе было бы распределение:
МК: 450 ´ 900 = 405000
по единой группе
ПО: 450 ´ 300 = 135000
¨ Метод составной группы затрат:
Постоянные расходы распределяются по нормативу, а переменные – по фактическому объему:
Нормативы:
300000 : 1200 = 250 д.е.
МК: 250 ´ 800 = 200 000
ПО: 250 ´ 400 = 100 000
Переменные расходы, перепавшие каждому цеху:
МК: 200 ´ 900 = 180 000
ПО: 200 ´ 300 = 60 000
МК: 200000 + 180000 = 380000
по составной группе
ПО: 100000 + 60000 = 160000
Рассмотрим схему В.
Цеха вспомогательного производства оказывают услуги не только цехам основного производства, но и друг другу.
3 метода:
1. Метод прямого распределения (Direct method).
2. Метод последовательного распределения (По-шаговый метод) (Step-down method).
4. Метод взаимного распределения (матричного, перекрестного) (Reciprocal method).
Базой распределения является количество часов.
Метод прямого распределения:
Затраты обслуживающих подразделений прямо относятся на цеха основного производства, независимо друг от друга.
Пример:
Завод компании «Премьер» включает 2 обслуживающих подразделения:
1) технологический отдел (ТО);
2) цех силовой установки (СУ);
и 2 производственных цеха (основные цеха):
- сборочный В
- механический А
БазаСУ = 60000 + 40000 = 100000
БазаТО = 50000 + 30000 = 80000
Статьи
Обслуживающие цеха
Основные цеха
Итого
СУ
ТО
А
В
Накладные расходы
20000
10000
30000
40000
100000
Прямые трудозатраты СУ
(в чел/часах)
-------
20000
60000
40000
120000
Доли:
Прямые затраты труда ТО
(в чел/часах)
5000
-------
50000
30000
85000
Решение:
Статьи
Обслуживающие цеха
Основные цеха
Итого
СУ
ТО
А
В
Накладные расходы
20000
10000
30000
40000
100000
Прямые трудозатраты СУ
(в чел/часах)
-------
-------
60000
40000
100000
Доли:
-------
-------
0,6 (60000/100000)
0,4 (40000/100000)
1,0
Распределенные накладные расходы
-------
-------
20000´0,6 = 12000
20000´0,4 = 8000
20000
Прямые затраты труда ТО
(в чел/часах)
-------
-------
50000
30000
80000
Доли:
-------
-------
0,625 (50000/80000)
0,375 (30000/80000)
1,0
Распределенные накладные расходы
-------
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.