|
|
24300 |
----- |
----- |
24300 (В пример 10) |
|
|
Налог на прибыль (расчеты с бюджетом)** |
4000 |
----- |
----- |
----- |
4000 |
|
** - заданы |
|||||
|
В. Итого расходов |
54899 |
69560 |
53510 |
49713 |
227682 |
|
IV. Кассовые излишки/дефицит (А - В) |
9401 |
- 3039 |
18031 |
24353 |
24778 |
|
V. Финансирование: |
|||||
|
Заемные средства |
----- |
8500 |
----- |
----- |
8500 |
|
Погашения |
----- |
----- |
-8500 |
----- |
-8500 |
|
Проценты |
----- |
----- |
-425(·) |
----- |
-425 |
|
VI. Остаток на конец периода |
9401 |
5461(*) |
9106(**) |
24353 |
24353 (В пример 10) |
|
(·) Так как остаток на конец периода должен быть ³ 5 тыс. д.е., то (18031 – 8500) > 5 тыс. – можем погасить проценты, которые будут равны: (8500/2) ´ 0,1 = 425 |
|||||
ПРИМЕР 9. Отчет о прибылях и убытках
Составляется исходя из определения себестоимости по методу отнесения затрат.
Составляется за текущий финансовый год (прогноз):
Статьи
№ ПРИМЕРА
Расход
Доход
1. Количество продаж (3200 ´ 80)
1
256000 (б)
2. Составляющая часть себестоимости реализованной продукции – перем. Затраты (3200 ´ 41)
6
131200
3. Переменные торговые и адм. Расходы
7
12800
4. Маржинальная прибыль (1 – 2 - 3)
112000
5. Постоянные расходы
- ОПР
5
24000
- Адм. + Коммерч.
7
43800
67800
Операционная прибыль (4 - 5)
44200
Расходы на выплату %-в
8
425
Налог на прибыль (20%) (В пример 10)
8755
(44200 - 425) ´ 20%
Чистая прибыль (В пример 10) 6-7= 43775; 43775 ´ 20%=8755
43775 – 8755 = 35020
35020
ПРИМЕР 10. Баланс прогнозный, сметный
- состояние финансов на какой-то момент времени.
Отправной точкой для планирования баланса является баланс на начало года, плюс текущая информация за текущий год.
31 декабря 19А года – предыдущий год
31 декабря 19Б года – текущий год
Западная (усеченная) форма
31 декабря 19А
АКТИВ
ПАССИВ
Оборотные средства
Краткосрочные обязательства
Касса
10000
Счета к оплате
2200
Счета к получению
9500
Налоговые выплаты
4000
Производственные запасы
474
ИТОГО
6200
Готовая продукция
3280
ИТОГО
23254
Обыкновенные акции
70000
Нераспределенная прибыль
37054
Земля
50000
ИТОГО
107054
Здания и сооружения
100000
Накопленный износ
- 60000
ИТОГО
90000
ИТОГО АКТИВ:
113254
ИТОГО ПАССИВ:
113254
31 декабря 19Б
АКТИВ
ПАССИВ
Оборотные средства
Краткосрочные обязательства
Касса
24353 (а)
Счета к оплате
2464 (з)
Счета к получению
23040 (б)
Налоговые выплаты
8755 (и)
Производственные запасы
500 (в)
ИТОГО
11219
Готовая продукция
4100 (г)
ИТОГО
51993
Обыкновенные акции
70000
Нераспределенная прибыль
72074 (л)
Земля
50000 (д)
ИТОГО
142074
Здания и сооружения
124300 (е)
Накопленный износ
-73000 (ж)
ИТОГО
101300
ИТОГО АКТИВ:
153293
ИТОГО ПАССИВ:
153293
(а) - Из примера 8, в кассовом плане.
(б) - =9500 (Из 199А г.) + 256000 (Пример 9) – 242460 (Пример 8 – поступления в кассу)
(в) - из примера 6 (запасы готовой продукции на конец периода)
(г) - из примера 6
(д) – без изменений
(е) – (из 199А г.) – 100000 + 24300 (из примера 8)
(ж) - (из 199А г.) – 60000 + 13000 (Пример 5)
(з) - (из 199А г.) – 2200 + 19346 (Пример 3) – 19082 (Пример 8)
(и) – из примера 9
(л) - (из 199А г.) 37054 + Чистая прибыль (Пример 9)
4 функции управления:
1. планирование (что нужно сделать? – составление финансового плана, план производственной деятельности, составление кассового плана (по каждому центру ответственности определяются методы управления))
2. организация (организовывание как процесс) (кто будет это делать?)
3. выполнение
4. контроль выполнения поставленных планов (процедуры сравнения – анализ всех планов, начиная с прибыли)
Анализ прибыли (многофакторный)
- выявляют за счет чего произошла разница от плановой прибыли: за счет фактора объема и за счет фактора цен
Гибкий бюджет равен фактическому объему производства, умноженному на плановые нормативы. Этот гибкий бюджет сравнивается с фактической себестоимостью по статьям калькуляции.
Общие отклонения подразделяются на
- отклонения за счет фактора норм
- отклонения за счет фактора цены
ОПР подразделяются на
- переменные
- постоянные
Затраты закрепляются за тем менеджером, который может на них повлиять, например, счетчик отопления должен контролировать менеджер всего здания.
Смета ОПР подразделяется на:
- контрольные
- неподконтрольные
На постоянную составляющую затрат менеджер просит разрешения на лимит.
На переменные составляющие он может влиять, изменяя объем производства.
Смета ОХР
Постоянные затраты распадаются на сегменты (по центрам затрат)
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.