|
|
3,0 |
3,0 |
3,0 |
|
|
Требуемая дополнительная краткосрочная ссуда |
_ |
2,0
|
4,0 |
Примечание – Источник: собственная разработка
В результате проведенного прогноза можно сделать вывод о том, что в июле не потребуется дополнительной краткосрочной ссуды, так как остаток денежных средств на конец периода превышает требуемый минимум денежных средств на расчетном счете на 600 тыс. рублей (3,6-3), в то время как в августе и сентябре остаток денежных средств ниже требуемого минимума, следовательно необходимо будет брать краткосрочную ссуду в размере соответственно 2 млн. руб.(1-3) и 4 млн. руб.(-1-3).
3.2 Разработка технологии выбора управленческого решения на финансовые результаты предприятия.
Конечный итог многосторонней деятельности предприятия находит выражение в финансовых результатах: прибыли. В условиях рыночной экономики целевой функцией любого субъекта хозяйствования становится прибыль.
Важным элементом финансовой стратегии предприятия – это правильный выбор управленческого решения. Для решения этой проблемы в дипломной работе предложена методика принятия управленческого решения.
Рисунок 3.1 – Схема подготовки решения
На этапе подготовки управленческих решений выдвигаются ряд альтернативных решений. По каждому альтернативному решению должна быть представлена вся исчерпывающая информация (трудоёмкость, стоимость, необходимая численность и т.д.)
Процесс принятия решения - творческий процесс, требующий больших знаний, широкого мышления, анализа материалов, правильного использования разносторонней информации и опыта. Поэтому для избежания субъективных ошибочных решений целесообразно применять на этом этапе экспертные методы оценки. Общая схема экспертной оценки выбора метода финансового оздоровления включает следующие этапы:
1. Разработка программы экспертизы.
2. Формирование экспертной группы.
3. Проведение опроса экспертов.
4. Обработка результатов.
5. Принятие решения.
На этапе разработки программы экспертизы осуществляется:
- выбор формы группового суждения (перечень альтернатив или оценок, рекомендаций, решений)
- выработка принципов и методов получения группового суждения
- выбор способов выявления индивидуальных мнений (техника опроса)
При формировании экспертной группы необходимо руководствоваться тем, что в неё должны быть включены лица, способные провести экспертизу с учётом самых разнообразных сторон оцениваемого объекта. Главной опасностью следует считать завышение доли какой-либо подгруппы экспертов, заведомо единой в своём мнении. По этой же причине нежелательно включать в экспертную группу людей, авторитет которых резко отличается от «среднего» авторитета членов группы. Если авторитет одного из членов группы очень высок – прочие эксперты будут склоняться к его мнению, если он крайне низок – возникнут противоречия. Неудачно подобранный состав группы будет искажать конечный результат, влияя на индивидуальные мнения. Полностью устранить такое влияние можно лишь тогда, когда эксперты анонимны. При формировании экспертной группы следует минимизировать влияние состава группы на индивидуальные мнения.
Для формирования экспертной группы по выбору метода финансового оздоровления предлагается создать группы экспертов в следующем составе, приведённом в таблице 3.4
Таблица 3.4 – Состав группы экспертов
|
Фамилия, имя, отчество |
Должность |
|
Иванов |
Начальник финансового отдела |
|
Сидоров |
Зам нач. финансового отдела |
|
Петров |
Начальник ПДО |
|
Егоров |
Главный бухгалтер |
|
Макаров |
Главный экономист |
|
Фёдоров |
Начальник ПЭО |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 65, 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75, 76
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.