|
|
98078 |
||||||||||
|
2005 |
25063 |
25,2 |
22838 |
22,9 |
23832 |
24,0 |
25014 |
25,2 |
2674 |
27 |
99421 |
|
Среднее за 5 лет |
40267 |
37,2 |
20420 |
18,9 |
21257 |
20 |
24882 |
23 |
1318 |
1,2 |
108144 |
Процент хранения в среднем за 5 лет 37,2%, грузооборот 108144 тонн.
В 2001-2005 годы общество смогло выжить только за счет разницы в цене подсолнечника (с 1500-1800 рублей по осени, до 4000-5000 рублей в январе – марте. На хранение в 2002 г. поступило только 8214 тонн зерновых и 10635 тонн подсолнечника, плюс был засушливый год и зерновые культуры поступали с ограниченной влажностью, не требующей огневой сушки. Подсолнечник также поступал с базисной влажностью, но для отгрузки его немного сушили.
Таким образом на производственно-хозяйственной деятельности элеватора в период с 2001 по 2005 г. значительное влияние оказывали не только внешние факторы: погодные условия, конкуренты (эффект черных денег), повышение тарифов на энергоносители, повышение минимальной заработной платы, повышение налогового бремени, но и внутренние проблемы – физический и функциональный износ технологического оборудования, отсутствие четкой программы по работе с клиентами.
Немаловажную роль в этом сыграли и собственники ОАО ВАФК, владеющие в тот период 9% акций общества. Как видно, из представленных обществом документов, в 2001 г. на элеватор поступило на хранение 36514 тонн зерновых в т.ч. ОАО ВАФК – 26990 тонн, подсолнечника – 21280, в т.ч. ОАО ВАФК – 6530 тонн. В связи с тем, что ОАО ВАФК проводило расчеты за услуги не в денежном эквиваленте, а зерном по ценам практически в 2 раза выше рыночных, общество потеряло на этом договоре 300 рублей на 1 кг.
В настоящее время, на наш взгляд, общество нуждается в значительных инвестициях для технического перевооружения, реконструкции производства. Ограниченность внешних ресурсов ставит предприятие перед необходимостью рассчитывать в основном только на собственные средства.
Государство, как, акционер, не в состоянии эффективно управлять государственной собственностью, и его стремление выкачивать дивиденды идет в разрез с долгосрочными перспективами развития самого АО.
Прогноз объема реализации продукции в 2006-2008 годах.
Таблица 5.4.
Наименование
Еди ница изме рения
за 2005 факт.
2006
прогноз
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 65, 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75, 76, 77, 78, 79, 80, 81, 82, 83, 84, 85, 86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98, 99
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.