Рисунок 7 Общие и административные расходы на начало и конец 2008 г.
В начале 2008 году наблюдается небольшое увеличение общих и административных расходов на 0,85 млн. руб. Это увеличение связано в основном с возрастанием расходов на представительские расходы, ремонт основных средств и т. д. Расходы на аренду помещений занимают существенную долю в структуре общих и административных расходов, поэтому их влияние велико.
Представленная таблица указывает на наличие у предприятия расходов на благотворительность и спонсорство, причем темп этих расходов не имеет тенденцию к существенному снижению, что говорит о социальной направленности политики компании в 2008году.
Совет Директоров
Президент
Управляющая комиссия Ассистент президента
Вице президент
Старший Директор Старший Директор Директор по изучению Старший Директор
(Lexus) (Toyota) опыта конкурентов (послепродажное ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -------------------------обслужив
Директор Директор Директор
по продажам по маркетингу по логистике
Менеджер (1) Менеджер (1) Менеджер (1) Менеджер (1) Ассистент Менеджер (1)
Менеджер (2) Менеджер (2) Менеджер (2) Менеджер (2) Ст. специалист Менеджер (2)
Ассистент Ассистент Ассистент Ассистент Специалист Ассистент
Ст. специалист Ст. специалист Ст. специалист Ст. специалист Ст. специалист
Специалист Специалист Специалист Специалист Специалист
Ассистент Ассистент Ассистент Ассистент Ассистент
Рисунок 8. Организационная структура ООО «Тойота-Мотор»
Как видно из предложенной схемы организационной структуры, в компании существует несколько подразделений, у каждого из них есть свой руководитель. В отделах руководство осуществляют менеджеры, в подчинении у которых находятся специалисты, которым в свою очередь помогают ассистенты. Такая структура оптимальна, она позволяет передавать всю необходимую информацию от вышестоящего руководства непосредственно менеджерам, а от них рядовым сотрудникам, это исключает, возможность потери или искожения информации, также налажена и обратная связь по той же цепочке. При возникновении чрезвычайных ситуаций, в исключительных случаях, возможно обращение сразу к вышестоящему руководству.
Также такая схема позволяет передавать необходимые знания и навыки от старших сотрудников к младшим. Человек постепенно поднимаясь по служебной лестнице, узнает все больше информации. Поэтому для компании важен каждый сотрудник, полученные им знания бесценны, они должны передаваться ниже стоящим, работникам, создавая тем самым сильную и грамотную компанию, где каждый занимает свое место и делает свою работу.
При переходе из отдела в отдел работник увеличивает свои знания, становясь все более ценным для компании, поэтому при сокращении одних рабочих мест сотрудников переводят в другие отделы, так как их опыт и знания нужны компаии.
Главный потенциал компании заключен в кадрах. Без нужных квалифицированных работников ни одна организация не может достичь целей и выжить в конкурентной борьбе. Рассмотрим основные данные и показатели, характеризующие персонал ООО «Тойота - Мотор».
Количественный и качественный состав персонала за 2008-2009 годы представлены в таблице № 20.
Таблица 20 -Кадры ООО «Тойота-Мотор»
№
Показатели
2008
2009
1
Среднегодовая численность
240
2
Руководители
69
3
Специалисты
118
4
Служащие
53
Рассмотрение данных таблицы показывает, что общая численность персонала за последний год не изменилась.
Анализ уровня образования предприятия представлен в таблице № 21.
Таблица 21-Уровень образования за 2008 - 2009 годы
Наименование категории работающих
Высшее
Средне-спец.
Итого
1. Руководители
2. Специалисты
3. Служащие
31
33
-
22
20
Состав работников по образованию характеризуется следующими данными: все руководители и специалисты имеют высшее образование. Средний возраст руководителей и специалистов 48 лет. На руководящих должностях работают специалисты с большим практическим опытом работы по данному профилю, обладающие необходимыми организационными, деловыми, профессиональными и личностными качествами, умеющие принимать правильные решения. Среди служащих высшее образование имеют - 64%, среднее специальное образование - 36%. Высшее образование имеет в основном административно-управляющий персонал. Что весьма закономерно, т.к. уровень выполняемой работы предъявляет свои требования к качеству образования сотрудников.
При ведении кадровой политики «ООО Тойота-Мотор» приоритеты отдаются не только интересам компании, но и интересам работников. Индивидуальный подход к работникам предприятия является приоритетом кадровой политики.
Таблица 22- Положительные и отрицательные черты кадровой политики ООО «Тойота-Мотор»
Отрицательные черты
Положительные черты
1. Отсутствие текучки кадров;
1. Продуманность в распределении функций;
2. Бюрократизм;
2. Дисциплина;
3. Механическое, бездушное управление;
3. Оперативность и своевременность принимаемых решений;
4. Отсутствие творчества и энтузиазма в работе;
4. Повышение производительности труда.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19
