Использ * 6-разрядн тар сетку д/рабоч профессий +схема должностн оклад д/руков,спец-тов и * безтарифн сис-ма.Норма раб t опред в завис от нед режима тр и отдых на пр-ии (руков-ся ГОСТ).
74.Формы и сис-мы опл тр(ОТ),виды матер поощр раб.
Формы оплаты труда подразделяют на сдельную и повремённую. В первом случае заработок опред-ся по сдельным расценкам за объём выполненных работ или непосредственно произведённую продукцию, во втором – раб. временем. При этом учитывают квалификацию работников, кач-во труда.
Формы оплаты подразделяются на системы. Под системой з/п понимают способ соединения основной и дополнит. оплаты, обеспечивающей наиболее целесообразное соотношение между мерой труда и мерой поощерения, высокую материальную заинтересованность работников в достижении наилучших рез-тов. При сдельной форме применяются прямая сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенная и аккордная системы. При повременной форме различают простую повременную и повременно-премиальную системы. В завис-ти от форм орг-ции труда системы оплаты подразделяются на коллективные (бригадные) и индивидуальные.
Прямая сдельная система – заработок рабочего нах-ся в прямой зависимости от индивидуальной выработки. Для начисления з/п надо знать сдельную расценку за ед-цу работы или времени по каждой работе. Сдельно-премиальная система рабочим сверх заработка по прямым сдельным расценкам выплачивают премию за выполнение и перевыполнение заранее установленных колич-х и кач-ных показателей. Сдельно-прогрессивная система – труд рабочего в пределах установленной нормы оплачивается по основным (неизменным) сдельным расценкам, а вся работа сверх установленной нормы – по повышенным расценкам. Косвенная сдельная система применяется преимущественно при оплате труда вспомогательных рабочих – шоферов, ремонтных работников. Их з/п ставится в прямую зависимость от з/п основных рабочих. Аккордная система- оплата труда произв за компл взаимосвяз работ. Прим на убор раб,загот корм.
При простой повременной системе з/п рабочего зависит от его тарифной ставки и отработанного времени. При повременно-премиальной системе в з/п сверх тарифа за фактически отработанное время включ. премию за выполнения нормирования задания, разработанного на основе прогрессивных нормативов, своевременное и кач-ное выполнение работы и др. достижения.
Материальное стимулирование: Надб-за мастерство,класн-ть.Допл-за своевр и кач вып раб.Прем-за превыш плана.
75. Мотивация труда и формиров отнош к тр.
Мотивация – побуждение к активности и деят-ти личности (общности людей), связанное со стремлением удовлетворить опред. потребности.
Все мотивы делятся на материальные и духовные, а также на общие (система ценностей) и частные (удовлетв-ие част-х потреб-й в конкрет-й сит-ии).
Частные мотивы: определяются и управляются человеком через его мышление интеллект, уровень профессионализма и т.п.; способны стимулировать стремление ч. к самоутверждению и самореализации, приносящим ему наибольшее удовлетв-е; труд. деят-ть не требует принуждения и контроля.
Общие мотивы: определяются и управл-ся с помощью внешнего воздействия на мотив-ю труда: величина вознаграждения на труд, престижность труда, соц.-бытовые условия, соц.-психологич. климат в кол-ве, методы и стиль упр-я; способны стимулировать стремление человека к улучшению условий труда, соц.-бытовых условий к развитию хоз-ва; трудовая деят-ть требует принуждения и контроля.
Мотивация труда работника с/х проявляется по 2-м группам факторов:
Активизирующие – привлекательность и престижность труда, профессиональные знания и квалификация, образование, предприимчивость и инициативность, ответственность и карьера.
Угнетающие – высокие кредитные ставки и большие налоги, низкий технический и качественный уровень матер.-технич. средств, механизации и автоматизации труд. процессов, высокая доля ручного труда, низкий уровень з/п, плохие условия труда, слабая правовая защищенность, низкий уровень соц.-бытового обслуживания.
Механизм форм-ния мотив-ии труда. В нем важную роль играют след. факторы:
1. Потребность – психическое явление отражения объективной нужды чел-ка в чем-либо. А. Маслоу предположил, что действие чел-ка мотивируется удовлетворением множества потреб-ей, выстроенных в пирамиду в возрастающем порядке: физиологические (пища,тепло, жилье и т.д.), безопасности (защита, порядок), социальные (сост-ть в друж-х отн-х, вход-ть в к-л. группу), в уважении (самоуважение и уважение др. через престиж), самореализации (творческие рез-ты, развитие своего потенциала).
2. Затраты – выраженное проявление затруднений в общении и пр-ве.
-Субъективные затраты – отсутствие понимания. Объективные затраты – отсутствие или недостача технич. или ден. ср-в, непонимание предмета и др.
-Трудовые затраты – затраты живого и овеществленного труда.
-Материальные затраты – ден., натуральные.
3. Удовлетворенность – психосоциальное явление, отражающее устранение нужды.
На мотивацию труда работника с\х влияют следующие факторы:
1. Психологические – зависят от различ-х элем-тов, напр, соответствия рабочей зоны или раб. места, техники или оборудования, восприятия, памяти, мышления чел-ка.
2. Орг.-правовые – реорг-ция с/х предпр-й способствовала появлению многообразия орг.-правовых форм хоз-ния, а Þ, и новых мотиваций труда.
3. Экономические – группа факторов связана с пр-вом продукции, обменом и потреблением (оплат труда, доход и матер. положение раб-ка).
4. Социальные – соц. сфера - жилье, школы, и др.
5. Экологические – радиация, загрязнение воздуха, воды и почвы, недоброкачественная продукция.
Управление мотивационными факторами: это след. компоненты – орг-ция труда (мастерство раб-ка, значимость, самост-ть), психологич. состояние раб-ков (чувство ответ-сти, собст-ой знач-ти, удовл-ть трудом), рез-ты их деят-ти (зав-т от уровня мотив-ии и кач-ва труда).
Формы М: *по результатам - прим где можно опред рез-т д-ти раб-ка или группы, вознагражд связыв-ся с выполнен конкр раб. *по статусу – основ на интегрально оценке д-ти сотр,учитыв его квалиф,отнош к раб,кач-во тр. Выбор опред принц У в орг-ии,корпоративн культ.
76.Соц-труд отнош в кол-ве.
Впервые на эту пробл было обращено вним в 20-30гг.Успешн и плодотворн раб труд кол-ва завис от трудов повед-я чел-ка,отнош-я к тр,сплоченность и единство членов кол-ва,удовлетворенности трудом,от того,как полно реализует кажд свои потреб-ти и возмож-ти.
Межличностные отношения, их характер, степень сплоченности и эмоциональный настрой труд. коллектива формируют соц.-психологический климат коллектива.
Признаками такого климата являются:
1. высокая требовательность работающих др. к др., 2. ответственность каждого члена коллектива за общее состояние дел, 3. свободный обмен мнениями при обсуждении вопросов, касающихся деят-ти кол-ва, 4. доброжелательная и объективная критика, взаимопомощь при возникновении к.-либо проблем,5.удовлетворенность каждого принадлежностью к коллективу.
Необх-мо подчеркнуть, что возникновение споров, острых ситуаций и конфликтов не свидетельствует о плохих отношениях в кол-ве. Зачастую они становятся стимулом для дальнейшего развития пр-ва, совершенствования орг-ции труда, способом разрешения личных проблем.
Оценить соц.-псих. климат в кол-ве можно методом соц. иссл-я – анкетного опроса (думаете ли вы с чувством удовлетворения о своей работе в данной бригаде?, чувствуете ли вы ответст-ть за деят-ть бр-ды?, можете ли свободно высказать свое мнение? И т.д.). Подсчитав число положительных отрицательных и нейтральных ответов, можно с помощью коэфф-тов найти некоторую количественную оценку.
К взаимности = кол-во положит. ответов / общ. к-во ответов
К соц.-псих. напряженности = кол-во отриц. ответов / общее кол-во ответов
К нейтр-ти (совм-ти) = кол-во нейтр-х ответов / общее кол-во ответов
В кол-ве с благопр-м соц.-псих. климатом, как правило, формируется позитивное отношение к труду.
77. Международное разделение труда. Факторы, влияющие на его развитие
В основе развития современного мирового хозяйства МРТ – процесс взаимообусловленной специализации хозяйств отдельных стран на производстве определенных товаров для их продажи на мировом рынке. Этот процесс ведет к образованию многосторонних связей и отношений между странами.
МРТ представлено, прежде всего, международной торговлей товарами материального производства, а также обменом или торговлей услугами. Кроме того, МРТ включает в себя миграцию капиталов и рабочей силы. Вместе это составляет понятие МРТ.
В настоящее время хозяйственный облик многих стан мира определяется их международной специализацией. Так, Япония является крупнейшим экспортером продукции радиоэлектроники, автомобилей, робототехники; Саудовская Аравия, Кувейт – нефти, Замбия – меди и др.
Степень вовлечения любой страны в МРТ зависит, в первую очередь, от уровня развития производительных сил. Следовательно, индустриально развитые государства занимают ведущие места в МРТ, специализируясь на выпуске дорогостоящей продукции (машин, оборудования, продукции химической промышленности). Большинство развивающихся стран вынуждены специализироваться на торговле минеральным сырьем и продукцией сельского хозяйства.
Кроме уровня развития производительных сил на МРТ оказывают влияние географические факторы: выгодность экономико-географического положения; наличие разнообразных природных ресурсов; благоприятные климатические условия.
Но в последние годы все большее значение стали иметь социально-экономические факторы. Так, специализация в МРТ многих тропических стан на торговле кофе, сахаром, какао-бобами и др. обусловлена, в первую очередь, спросом на эти товары на мировом рынке.
Странам далеко не безразлично на каких отраслях специализироваться в МРТ. Чрезмерная специализация на поставках 1-2 товаров ставит хозяйство этой страны в чрезмерную зависимость от колебаний цен на мировом рынке, приводит к монокультурной специализации и экспортной ориентации хозяйства.
Отрасли, основанные на эксплуатации природных богатств, могут приносить большой доход. Но они предъявляют повышенный спрос на тяжелый физический труд, их развитие идет анклавно (отдельно) не стимулирует развитие других отраслей экономики. Все эти проблемы характерны для экономики большинства развивающихся стран мира.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33
