Главная Французский Финансы деньги кредит Финансовый менеджмент финансовая математика Финансовое право Философия Маркетинг реклама и торговля Кулинария и продукты питания Краеведение и этнография Коммуникации связь цифровые приборы и радиоэлектроника История и исторические личности Иностранные языки и языкознание Охрана окружающей среды экология Общениеэтика семья брак Нотариат Не Российское законодательство Биология и химия Этика эстетика Основы права Неопределено Немецкий Мировая экономика МЭО Цифровые устройства Хозяйственное право Самоучитель по GPRS Карта сайта	Рефераты. Формирование системы обучения персонала на примере ООО 3. Контроль исполнения бюджета, корректировка бюджета 3.1.Возможные сбои в реализации и плана обучения , связанные с переносами, заменами и отменами учебных мероприятий не должны влиять на ритмичность реализации бюджета. 3.2. В связи с этим менеджер по персоналу должен  уметь гибко перестраивать текущие планы обучения персонала, не  забывая в то же  время о приоритетах, на которых построен  годовой план, и соблюдая примерно соотношение между статьями бюджета. 3.3. Контролировать расходы на обучение необходимо не реже раза в квартал 3.4. При необходимости сокращение бюджета затрат  на обучении персонала проводится следующими этапами:  - сокращение объема участия сотрудников компании в открытых семинарах и конференциях, особенно связанных с выездом в другие города и за рубеж;   - увеличение числа сотрудников на закрытых семинарах;  - привлечение внешних преподавателей по договорам гражданско – правового характера вместо организаций – провайдеров;  - повторение учебных мероприятий внешних преподавателей и провайдеров с помощью привлечения внутренних ресурсов. Бюджет затрат на обучение персонала
	Единица измерения объема	Цена ед., тыс. руб.	Кол – во ед.	Стоимость, ты. Руб
1. обучение руководителей	день			900
Тренинги по менеджменту	день	50	10	500
Внутренние тренинги	Чел. - день	3	20	60
Стажировки	Чел. - день	8	20	160
Посещение открытых семинаров		5	30	150
Командировочные расходы				30
2. обучение специалистов  отдела общего аудита				550
Внутренние тренинги	день	3	60	180
Внешние тренинги	день	25	12	300
Посещение открытых семинаров	Чел. - день	6	10	60
Командировочные расходы				10
3. обучение специалистов Юридического управления				1010
Внутренние тренинги	день	3	20	60
Посещение открытых семинаров	Чел. - день	6	125	750
Техническая учеба	час	0,2	1000	200
Итого				24460
В том числе по договорам с компанией	день			1920
В т.ч. из фонда оплаты труда				500
В том числе командировочные расходы				40

Приложение №5

Порядок составления бизнес плана по обучению персонала ООО «Аудит – Инвест – Консалт»

1. Общие положения

1.1.Поскольку организация обучения персонала является средством сохранения и развития компании, его планирование привязано к процедуре бизнес-планирования по содержанию и срокам.

1.2.Краткосрочный характер многих учебных мероприятий, быстрые изменения потребностей в обучении требуют ежеквартальной  корректировки  планов.

1.3.Детальное планирование на год возможно лишь в случае организации долгосрочных программ обучения, таких, как, например, подготовка резерва, изучение иностранных языков.

1.4.Бизнес – план по обучению персонала составляется менеджером по персоналу на основании предоставленных начальниками отделов заявок на обучение персонала.

1.5.Бизнес план  по обучению персонала согласовывается с начальниками отделов и утверждается Генеральным директором организации.

2. Этапы планирования обучения

2.1.Необходимо определить основные цели обучения в течение планового периода.

2.2.Начальникам отделов необходимо определиться в программах и методиках обучения.

2.3.Начальники отделов определяют списки сотрудников, которых необходимо отправить на обучение.

2.4. Начальники отделов оформляют на отдел заявку на обучение на год и сдают ее в отдел персонала.

2.5. На основании собранных заявок на обучение менеджер по персоналу составляет бизнес – план, согласовывает его с начальниками отделов и утверждает у Генерального директора.

 

Бизнес - план по обучению  персонала ООО «Аудит – Инвест – Консалт», на 200_ год

Целевые группы сотрудников

Цель обучения

Программа обучения

Преподаватели

Методики и технологии обучения

Учебные пособия, учебная база

График занятий

Форма отчетности

Руководители высшего звена

Генеральный директор

1.совершенствование навыков эффективного управления

круглый стол «целеполагание как способ постановки задач»

»

внешние консалтинговые компании

круглые столы

Необходимые печатные материалы предоставляет тренинговые компании.

Занятия проводятся в специально оборудованной переговорной. Необходимое оборудование: аудио – видео аппаратура, проекционная техника,  столы, стулья, доска

Февраль 2007

круглый стол «целеполагание как способ постановки задач»

Оценка программ проводится в соответствии с листом оценки обучения

поддерживать профессиональный уровень персонала

Курсы на подтверждение аттестата аудитора

Внешние специалисты

Курс лекций

На территории МИРБИС

Май 2007

11.05.07 – 24.05.07 по 2 часа

Курс лекций на подтверждение диплома

Оценка результатов обучения проводится в период годовой оценки

обеспечить сотрудников знаниями и умениями, необходимыми для хорошей работы

провести обучение бухгалтеров работе в системе 1С. 8-ой верси

Внутренние ресурсы – системный администратор

Семинар

Необходимые материалы предоставляет системный администратор.

Занятия проводятся в специально оборудованной переговорной. Необходимое оборудование: аудио – видео аппаратура, проекционная техника,столы, стулья, доска

Группа №1

Январь 2007

10.01.11.01.12.01

  по 2 ч.

Группа №2

Февраль 2007

02.02.03.02.04.02

По 2 часа

Оценка программ проводится в соответствии с листом оценки обучения

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28