|
|
|||||||||||||
|
Линейного руководства |
Планирования и маркетинга персонала |
Найма и учета персонала |
Трудовых отношений |
Условий труда |
Развития персонала |
Мотивации и стимули-рования персонала |
Социального развития |
Развития оргструктур управления |
Правового обеспечения управления персоналом |
Информационного обеспечения управления персоналом |
|||
|
1. |
2. |
3. |
4. |
5. |
6. |
7. |
8. |
9. |
10. |
11. |
12. |
13. |
14. |
|
Функции управления |
1. |
Снижение затрат на осуществление функций |
+ |
|
|
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
|
2. |
Повышение качества осуществления функций |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
Кадры управления |
3. |
Повышение производительности труда управленческих работников за счет ускорения обучения, переподготовки и повышения квалификации |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
4 |
Улучшение использования управленческого персонала |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
5. |
Улучшение использования оргтехники |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
Таблица №23. Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру1) мероприятий по совершенствованию системы и технологии управления персоналом организации по непроизводственным факторам
№ п/п
Непроизводственные
факторы
Расчетная формула стоимостной оценки экономических результатов в сфере управления (годовая экономия)
Показатели, составляющие формулу
1
2
3
4
1.
Снижение затрат на осуществление функций
n – количество функций управления
- значение i-ой статьи расходов до и после мероприятий, руб.
m – количество статей расходов
2.
Повышение качества осуществления функций
- коэффициент, характеризующий уровень качества функций управления до и после мероприятий.
- сокращение численности управленческих работников, чел.;
Кз – коэффициент роста средней заработной платы
3.
Повышение производительности труда управленческих работников за счет ускорения обучения, переподготовки и повышения квалификации
Ч – численность управленческих работников, прошедших обучение, чел.;
Цр - стоимость одного часа работы работника, руб.;
То – время ускорения обучения, мес.;
Тн – планируемое время обучения, мес.;
Ф – годовой фонд времени работы одного работника, ч.;
- повышение производительности труда, %.
4.
Улучшение использования управленческого персонала
Кис – коэффициент, учитывающий долю экономического эффекта от улучшения использования управленческого персонала. Определяется экспертным путем.
Ф1;Ф2 – годовой фонд рабочего времени всех управленческих работников до и после мероприятий, ч.;
Чр – численность управленческих работников до мероприятий, чел.;
Зсу – среднегодовая заработная плата одного управленческого работника, руб.;
5.
Улучшение использование оргтехники
n – количество функций, при выполнении которых используется оргтехника;
- стоимость выполнения функций соответственно вручную и с помощью оргтехники, ч.
1. Снижение затрат на осуществление функций
=2*[3*210-180000]=2[630000-540000]=180000 руб.
2. Повышение качества осуществления функций
=192000*0,2=38400
=38400*(1-0,9/0,11)=31448
3. Повышение производительности труда управленческих работников за счет ускорения обучения, переподготовки и повышения квалификации
=11*192,7[3/8+1480*(1-100/100+7)=20.37
4. Улучшение использования управленческого персонала
=4884000*0.7=.418800
=1*11*444000=4884000
5. Улучшение использование оргтехники
=3(16000-12500)=10500
Р=
Предпроизводственные затраты:
=16000*1*1*0,2*35,6+20000=113920
- месячный оклад работника, занятого разработкой оргпроекта (руб.)
-. Количество месяцев работы в году работника, занятого разработкой оргпроекта
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.