|
Рисунок 1 - Структура стратегического управления
ДЕМОНСТРАЦИОННЫЙ ЛИСТ 2
Процесс стратегического управления и структура стратегии
ДЕМОНСТРАЦИОННЫЙ ЛИСТ 3
Основные результаты финансового анализа
Таблица 1 - Оценка финансовой устойчивости
Показатели
2003
2004
2005
Изменения за период
Капитал и резервы (стр.490)
45485
59587
74947
29462
Непокрытый убыток, нераспределенная прибыль (стр.470)
16685
31755
71715
55030
Внеоборотные активы (стр.190)
72096
38242
38515
-33581
Долгосрочные обязательства (стр.590)
107
69
120
13
Краткосрочные обязательства (стр.690)
72121
54990
54580
-17541
Запасы и затраты (стр.290)
45403
76404
91132
45729
Излишек, недостаток собственных средств (4-8)
-88699
-86814
-126415
-37716
Излишек, недостаток собственных и заемных средств для форм. Запасов и затрат (7-8)
-16471
-31755
-71715
-55244
Доля собственных средств в запасах и затратах (стр.4 /стр.8)
-95,36%
-13,6%
-38,72%
56,64%
Таблица 2 - Исходные данные и расчеты для построения матрицы БКГ
Номер и наименование СХП
Объем продаж ЗАО «ОрелОрелнефтепродукт»,
тыс. руб.
Объем продаж ведущего конкурента тыс. руб.
Емкость (размер) рынка
Темп роста рынка, %
Относительная доля рынка СХП
Доля рынка СХП, %
1 реализация нефтепродуктов
280
785
5000
113,2
0,36
5,60
2 купля продажа ценных бумаг
740
2590
5800
101,8
0,29
12,76
3 инвестиционная
760
1180
7500
97,5
0,64
10,13
4 передача основных средств аренду
370
375
7400
108,6
0,99
5,00
5 строительство нефтебаз
210
175
2600
109,8
1,20
8,08
6 выполнение торгово – закупочных операций
1128
1280
4900
105,2
0,88
23,02
7 реализация расфасованных нефтепродуктов
2410
1045
10500
108,2
2,31
22,95
8 посредническая деятельность
3116
2722
9800
98,6
1,14
31,80
ДЕМОНСТРАЦИОННЫЙ ЛИСТ 4
Таблица 1 - Привлекательность сегментов рынка (год первый). Критерии привлекательности оценены по 10-бальной шкале.
№
Критерии привлекательности
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.