|
|
-6 |
-1,2 |
|
|
Ухудшение политической обстановки |
0,15 |
-1 |
-0,15 |
|
Уменьшение норм законодательства |
0,17 |
4 |
0,68 |
|
Национализация бизнеса |
0,15 |
-1 |
-0,15 |
|
Социально-культурные |
1 |
|
2,69 |
|
Снижение уровня жизни населения |
0,33 |
-7 |
-2,31 |
|
Улучшение уровня жизни населения |
0,33 |
10 |
3,3 |
|
Изменения моды |
0,34 |
5 |
1,7 |
|
Научно-технические |
1 |
|
7,06 |
|
Совершенствование технологии производства |
0,18 |
3 |
0,54 |
|
Изменение рекламных технологий |
0,32 |
9 |
2,88 |
|
Развитие информационной отрасли |
0,32 |
8 |
2,56 |
|
Совершенствование менеджмента |
0,18 |
6 |
1,08 |
|
Ближайшее окружение |
4 |
|
-14,28 |
|
Отрасль |
1 |
|
-1,45 |
|
Снижение цен на сырье и готовую продукцию |
0,25 |
6 |
1,5 |
|
Усиление конкуренции |
0,25 |
-3 |
-0,75 |
|
Изменение уровня цен |
0,30 |
-4 |
-1,2 |
|
Появление новых концернов |
0,20 |
-5 |
-1 |
|
Товары |
1 |
|
-7,2 |
|
Появление товаров-субститутов |
0,6 |
-8 |
-4,8 |
|
Появление принципиально нового товара |
0,4 |
-6 |
-2,4 |
|
Поставщики |
1 |
|
-0,88 |
|
Сбои в поставках продукции |
0,35 |
-9 |
-3,15 |
|
Появление новых поставщиков |
0,24 |
9 |
2,16 |
|
Появление новых фирм на рынке |
0,06 |
-2 |
-0,12 |
|
Разорение и уход фирм-продавцов |
0,12 |
7 |
0,84 |
|
Неудачное поведение конкурентов |
0,07 |
5 |
0,35 |
|
Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов |
0,16 |
-6 |
-0,96 |
|
Покупатели |
1 |
|
-4,75 |
|
Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей |
0,25 |
2 |
0,5 |
|
Изменение покупательских предпочтений |
0,75 |
-7 |
-5,25 |
|
Итого: |
8 |
|
-10,81 |
* Оценка экспертов дана по шкале от – 10 до + 10
По итогам данной таблицы видно, что на ЗАО «Орелнефтепродукт» факторы ближайшего окружения оказывают сильное негативное воздействие, то есть представляют сильнейшую угрозу. Положительное влияние на данную организацию оказывают в основном только факторы макросреды.
Для получения более полного представления, необходимо полученные данные ранжировать в порядке убывания их степени воздействия в таблице 9.
Таблица 9 - Внешние возможности и угрозы
№ п/п
Возможности
Угрозы
1
Улучшение уровня жизни населения
Изменение покупательских предпочтений
2
Изменение рекламных технологий
Появление товаров – субститутов
3
Развитие информационной отрасли
Изменение правил ввоза продукции
4
Появление новых поставщиков
Сбои в поставках продукции
5
Изменения моды
Появление принципиально нового товара
6
Снижение цен на сырье и готовую продукцию
Снижение уровня жизни населения
7
Снижение налогов и пошлин
Рост темпов инфляции
8
Совершенствование менеджмента
Ужесточение законодательства
9
Снижение безработицы
Изменение уровня цен
10
Разорение и уход фирм – продавцов
Скачки курсов валют
11
Уменьшение императивных норм законодательства
Появление новых концернов
12
Совершенствование технологии производства
Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов
13
Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей
Рост налогов и пошлин
14
Неудачное поведение конкурентов
Усиление конкуренции
15
Рост безработицы
16
Ухудшение политической обстановки
17
Национализация бизнеса
18
Появление новых фирм на рынке
Таким образом становится очевидно, какие из определенных внешних факторов имеют наибольшее положительное или отрицательное влияние на компанию.
К возможностям ЗАО «Орелнефтепродукт», которые в дальнейшем будут способствовать развитию фирмы, относятся: улучшение уровня жизни, изменение рекламных технологий; развитие информационной отрасли и т.д. К угрозам, которые могут затормозить развитие предприятия, относятся: изменение покупательских предпочтений; изменение правил ввоза продукции; снижение уровня жизни населения; появление принципиально нового товара и т.д.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.