|
|
На предприятии довольно большой удельный вес женщин. Наибольшая их доля сосредоточена среди специалистов 59%. Следует заметить, что человеческий капитал (образование в данном случае) сосредоточен в основном у ИТР.
Человеческий капитал на предприятии находится в непрерывном обороте, который имеет циклическую форму. В процессе своего воспроизводственного движения человеческий капитал совершает естественный оборот, который обеспечен естественным выбытием и заменой работников при завершении их трудовой деятельности.
Охарактеризовать состояние человеческого капитала на стадии его воспроизводственного движения поможет разграничение носителей человеческого капитала по возрастному признаку «согласно таблице 2.9»
Таблица 9-Возрастная структура промышленно-производственного персонала ЗАО «Красный Октябрь» в 2005 г.
Возраст
Рабочие и руководители в производственных цехах
В заводоуправлении
До 25
101
8%
86
12%
25=35
224
18%
147
21%
35-50
535
43%
295
42%
Продолжение таблицы 9
Свыше 50
386
31%
176
25%
Всего:
1246
100%
704
100%
Исхода из данных таблицы 9, можно посчитать средний возраст, как в цехах, так и в заводоуправлении, что составило 42,3 г. и 40,2 г. соответственно. Средний же возраст промышленно-производственного персонала на заводе составляет 41,5 года. Значительный удельный вес работников предпенсионного возраста. Молодежи на заводе мало, 8% в цехах и немногим больше 12% в заводоуправлении. На мои взгляд, негативным явлением является то, что работников до 35 лет всего лишь около трети, что свидетельствует о малых темпах воспроизводства носителей человеческого капитала на предприятии. Однако, следует отметить, что за последние два года число 1-х двух возрастных категорий увеличилось, на завод стали возвращаться молодые кадры (2003г. - 95 чел., 2003г. - 120 чел.). В процессе «омоложения» организации в нее привносятся новые идеи, более легко воспринимаются новшества, перемены.
Образовательный фонд человеческого капитала, аккумулированный на заводе, может быть охарактеризован суммой знаний, нашедших свое отражение в образовательном уровне носителей человеческого капитала на предприятии (сфера управления, сфера производства) «согласно таблице 10».
Таблица 10- Образовательный уровень персонала по категориям на ЗАО «Красный Октябрь» в 2005 г.
Образовательный уровень
Руководители
Специалисты
Служащие
Среднее специальное
35
89
2
Высшее
154
285
4
Ученая степень
5
4
-
Итого
194
378
26
На предприятии около 18% руководителей не имеют высшего образования, однако, в основном это руководители низшего звена (мастера, старшие мастера в цехах). Остальные имеют высшее образование и даже 5 человек ученую степень. Доля специалистов, окончивших Вузы, составляет 75%. Немаловажное значение при анализе человеческого капитала имеет оценка квалификационного состава рабочих предприятия «согласно таблице 11».
Таблица 11- Квалификационного состава рабочих ЗАО «Красный Октябрь» в 2003-2005 гг.
Тарифные разряды рабочих
2003 г.
2004 г.
2005 г.
1
2,8
32
2,5
2
13,0
32
12,3
3
23,2
309
22,8
4
22,3
313
23,1
5
22,5
310
22,9
6
16,2
222
16,4
Итого
100%
1352
100%
Анализируя данные этой таблицы, можно убедиться в том, что за последние три года количество рабочих, имеющих высшие тарифные разряды, возрастает как в относительном, так и в абсолютном выражении, а количество рабочих с низкими тарифными разрядами снижается.
Это свидетельствует о росте профессионализма и накоплении человеческого на предприятии. Однако, проблемы роста профессионализма на предприятии должны быть увязаны с потребностями самого производства в кадрах соответствующей квалификации. Поскольку избыточный объем даже высококвалифицированных специалистов влечет за собой неэффективное использование квалификационного состава рабочих.
Среднетарифный разряд рабочих по годам:
2003г.: (1x4,7 + 2x15,9+3x29,5+4x22+5x15,7+6x12,2)х1100=3,64
2004г.: (1x2,8+2,13+3x23,2+4x22,3+5x22,5+6x16,2)х1100=3,97
2005г.: (1x2,5=2x12,3+3x22,8+4x23,1+5x22,9+6x16,4)х1100=4,01
Приведенные расчеты свидетельствуют о совершенствовании качественных характеристик человеческого капитала в ЗАО «Красный Октябрь». В среднем произошло повышение квалификации рабочих на 0,37 разряда. Результатом приведенного качественного скачка явились образовательные программы, направленные на повышение квалификации рабочих, разрабатываемые отделом кадров завода.
Важнейшими показателями эффективности использования труда является производительность труда.
Производительность труда – эффективная деятельность коллектива или выпуск продукции одним работником за единицу времени. Она характеризует динамику объёма выпуска продукции.
Производительность труда является одним из главных экономических показателей, который предназначен для определения результативности трудовой деятельности.
Анализ производительности труда ЗАО «Красный Октябрь» за 2003-2005 гг. проведем согласно таблице 12.
Таблица 12 -Анализ производительности труда ЗАО «Красный Октябрь» за 2003-2005 гг.
Показатели
2003 г.
2004 г.
2005 г.
Объем выполненных работ, тыс. руб.
478 103,00
1 045 701,01
1 305 553,00
Среднесписочная численность рабочих чел.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.