|
|
|
|||||||||||
Руководство компании |
менеджеры отдела учета |
операторы |
администраторы системы |
|
|||||||||
Общая организация системы, базовые функции и цели |
X |
X |
X |
X |
|||||||||
План счетов, учетные принципы и методы |
X |
Х |
Х |
|
|||||||||
Введение в принципы учета в соответствии с IAS |
Х |
Х |
|
|
|||||||||
Средства отчетности |
Х |
Х |
|
|
|||||||||
Новые принципы построения аналитического учета, связанные с расширенным планом счетов |
|
Х |
Х |
Х |
|||||||||
Кодирование данных, ввод и редактирование |
|
Х |
Х |
Х |
|||||||||
Обучение работе на компьютере |
|
Х |
Х |
Х |
|||||||||
Защищенность системы и обслуживание. |
|
|
|
Х |
|||||||||
Для ведущих бухгалтеров и всех других сотрудников бухгалтерии необходимо составить подробное руководство по ведению учетных операций. Менеджеры компании и прочий персонал должны получить копию учебника, где доступно излагается вводный курс по IAS. Ведущим бухгалтерам необходимо предоставить более сложную книгу по IAS. Уже имеются переводы хорошо известных учебников, написанных Друери или Хорнгреном, которые вполне применимы для этих целей. Необходимое для целей обучения оборудование и программное обеспечение должно быть установлено и отконфигурировано, обучающие базы данных установлены и проверены. Обучающая организация должна иметь необходимое количество подразделений, осуществляющих планирование, разработку, поставку и обслуживание и достаточное количество опытного персонала. Важность и относительная первоочередность обучения внутри компании определяется руководством. По завершении обучения необходимо провести тестирование, для того чтобы убедиться, что цели обучения были достигнуты. 4.2 Примерный план внедрения метода корректировки предшествующих отчетных периодов В компании, где работает приблизительно сто пятьдесят сотрудников, для трансформации российской отчетности за два отчетных года потребуется следующий план внедрения: 4.2.1 Планирование Осуществляется двумя привлеченными со стороны консультантами примерно в течение двух недель. К его осуществлению будут привлекаться консультанты, выполняющие тщательный анализ учетных процедур компании и готовящие отчет с описанием того, как работает система, включая поток документов, основной персонал и время обработки данных. 4.2.2 Сбор и обработка подробных данных Персонал компании будет привлечен к работе наряду с привлеченными со стороны консультантами. Они предоставят подробный анализ различных счетов за несколько лет. Для этого этапа, который будет продолжаться приблизительно семь недель, потребуется примерно три или семь сотрудников, в основном из бухгалтерии. 4.2.3 Окончательная оценка и составление отчета Обычно эта работа выполняется привлеченными со стороны консультантами при содействии более опытных ведущих бухгалтеров. Отчет, составленный консультантами, будет финансовым отчетом компании в соответствии с IAS. Один отчет будет составляться за каждый отчетный период и будет содержать аудиторское заключение, констатирующее, была ли финансовая отчетность составлена в соответствии с IAS, и свободна ли она от существенных искажений. Этот этап должен занимать не более трех недель. 4.3 Переход на IAS на основе метода ведения параллельного учета - примерный план внедрения План внедрения будет охватывать широкий диапазон действий, которые необходимо предпринять, и, как правило, будет содержать следующее: · Окончательное решение о выборе метода перехода на IAS и подробную информацию о соответствующей стоимости. Стоимость определяется исходя из необходимости приобретения дополнительного оборудования и других , связанных с этим дополнительных затрат. · Окончательное определение требований, предъявленных к компьютерным системам; · Приобретения программного обеспечения; · Приведение программного обеспечения в соответствие с потребностям компании; · Подготовка инструкций по использованию системы; · Подготовка описания внутреннего документооборота по бухгалтерскому учету; · Подготовка системы ввода данных; · Анализ совместимости новой и существующих систем; · Подготовка руководства по переходу к новой системе и проведение проверки перехода к новой системе; · Обучение персонала, привлеченного к работе компьютерной системой; · Установка компьютеров и инсталлирование программного обеспечения; · Контрольная проверка системы с фактическими или условными данными; · Корректировка системы на основании результатов ее проверки; · Получение официального одобрения на внедрение новой системы в эксплуатацию. 4.4 Компьютеризация В последнем обзоре было установлено что приблизительно 95% российских компаний обрабатывают учетные данные вручную. И 50% высказали желание перейти на компьютеризованные системы. Компьютеризация несет в себе преимущества над ручной системой, такие как высвобождение персонала, более высокую точность, более точное соблюдение сроков предоставления отчетности. Кроме того, практически не существует возможности перехода к системе двойного учета без использования компьютеризованной системы. Имеется следующее программное обеспечение,
удовлетворяющее требованиям метода двойного учета: |
|
||||||||||||
Наименование Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47 |
|
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.