Главная: Рефераты

Рефераты. Внутрифирменное планирование. Бизнес план и его финансовые аспекты

7786800,000

2

Полная себестоимость – всего

7251906,860

 

В том числе:

Условно-переменные затраты

6237553,400

 

Условно-постоянные затраты

1014353,460

3

Налоги, относимые на финансовые результаты деятельности

7365,000

4

Балансовая прибыль

527528,140

5

Налог на прибыль

126606,754

6

Чистая прибыль

400921,386

7

Рентабельность продукции, %

(стр.6/стр.2*100%)

5,528

8

Рентабельность продаж,%

(стр.6/стр.1*100%)

5,149

 

С целью оценки финансово-экономических результатов проекта составим прогнозный баланс активов и пассивов предприятия:

 

Актив

 

Пассив

 

1. Внеоборотные активы

 

4.Капитал и резервы


1.2  Основные фонды по балансовой стоимости


367200,000

4.4  Уставный фонд

275000,000

1.3  Амортизация

73440,000

4.5  Специальные фонды (фонд накопления)

570089,353

1.3Основные фонды по остаточной стоимости (стр.1.1-стр.1.2)

293760,000

4.6  Нераспределенная прибыль


 

Итого по разделу 1 (стр.1.3)

293760,000

Итого по разделу 4 (стр.4.1+стр.4.2+стр.4.3)

845089,353

2.Оборотные активы

 

5. Долгосрочные пассивы (задолженность по долгосрочному кредиту)

 

2.4  Запасы

192969,38

2.5  Дебиторская задолженность

64890,000

2.6  Денежные средства - всего

914504,304

В том числе:

- касса

5191,200

      - счета в банках

909313,104

Итого по разделу 2 (стр.2.1+стр.2.2+стр.2.3)

1172363,184

Итого по разделу 5

 

3. Убытки

 

6. Краткосрочные пассивы

      6.1 Кредиторская    задолженность

 

- поставщикам


51996,824

      - по оплате труда

20768,424

- задолженность перед бюджетом

70472,156

- прочие кредиторы (по % за кредит)


 

6.2 Фонд потребления

711608,271

Итого по разделу 3

 

Итого по разделу 6 (разд.6.1+разд.6.2)

854845,675

Итого по разделам (итог разд.1+итог разд.2+итог разд.3)

1466123,684

Итого по разделам (итог разд.4+итог разд.5+итог разд.6)

1699935,028

«Пробка»

233811,344

«Пробка»

 

Баланс

1699935,028

Баланс

1699935,028








Финансово-экономические результаты деятельности предприятия:


Коэффициент

2001

2002

Коэффициенты ликвидности



- коэффициент быстрой ликвидности

3,072

6,838

- коэффициент абсолютной ликвидности

2,626

6,385

- коэффициент покрытия баланса

5,020

8,185

Коэффициенты финансовой независимости и устойчивости

 


- общий (коэффициент автономии)

0,238

0,497

В части формирования запасов

0,176

2,857

- коэффициент финансовой устойчивости

2,414

5,900

Коэффициенты деловой активности

 


Продолжительность оборачиваемости, дней

 


А) запасов

294,034

288,828

Б) дебиторской задолженности

3

3

В) кредиторской задолженности

7,132

7,111

Г)операционного цикла (а+б)

297,034

291,828

Д)финансового цикла (г-в)

289,902

284,717

Фондоотдача основных средств, руб.

20,650

21,206

Коэффициенты прибыли

 


- рентабельность продаж,%

5,401

6,775

- рентабельность основной деятельности, %

5,720

7,274



















5. Заключение.



Рассмотрев цели и сущность бизнес-планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью  внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.

«Бизнес-план не должен быть наукообразным, излишне многословным и узкоспециальным. Следует избегать некоторых типичных ошибок. В частности, необходимо показать участие инициатора проекта в финансировании капиталовложений. Для инвестора это дополнительная гарантия успеха и свидетельство серьезности намерений авторов бизнес-плана.» (8) Чем больше доля инициатора проекта в его финансировании, тем выше шансы привлечь инвестора или кредитора. К сожалению, в бизнес-планах российских компаний все еще часто встречаются расхождения между статистическими данными в различных частях плана. В качественном бизнес-плане каждая цифра должна быть обоснована, исходные маркетинговые данные достоверны (с определенной степенью достоверности), а прогнозы иметь диапазоны доверительной вероятности их исполнения.

Разработка делового проекта - исключительно ответственная фаза коммерческого предприятия. «Ошибка на проектной стадии может обернуться большими потерями. Затраты на проектные исстедования составляют не менее 3-5, а то и 10% стоимости капиталовложений.» (9) Искусство проектных исследований находится у нас в начальной стадии развития. Всестороннюю оценку проекта способны дать представители крупнейших аудиторских и консультационных компаний или банков. Однако необходимо найти "свой" банк или "своего" консультанта.

Консультационные компании получают все больше заказов на разработку бизнес-планов коммерческих предприятий. Интерес к проблеме понятен: бизнес-план становится необходимым атрибутом коммерческой деятельности современного предприятия. Качественный бизнес-план свидетельствует о высокой деловой культуре компании. Он представляет собой важный элемент ее фирменного стиля. Бизнес-план необходим, чтобы получить кредит в банке, найти делового партнера за рубежом, привлечь инвестора и т д. Освоение технологии бизнес-планирования настоятельная необходимость для команды управленцев высокого класса.

В мировой практике на бизнес-планы приходится значительная доля общего потока деловой информации. В западные венчурные фирмы поступают сотни бизнес-планов в год. Их запрашивают коммерческие банки, промышленные компании, индивидуальные инвесторы. Они широко распространяются по компьютерным сетям. Бизнес-план - это средство делового общения в современном бизнесе, стандартная форма передачи деловой информации.

Российские предприниматели не всегда правильно оценивают смысл и назначение бизнес-планов, не уделяют им достаточного внимания. Между тем такой документ постоянно долженбыть в готовности. Когда Вы направляете своему партнеру деловое предложение, лучше всего его оформить в виде бизнес-плана. Это будет свидетельствовать о серьезности Ваших намерений. Устоявшаяся в мировой деловой практике стандартная структура бизнес-плана гарантирует, что Ваш партнер в краткой форме получит всю необходимую информацию.

«Бизнес-план всегда надо иметь наготове. К вам неожиданно приехала зарубежная фирма, появилась возможность получить международный грант, по межправительственному соглашению открыта кредитная линия - во всех этих случаях он может срочно понадобиться. В частности, по кредитной линии в американском правительстве в 1994-1996 гг. предоставлялись кредиты на закупку продовольствия в США. Для получения кредита в обязательном порядке требовалось предоставление бизнес-плана.» (7)

Особенно негативно недоработки в бизнес-планировании сказываются при контактах с зарубежными партнерами. Неточности в формулировках и деловой схеме проекта ухудшают имидж компании как равноправного партнера иностранной фирмы. В какой-то степени это способно ослабить позиции компании на переговорах. Нередки случаи, когда бизнес-планы составляются в "авральном" режиме. "Сырой" бизнес-план может стать причиной дискомфорта для представителя компании, что также рискует сказаться на результатах переговоров. В то же время качественный и эффектный бизнес-план свидетельствует о высоком классе компании. Он имеет больше шансов привлечь внимание высокопоставленных сотрудников банков и компаний, уполномоченных принимать инвестиционные решени

Разработка бизнес-планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что бизнес-планы быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться. В принципе, в компании должны иметься варианты бизнес-планов, предназначенные для различных адресатов в зависимости от целей, например, для банка, для соинвестора, для совместной деятельности и пр. Бизнес-план, ориентированный на определенный тип инвестора (или даже конкретную фирму), дает больший шанс на успех, чем массовая рассылка.

В ряде случаев целесообразнее наладить постоянное сотрудничество с профессиональными консультантами по вопросам управления. Долгосрочное сотрудничество позволит консультантам детально изучить особенности вашего предприятия, продукцию, технологии и рынки сбыта. Фирма-консультант подготовит бизнес-план в соответствии с конкретной деловой ситуацией, найдет узкие места в деловом проекте, проведет необходимые финансовые расчеты.














6. Список литературы.




  1.  «Бизнес-план» Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова.
  2. «Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия» Л.Ф. Сухова, Н.А. Чернова.
  3. «Бизнес-планирование и инвестиционный анализ» Горохов Н.Ю.
  4. «Бизнес-план и средства его создания» И. Жаров
  5. «Финансы» учебник А.М. Ковалева
  6. «Положение о составе затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) включаемых в себестоимость продукции, (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли.» Утверждено Постановлением Правительства РФ от 05.08.1998г.
  7. «Финансы и финансовое планирование» Энтони Гринолл журнал «Деловая информация» №1 2001
  8. «Анализ финансовых результатов деятельности предприятия» В.В. Журавлев журнал «Деловая информация» №3 2001
  9. «Исходные этапы разработки бизнес-плана» А.А. Сергеев журнал «Деловая информация» №5 2001
  10. «Финансовый менеджмент» учебник Е.С. Стоянова.
  11. Приказ Министерства Российской Федерации по налогам и сборам "О внесении изменений и дополнений в Инструкцию Госналогслужбы России от 8.06.95 г. № 33 "О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на имущество предприятий".
  12. Распоряжение Федеральной Службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 20.12.2000 г. № 226-р “О мониторинге финансового состояния организаций и учете их платежеспособности”
  13. Письмо от 19.01.2001 г. № ВБ-6-26/48 “О применении законодательств о едином налоге на вмененный доход для определенных видов деятельности”
  14. Федеральный закон от 24.03.2001 г. № 33-ФЗ “О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон “О введении в действие части второй Налогового кодекса Российской Федерации и внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации о налогах”
  15. Письмо от 27.04.01 г. № ВТ-6-04/350 “О разъяснениях по применению Изменений и дополнений № 5 в Инструкцию Госналогслужбы России от 08.06.95 г. № 33 “О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на имущество предприятий”
  16. Разъяснения по применению Изменений и дополнений № 5 в Инструкцию Госналогслужбы России от 08.06.95 г. № 33 “О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на имущество предприятий”
  17. Приказ Министерства Российской Федерации по налогам и сборам от 10.09.2001г. «Об утверждении методических рекомендаций по порядку исчисления и уплаты НДС при выполнении соглашений о разделе продукции»
  18. «Налоги и взносы с фонда оплаты  труда» Барышников Н.
  19. «Инвестиционный менеджмент» Бланк И.А.
  20. «Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий» Бочаров В.В.
  21. «Управление финансовой деятельностью предприятия» Коласс Б.
  22. «Введение в рыночную экономику» учебник под ред. А.В. Лившица
  23. «Финансы хозяйственных структур» учеб. Пособие под ред. О. Дадашевой
  24. «Финансовый менеджмент» учебник под ред. Н.Ф. Самсонова
  25. «Теория и практика бизнеса» Самоукин А.И.











Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.