Из данных таблицы 3.1 следует, что наиболее важным фактором оценки должности на предприятии является уровень квалификации.
Для проведения оценки должности каждый фактор был расписан по критериям с соответствующим баллом. Описание содержания факторов и шкал оценки по каждому фактору приведен в таблице 3.2.
Таблица 3.2 - Ключевые факторы оценки рабочих мест (должностей)
Фактор оценки
А (1 балл)
B (2 балла)
C (3 балла)
D (4 балла)
E (5 баллов)
F (6 баллов)
1
2
3
4
5
6
7
Квалификация
Достаточно среднего образования, специальных знаний не требуется
Достаточно среднего или н/высшего, наличие базового уровня владения спец. методиками и технологиями
Желательно высшее образование, не обязательно профильное, свободное владение спец. методиками
Высшее проф.образование, требуются спец.углубленные знания и базовые в смежных отраслях
Высшее проф.образование, спец.углубленные знания и базовые в смежных отраслях, спец.знания в области разработоки внедрения.
Высшее проф.образование и дополнит., в обл. упр-ия людьми и организацией. Спец.углубленные знания и базовые в смежных отраслях.
Сложность работ
Однообраз. работа, постоянное выполнение единичных операций
Работа больше разнообразна, чем однообразна,выполнение нескольких функций
Разнообразная работа с использованием элементов анализа, логики
Работа требует детального анализа, выбора способа решения разных проблем.
Работа требует, творческого подхода к поиску и системному анализу информации.
Работа связанна со стратегией развития направления работ, интеграция подходов к решению проблем подраздел.
Продолжение таблицы 3.2
Самостоятельность в работе
Нет необходимости в принятии самостоятельных решений, следует инструкции
Принимает типичные решения под контролем руководителя
Планирование и организация работы, выработка решений проводится самостоятельно
Формулируются лишь общие цели, работник проводит самостоятельную разработку методов и средств их достижения
Работник осуществляет самоконтроль, цели и задачи устанавливает самостоятельно, исходя из стратегии организации
Разработка стратегии группы подразделения, участие в разработке стратегии подразделения
Ответственность
Ответственность только за свою работу, но не за финансовый результат своей работы
Ответственность за результаты отдельных действий под контролем непосредственного руководителя
Ответственность за результаты регулярных действий в рамках функциональных обязанностей
Выработка решений, приводящих к результатам деятельности рабочей группы или подразделения
Полная ответственность за результаты работы подразделений
Полная ответственность за финансовые и иные результаты работ
Опыт работы
Опыт работы не требуется
Необходим опыт работы, не обязательно в данной области
Требуется специальный опыт работы в данной области от года до 2 лет
Требуется большой опыт работы в данной области (от 3х лет)
Требуется серьезный опыт работы не только в данной области, но в смежных отраслях, а так же опыт управления сотрудниками
Кроме профессионального опыта требуется практика управления большим количеством сотрудников
Управление сотрудниками
Нет подчиненных, нет необходимости управления сотрудниками
Нет прямых подчиненных, периодическая координация в рамках поставленной задачи
Координация действий рабочей группы (2-3 человека)
Управление группой подчиненных для регулярного выполнения функциональных задач
Управление подразделением, необходимость вертикальных и горизонтальных взаимодействий
Руководство подразделением, вертикальной взаимодействие преобладает
Данные критерии позволяют провести оценку каждой должности предприятия.
2. Обработка результатов оценки, ранжирование должностей в соответствии с оценкой ценности, формирование системы грейдов. В соответствии выделенным факторам и шкалам оценки были проранированы все должности на предприятии. Проведение оценки должностей по каждому фактору рассчитывалось в соответствии с формулой:
Ценность должности = оценка по фактору * вес фактора (3.1)
Результаты расчетов приведены в таблице 3.3.
Таблица 3.3 - Определение ценности должности
Должность
Фактор
Сложность работы
Самостоятельность
Итоговая оценка
8
Весовой коэффициент
25
20
15
17
13
10
100
Начальник бюро1
600
Главный инженер1
580
Начальник цеха1
535
Зам. начальника цеха 2
410
Тех. помощник начальника цеха1
Продолжение таблицы 3.3
Начальник участка 2
400
Мастер 6
332
Бухгалтер1
415
Инженер по организации и нормированию труда 1
Инспектор по труду1
Экономист по труду1
Табельщик1
117
Телефонист (2 разряд)
Водитель погрузчика(3 разряд)
142
Водитель погрузчика(4 разряд)
175
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28