Показатели движения рабочей силы цеха 48/3, которые понадобятся для расчета показателей текучести кадров, представлены в таблице 2.13.
Таблица 2.13 - Показатели движения работников по приему и увольнению в
цехе 48/3 СКП ОАО «АВТОВАЗ» за 2008 год
Показатель
Количество
1
2
Состояло по списку на начало отчетного года
197
Принято всего
26
в том числе:
- по направлению из числа окончивших учебные
заведения;
- переведенных из других предприятий, учреждений и
организаций;
- принято самим предприятием;
в том числе по направлению организаций по труду
4
20
Переведено: в рабочие – из других категорий персонала и непромышленных организаций своего предприятия
Выбыло всего
33
- переведено на другие предприятия;
- в связи с окончанием срока договора или выполнением
работ;
- в связи с переходом на учебу, призывом на военную
службу, уходом на пенсию и по другим причинам,
предусмотренным законом;
- по собственному желанию;
- уволено за прогул и др. нарушения трудовой
дисциплины
6
24
Переведено: из рабочих – в другие категории персонала и в непромышленные организации своего предприятия
Состояло по списку на конец отчетного периода
191
Среднесписочная численность работников
Число состоявших в списочном составе с 1 января по 31 декабря включительно
188
Коэффициент оборота по приему для приведенных данных составит:
Коэффициент оборота по выбытию:
Коэффициент постоянства кадрового состава:
Коэффициент закрепленности:
Излишний оборот, т.е. текучесть кадров составила – 25 чел (24+1), а коэффициент текучести кадров:
На основании приведенных расчетов можно сделать следующие выводы: в целом ситуация в цехе 48/3 относительно текучести кадров неблагоприятная, поскольку коэффициент текучести превышает предел естественной текучести кадров – 3-5% в год, а в нашем случае это 13%.
Следует отметить, что большую долю в объеме общего числа уволившихся занимает число уволенных по собственному желанию – 72,8%, следовательно, необходимо изучить причины вызывающие излишний оборот текучести кадров.
Однако нередко в показателе «текучесть» скрыты увольнения, связанные с переменой труда. Перемена труда обусловливается потребностями развития производства, в связи с чем работник переходит из одной отрасли в другую, от одной машины – к другой, более совершенной. Излишняя текучесть кадров – результат недостатков в организации труда либо недисциплинированности работников.
Необходимо рассчитать экономический ущерб, вызванный текучестью кадров в цехе 48/3. Его можно определить с помощью следующих расчетов:
1. Потери, вызванные перерывами в работе, определяются как произведение трех показателей: среднедневной выработки, приходящейся на одного работника, средней продолжительности перерывов в работе, вызванных текучестью, и числа работников, выбывших по причине текучести:
руб.
2. Потери, обусловленные необходимостью обучения и переобучения новых работников, исчисляются как произведение затрат на обучение, доли текучести в общем числе выбывших, деленное на коэффициент изменения численности работников в отчетном году по сравнению с базовым:
руб. на одного работника.
3. Затраты по проведению оргнабора в результате текучести, определяется как произведение затрат на оргнабор и доли текучести в общем числе уволившихся, деленное на коэффициент изменения численности работников:
Как следует из расчетов, потери, возникающие в результате текучести кадров в цехе 48/3, могут достигать: 443835 + (11849,46 + 641,50) × 25 = 471721,96 руб. ежегодно.
На основе проведенного анализа можно сделать вывод, что на предприятии довольно высокие показатели текучести кадров, в следствии чего предприятие несет убытки.
Анализ фонда заработной платы в цехе 48/3 СКП ОАО «АВТОВАЗ».
С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.
В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (оплаты труда), выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.
Таблица 2.14 - Анализ использования средств, направляемых на
потребление по цеху 48/3 СКП ОАО «АВТОВАЗ»
Вид оплаты
Сумма, руб.
2008 год
Отклонение
План
Факт
3
1.Фонд оплаты труда
12203004
12845267
642263
По тарифным ставкам и окладам
5305644
5584888,42
279244,42
Доплата за сданную продукцию
303008,4
318956,2
15947,8
Надбавка за вып. индивид. показателей
410400
432000
21600
Допл. за условия и интенсивность труда
547209,6
576009,4
28799,8
Премия за выполнение норм. задания
1590000
1673684,2
83684,2
Премия РСиС за осн. рез. хоз. деятельности
102366
107753,6
5387,6
Доплата за сверхуроч. время
1347600
1418526,3
70926,3
Доплата за работу в ночную смену
547200
576000
28800
Доплата за временное заместительство
693600
730105,2
36505,2
Доплата за учеников и учащихся
280800
295578,9
14778,9
Вознаграждение за работу в выходные и праздничные дни
1075202,4
1131792
56590
2. Средства материального поощрения
180000
189473,6
9473,6
Продолжение таблицы 2.14
Премия за вып. отд. показателей хоз. деятельности
8992,5
60000
-2992,5
Премия за повышение эффективности пр-ва
18607,5
25895,6
7288,1
Премия за трудовую активность
218400
229894,7
11494,7
Премия за экономию всех видов ресурсов
564000
593684,2
29684,2
Премия по подготовке пр-ва
3.Дополнительная зар. плата
15622800
16445052
822252
Оплата простоя по вине работодателя при отсутствии работника на рабочем месте
11573280
12182400
609120
Оплата очередного отпуска
3654720
3471984
-182736
Оплата отпуска по учебе
578664
517744
Итого средств, направленных на потребление
28066932
29470320
1403388
Доля в общей сумме, %:
Основная зар. плата
43,47
44
0,53
Средства материального поощрения
0,64
-
Дополнительная зар. плата
42,47
55,36
12,89
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28
