17. Попов С.Г. Управление персоналом. Изд. Ось-89-2006, стр.144

18. Пошерстник Н.В. Кадры предприятия. Изд. Проспект-2006, стр. 488

19. Резник С.Д. Игошина И.А., Кухарев К.М. Управление персоналом: деловые игры, тесты, конкретные ситуации: Учебное пособие. Изд. Инфра-М-2002, стр. 211

20. Румянцева Е. Как найти идеального сотрудника. Изд. Вершина-2006, стр. 240

21. Слепцова А.С. Подбор и найм персонала. Как оценить человека за час. Изд. АСТ-2007, стр. 317

22. Ульрих Д. HR в борьбе за конкурентное преимущество. Изд. Претекст-2007, стр. 345

23. Фокс Дж. Как стать первоклассным руководителем: правила привлечения и удержания лучших специалистов. Изд. Альпина Бизнес Букс-2006, стр.172

24. Чемеков В. Грейдинг. Технология построения системы управления персоналом. Изд. Вершина-2007, стр. 208

25. Шкатулла

26. Щур-Трухановский Л.В. Организация труда кадровиков: Справочное пособие. Изд. ФИНПРЕСС-2007, стр. 160

27. Эдвардс Л. Искусство проведения интервью. Изд. ГИППО-2006, стр. 106

28. Финансовый отчет компании

29. Приказы и журналы регистрации приказов ОК

Дополнительная литература

ЖУРНАЛЫ

«Кадровый менеджмент»

30.             «HR – главная поддержка бизнеса» автор Смирнова И. от 18.04.2007

31.             «Наука человековедения» автор Смирнова № 5, 2007

32.             «Тест как инструмент массового подбора» автор Сухоруково М. от 18.07.07

33.             «Умеете ли вы планировать» №5 2007

«Персонал-Микс»

34. «Как оценивается резюме специалистами по подбору персонала» автор Недоводиева А. от 08.09.2003

«Кадровое дело»

35. «Ключ к подбору персонала» автор Пасс Ю. от 20.04.04

«Служба кадров и персонал»

36. «Тестирование персонала: мифы и реальность» автор Краснова С. №6 2004

Приложение 1

УТВЕРЖДАЮ:

______________________

                                                                                                Генеральный директор

                                                                                               ТОО «G&M»

                                                                              Иванов И.И.

                                                                                             «___»____________ г.

ПОЛОЖЕНИЕ                  

            Об отделе по управлению человеческими ресурсами

1.        ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Отдел по УЧР является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

1.2. Отдел по УЧР создается и ликвидируется приказом генерального директора предприятия.

1.3. Отдел подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия.

1.4. Отдел возглавляет директор, назначаемый на должность приказом генерального директора предприятия.

1.5. Директор по УЧР не имеет  заместителей.

1.6. В своей деятельности отдел руководствуется:

1.6.1. Уставом предприятия.

1.6.2. Настоящим Положением.

2. ЗАДАЧИ

2.1. Анализ состояния и планирование потребностей в кадрах. Набор, оценка и подбор персонала.

2.2. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров.

2.3. Формирование организационной культуры персонала.

2.4. Разрешение конфликтов проведения социальной политики.

3. СТРУКТУРА

3.1. Структуру и штатную численность отдела утверждает руководитель фирмы, исходя из условий и особенностей деятельности предприятия.

3.2. Отдел по УЧР имеет в своем составе 2 структурных
подразделения согласно нижеприведенной схеме.                                   

3.3. Положения о подразделениях отдела  утверждаются директором по УЧР, а распределение обязанностей между сотрудниками подразделений производится им же.

4. ФУНКЦИИ

4.1. Организация и ведение на предприятии организационной работы, направленной на:

- формирование стабильных трудового коллектива;

- развитие организационной культуры;

- стимулирование и трудовая мотивация работников;

- повышение социальной и творческой активности работников,
их удовлетворенности трудом;

- развитие и использование трудового потенциала каждого работника;

4.2. Разработка и реализация целевых программ по обеспечению фирмы человеческими ресурсами по количеству и качеству на основе анализа и контролинга персонала в соответствии с целями, стратегией и кадровой
политикой предприятия.

4.3. Работа по стабилизации трудового коллектива, совершенствованию  структуры профессионально-квалификационного состава.

4.4. Подготовка предложений по:

- оптимизации численности работников;

- повышению профессионального и культурно-технического уровня работников;

- укреплению дисциплины и организованности;

- созданию и поддержанию благоприятного социально-психологического климата в коллективе;

- адаптации вновь принятых работников.

4.5. Организация изучения условий и содержания труда и их влияния на удовлетворенность трудом.

4.6. Разработка мероприятий по:

- улучшению эргономических, санитарно-гигиенических условий
работы;

- обеспечению охраны труда и безопасности работников;

- повышению привлекательности, престижности и культуры труда;

4.7. Совершенствование системы материальных, социально-культурных и нравственно-психологических стимулов повышения трудовой и социальной активности работников, творческого отношения к
делу, коллективной и индивидуальной ответственности за результаты
совместной деятельности.                                   

4.8. Контроль за обеспечением социального страхования работников, соблюдением их социальных гарантий и гражданских
прав.

4.9. Разработка предложений по мерам социальной защищенности
работников предприятия в рамках коллективно-договорного регулирования трудовых отношений.

4.10. Разработка и реализация мер по сохранению здоровья и повышению содержательности досуга работающих.

5. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С ДРУГИМИ СТРУКТУРНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

5.1. Отдел по УЧР взаимодействует со всеми подразделениями по вопросам:

- формирования организационно-управленческой структуры предприятия;

- проведения мероприятий в сфере социальной защиты и поддержки работников предприятия, оздоровительно-спортивной и социально-культурной сфере;

6. ПРАВА

Отдел по УЧР имеет право:

1. Запрашивать и получать от структурных подразделений предприятия сведения, необходимые для осуществления деятельности отдела.

2. Заключать договора на профессиональное обучение сотрудников фирмы, подбор кадров.

3. Делать представления руководству фирмы на повышение, понижение в должности работников фирмы, их поощрение, наказание, увольнение; предложения по оплате и стимулированию труда персонала, открытие должности или сокращение ее.

5. Давать структурным подразделениям и отдельным специалистам обязательные для исполнения указания по вопросам, входящим в
компетенцию отдела, делать замечания подчиненным.

7. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

7.1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение
отделом функций, предусмотренных настоящим Положением, несет директор по УЧР.

7.2. На директора по УЧР возлагается персональная ответственность за:

7.2.1. Организацию деятельности отдела по выполнению задач и функций, возложенных на отдел.

7.2.2. Организацию в отделе оперативной и качественной подготовки и исполнения документов, ведение делопроизводства в соответствии с действующими правилам и инструкциями.

7.2.3. Соблюдение сотрудниками фирмы трудовой и производственной дисциплины.

7.2.4. Подбор, расстановку и деятельность сотрудников фирмы.

7.2.5. Соответствие действующему законодательству визируемых (подписываемых) им проектов приказов, инструкций, положений, по-
становлений и других документов.

7.3. Ответственность сотрудников отдела устанавливается должностными инструкциями.

         Директор по УЧР _________________ Васильева С.Б.

Приложение 2

УТВЕРЖДАЮ

Директор ТОО«G&M»

______________________________

И.И.Иванов (Фамилия изменена)

Штатная численность

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11