Рефераты. Организация оплаты труда

В предлагаемом проекте Единой тарифной сетки предусмотрено нарастание «вилки» оплаты коэффициентов с повышением сложности работ: с I по VI разряд - на 0,1, с VII по XV - на 0,2, с XVI по XXI - на 0,3. Также в Единой тарифной сетке пре­дусмотрено для I категории работников тарифный коэффициент I разряда составляет 1,15, для П категории- 1,1, для Ш - 1,0.

В тарифной системе, действующей на СДРСУ применяются 2 традиционных подхода к учету в оплате труда работников различий в условиях труда. Первый пред­полагает доплаты за условия труда в процентах к тарифной ставке работника (в размере от 4 до 24%) на основе отнесения работ к категории тяжелых или вредных. Вто­рой подход базируется на том, что компенсации за условия труда выделяются как от­дельная доплата, а включаются в тарифную ставку рабочего соответствующего раз­ряда и как бы растворялись в ней.

Предлагаемая система труда на СДРСУ предусматривает другой принцип: раз­мер компенсаций за условия труда устанавливается в абсолютных суммах независимо от разряда оплаты по сложности. Это обусловлено тем, что дополнительные затраты на воспроизводство рабочей силы в связи с необходимостью нейтрализовать воздей­ствие неблагоприятных факторов производства на организм работника, напрямую не связаны со сложностью выполняемых работ. Работы и рабочие места должны быть сгруппированы по условиям труда, отклоняющимся от общепринятых норм, в зави­симости от степени тяжести и вредности факторов производственной среды. С пере­ходом к единой тарифной сетке предлагаю разработать отдельную систему диффе­ренциации оплаты труда за условия труда на СДРСУ (табл. 3.16.). Выделение суммы оплаты за плохие условия труда - будет способствовать усилению активности дейст­вий в улучшении условий труда, а значит и экономии фонда оплаты труда.

Таблица 3.16.

Группировка и размеры дифференциации оплаты по условиям труда на СДРСУ

Группа оплаты по степени тяжести и вредности


Коэффициент дифферен­циации тарифных ставок


Может быть принято на предприятии


Нормальные условия - I группа






Неблагоприятные условия






II группа


До 1,17


1,15


Ш группа


1,18-1,27


1,25


IV группа


1,28-1,35


1,35


V группа


Свыше 1,35


1,40


Расчеты показывают, что максимальные различия в оплате труда за условия ра­боты на СДРСУ достигают 35-40%. «Вилки» коэффициентов позволяют учитывать конкретные условия труда на данном рабочем месте и текучесть кадров, связанную с этими условиями. Распределение работников по пяти группам рекомендуется прово­дить на основе аттестации рабочих мест.

При распределении рабочих мест по условиям труда учитываются: наименова­ния профессии и рабочего места, квалификация группы работ, оценка условий труда в баллах. Для каждой группы условий труда предусмотрена соответствующая доплата в размерах от 30 руб. до 875 руб. Доплаты за условия труда не образуют новую тариф­ную ставку. Они не включаются в сдельные расценки, на них не начисляются другие виды выплат. Тем не менее, эти доплаты значительно сокращают разрыв в оплате ме­жду 1-м и 21-м разрядами. Доплаты за условия труда предполагается выплачивать ра­бочим, линейному персоналу и другим работникам, согласно перечню работ и рабо­чих мест с неблагоприятными факторами производственной среды пропорционально отработанному времени в неблагоприятных условиях.

Особенности труда специалистов затрудняют определение их квалификации, разряда только по выполняемой текущей работе. Поэтому при установлении должно­стного оклада тому или иному специалисту нужно оценить его квалификационный уровень по показателям, косвенно характеризующим самого работника (образование, стаж и опыт работы и т.д.). Все эти факторы также как и условия труда можно оце­нить в баллах. Общая сумма баллов каждого работника является его итоговой относи­тельной оценкой. Каждой сумме баллов должен соответствовать определенный та­рифный разряд.

Предлагаю руководителям, специалистам и служащим присваивать категории в зависимости от суммы баллов, набранным ими по двум критериям: рейтингу профес­сионала и рейтингу менеджера.

Слагаемыми профессионального рейтинга являются: уровень образования, стаж работы по специальности, стаж работы на руководящих должностях. Рейтинг менед­жера оценивается по масштабу руководства (бригада, группа, предприятие в целом): характеру руководства, степени самостоятельности и др. Условиям присвоения опре­деленной категории является оценка не ниже минимального уровня, установленного для обоих критериев (табл. 3.17.).

В спорной ситуации приоритет отдается профессиональному рейтингу. Предпо­ложим, сравниваются два работника, претендующих на 6 - 7 категории. У первого рейтинг профессионала -155, рейтинг менеджера - 61; у второго соответственно 149 и 62. Первому присваивается 7-я категория, второму - 6-я.

Таблица 3.17.

Сводная оценка труда административно-управленческого персонала на СДРСУ

Категория


Рейтинг профессионала


Рейтинг менеджера


3


50-80


10-12


4


81-105


13-29


5


106-125


30-40


6


126-150


41-60


7


151-185


61-85


8


186-240


86-130


9


241-265


130-145


Изменение коэффициентов категорий имеет однотипное возрастание для всех 21 разрядов. Необходимо, по моему мнению также разработать систему снижения тру­довой ставки за каждый случай нарушения. В частности, для рабочих установить сле­дующие штрафные санкции: за невыполнение рабочих инструкций - до 25%; за не­выполнение распоряжений мастера - до 10%; за нарушение пропускного режима - до 10%.

У административно - управленческого персонала ставка может быть снижена за невыполнение должностных обязанностей - до 25%, за недоброкачественное состав­ление отчетности - до 5; за нарушение трудового распорядка работы - до 10% и т.д. Параллельно с внесением кардинальных изменений в тарифную систему оплаты тру­да, предлагаю уменьшить относительные размеры премирования работников на СДРСУ. Необходимо установить предельный размер средневзвешенной премии в ос­новных подразделениях - 30% тарифной ставки, а в остальных - ограничить размер премиальных выплат 20% оплаты по тарифу. Использование единой тарифной сетки, по моему мнению, позволяет усилить стимулирующую роль оплаты труда. С приме­нением тарифной сетки обеспечивается единая взаимоувязанная система оплаты тру­да всех категорий работников предприятия. Сетка обеспечивает принятые соотноше­ния в оплате труда рабочих, специалистов и руководителей при любом изменении та­рифной ставки 1 разряда.





















Глава IV. Охрана труда

4.1 Анализ характеристик и потенциальных опасностей и вредностей объекта

Для того, чтобы человек мог плодотворно работать, ему необходимо создать оптимальные условия для  выполнения  его  производственных обязанностей. Существует целый ряд норм, выполнение которых позволяет во многом  обеспечить  такие  условия,  продлить жизнь данному конкретному индивиду и сохранить  его  драгоценное здоровье.

Размеры помещения должны соответствовать количеству  работающих в нем людей. Согласно существующим "Санитарным нормам проектирования предприятий" (СH-245-71) объем производственного помещения на одного работающего должен составлять не менее 15  кубических метров, а площадь - 4.5 квадратных метров.   Для успешной работы очень важно правильно спланировать  рабочее место, которое должно удовлетворять требованиям удобства выполнения работ, экономии энергии и времени пользователя,  рационального использования площадей  и  объемов,  соблюдения  правил техники безопасности. При планировании рабочего места  необходимо учитывать удобство расположения дисплеев, принтеров,  системного блока, клавиатуры, рабочего стола пользователя, а также зоны досягаемости рук оператора. Эти зоны установлены  на  основании антропометрических данных человеческого тела и приводятся  в соответствующих справочниках.   Условия эксплуатации вычислительной  техники  также  накладывают ряд условий на параметры микроклимата, так как перегрев аппаратуры может привести к выходу ее из строя  а  слишком  низкая температура приводит к проблемам при запуске винчестеров и ошибкам чтения на гибких дисках.  

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.