|
|
0,185 |
0,240 |
0,295 |
0,349 |
0,404 |
0,459 |
|
|
|
2 |
0,185 |
0,268 |
0,351 |
0,434 |
0,517 |
0,600 |
|
|
|
3 |
0,185 |
0,296 |
0,408 |
0,519 |
0,630 |
0,742 |
|
|
|
4 |
0,185 |
0,325 |
0,464 |
0,604 |
0,743 |
0,883 |
|
|
|
Условия труда, % |
4 |
8 |
12 |
16 |
20 |
24 |
|
Примечание:
1. Группа для тарифной оценки квалификации и ответственности соответствует разряду.
2. В оценке квалификации предусмотрена дополнительная (7-я) группа, позволяющая оценивать рабочие места, квалификационная характеристика которых выше общего стандарта предприятия.
Построенная с учетом приведенных соотношений единая тарифная сетка строительного предприятия представляет собой систему, в которой все структурные элементы тарифных ставок количественно сбалансированы. Многие исходные элементы системы устанавливаются в процессе переговоров. Диапазон их ограничен, они закрепляются в договоре и в дальнейшем не могут изменяться ни по желанию администрации, ни по требованиям профсоюзов.
Представленная единая тарифная сетка предприятия позволяет обеспечить более тонкую и гибкую тарификацию работ. Это достигается тем, что тарифная ставка в зависимости от конкретных характеристик рабочего места может «набираться» поэлементно. Так, легкие роботы 4-го квалификационного разряда, аттестуемые по 3-й группе ставок при 3-м уровне вредности и опасности условий труда должны тарифицироваться ставкой, составляющей (0,359 + 0,672 + 0,519) * 1,12 = 1,736. При использовании подобной тарифной сетки на предприятии удается учесть все основные факторы тарификации и особенности каждого трудового коллектива.
Устранению деформации квалификационной структуры персонала и возникающих из-за этого перекосов в заработной плате могло бы помочь более детальное проведение дифференцированной оценки комплекса ключевых рабочих мест. Решение данной проблемы могло бы основываться на принципах, изложенных выше. Но описанный подход к тарифной оценке не предусматривал учета ни удельного веса, ни степени разнообразия работ высшей квалификации в составе всего комплекса работ на предприятии.
Следующий шаг в оптимизации оплаты труда предполагает учет и этих факторов. Целесообразно определить «средневзвешенную» оценку квалификационного уровня комплекса работ, закрепленного за определенным рабочим местом, независимо от формального разряда рабочего. «Средневзвешенный» квалификационный уровень работ может быть в полной мере определен только суммой тарифных оценок квалификации и ответственности. Ведь под собственно квалификацией понимается определенный объем знаний, умений и навыков, минимально необходимых для выполнения данной работы в нормативные сроки. Но если не учитывать степень ответственности, то эти показатели сами по себе не могут в полной мере характеризовать сложность работ. Общий квалификационный уровень выше там, где выше мера ответственности. Это тоже соответствует основным принципам ЕТКС.
Одним из основных элементов оценки является формальный разряд работ, но необходимо ввести и дополнительные критерии, а именно срок подготовки работника к выполнению всего комплекса работ, возможных на данном рабочем месте, самостоятельность работы и принимаемых решений. Срок подготовки оценивается на основе среднестатистической продолжительности времени, в течение которого работники данной профессии в данном структурном подразделении могут приобрести требуемые профессиональные качества. На основании статистической обработки данный, поступающих из отделов кадров, составляется единая для предприятия градация показателей — сроков профессиональной подготовки. При этом количество групп должно соответствовать количеству разрядов. Примером может служить следующий ряд (таблица 3.6.).
Таблица 3.6.
Градация по срокам профессиональной подготовки
Группа
Срок профподготовки
1
До 3 месяцев
2
От 3 до 12 месяцев
3
От 12 до 24 месяцев
4
От 24 до 48 месяцев
5
От 48 до 72 месяцев
6
Свыше 72 месяцев
По второму критерию (самостоятельность работы и принимаемых решений) количество групп должно быть сведено к минимуму из-за того, что объективные оценки в этом случае затруднены данные отделов кадров не поддаются , какой бы то ни было формализации и можно опираться только на экспертную оценку. Минимально необходимы хотя бы четыре уровня (таблица 3.7.).
Таблица 3.7.
Градация по степени самостоятельности выполняемой работы
|
Группа |
Характеристика работ |
|
1 |
Работа, не требующая принятия самостоятельных решений (поручаемая ученикам, работникам 1-го разряда) |
|
2 |
Полностью самостоятельная работа, но требующая периодического контроля или «страховки» со стороны рабочего более высокой квалификации. |
|
3 |
Полностью самостоятельная работа. |
|
4 |
Работа, предполагающая умение или навыки руководства, а также координацию действий других работников. |
Задача заключается в том, чтобы найти оптимальные количественные соотношения между всеми этими факторами. Расчеты показывают, что при максимальной деформации квалификационной структуры персонала в два разряда удельный вес тарифной оценки формального 6-го разряда не должен превышать 50%, а при сдвиге в три разряда этот удельный вес должен быть меньше 33,3%. В конечном счете, искомая величина зависит от степени максимальной деформации квалификационной структуры персонала предприятия. Последняя же определяется максимальным разрядом, присеваемым вновь приходящим работникам, не имеющим никакой квалификации.
Однако, выбирая между двумя этими значениями (удельными значениями тарифа 50% и 33,3%) необходимо иметь ввиду не только это. Ведь если межразрядный «шаг» при 50% составит 0,0527 (0,883 -0,356) / 2/5, то при 33,3% он равняется 0,0351 (0,883 - 0,356) / 3/5. Разность между полученными величинами составляет 0,018 или 1% тарифной ставки 6-го разряда. Таким образом, принятие 50%-го норматива (по удельному весу тарифной оценки) существенно увеличивает опасность искусственного завышения разрядности работ. Поэтому для получения объективных соотношений необходимо руководствоваться величинами, обеспечивающими самую малую погрешность.
Таблица 3.8.
Относительные значения факторов оценки (в %)
Фактор оценки
Градационная группа
1
2
3
4
5
6
Разряд работы
0
7
13
20
27
33
Срок обучения и
0
13
27
40
53
67
уровень ответст-
венности
Всего
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.