Рис 1 Организационная структура предприятия

Второй заместитель директора занимается материально-техническим снабжением, сбытом продукции и бытовыми вопросами. Ему подчинены соответствующие отделы заводоуправления, а также транспортное хозяйство завода, склады и жилищно-коммунальное хозяйство.

Главный экономист – заместитель директора по экономическим вопросам -  руководит всей экономической работой на предприятии. В его функции входит согласование и контроль деятельности всех подразделений экономической службы, планирование наиболее эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Бухгалтерия контролирует всю финансовую деятельность предприятия, движение основных и оборотных средств, начисляет заработную плату работникам предприятия, составляет бухгалтерские отчеты и балансы, выполняет приходно-расходные операции через кассу завода.

Юрисконсульт  осуществляет методическое руководство правовой работой на предприятии и оказывает правовую помощь его структурным подразделениям, разрабатывает документы правового характера, подготавливает материалы о хищениях, растратах, недостачах и т.д.

Заместитель директора по капитальному строительству следит за выполнением работ по капитальному строительству на предприятии, целевым и рациональным использованием инвестиционных ресурсов. Он направляет средства на техническое перевооружение и реконструкцию предприятия, руководит разработкой перспективных и текущих планов капитального строительства, реконструкцией и расширением предприятия, участвует в составлении бизнес-планов в части технического перевооружения и эффективности производства.

Отдел технического контроля  проверяет качество поступающих на предприятие сырья и материалов, ход технологических процессов, качество полуфабрикатов и готовой продукции, выполняет арбитражные анализы, совершенствует методы технического контроля.

Отдел кадров комплектует кадры предприятия, оформляет прием, перемещение и увольнение работника, ведет учет и составляет отчетность по движению кадров, подготавливает решения руководства предприятия по расстановке работников.

Производственно- технический отдел   оперативно руководит всем производством и координирует производственную деятельность подразделений предприятия, контролирует выполнение суточных графиков выработки продукции и графиков остановки оборудования на ремонт и ввода его в эксплуатацию, устраняет возникшие отклонения от хода производства, занимается разработкой рационализаторских предложений. Анализирует работу отдельных цехов, контролирует соблюдение технологических регламентов, удельных расходов сырья, вспомогательных материалов, топлива и энергии, анализирует технические отчеты по заводу, совершенствует технологические процессы и регламенты, проектирует конструкцию машин и аппаратов, разрабатывает прогрессивные нормы использования сырья и нормы расхода топлива и энергии.

Отдел организации труда и заработной платы   рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих, составляет штатные расписания, определяет размеры премий, изучает эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, осуществляет работу по совершенствованию организации труда.

Главный механик планирует ремонтные работы и контролирует их выполнение, контролирует состояние оборудования основных и вспомогательных цехов, планирует обеспечение предприятия сменными деталями, проектирует обеспечение предприятия сменными деталями, проектирует модернизацию оборудования, средств механизации и приспособлений, планирует работу РМЦ. Главный механик является помощником главного инженера по управлению основными фондами, несет  ответственность за поддержание их в рабочем состоянии.

Главный энергетик рассчитывает потребности предприятия в различных видах энергии, составляет энергобаланс агрегатов и цехов и энергобаланс всего предприятия, планирует обеспеченье его энергией и ее распределение, разрабатывает мероприятия по снижению норм расхода энергии, организовывает ремонт энергооборудования и энергосетей. Главный энергетик как заместитель главного инженера по энергохозяйству отвечает за бесперебойное питание всех подразделений завода энергией и ремонт энергетического оборудования.

Заводская лаборатория контролирует качество сырья и продукции лабораторными анализами и испытаниями. Обследует технологические устройства, выполняет научно-исследовательские работы связанные с совершенствованием технологических процессов, экономией сырья и материалов и использованием отходов производства. Осуществляет работы по подготовке производства и лабораторных и промышленных установок.

Отдел охраны труда и технической безопасности контролирует соблюдение правил техники безопасности. Охраны труда и промышленной санитарии. Проводит профилактические мероприятия  по предотвращению промышленного травматизма и профессиональных заболеваний. Пропагандирует правила техники безопасности.

Плановый отдел выполняет текущее и перспективное планирование, ведет учет и контроль выполнения плановых заданий предприятия и его подразделений, анализирует производственно-хозяйственную деятельность всего предприятия и цехов, осуществляет внутренний хозяйственный расчет.

Конструкторский отдел  занимается созданием новых и модернизацией конструкции старых  изделий, принимает меры по ускорению освоения в производстве перспективных конструкторских разработок, проводит работу по повышению уровня унификации, стандартизации и сертификации разрабатываемых конструкций изделий, осуществляет руководство исследовательскими и экспериментальными работами, организует изготовление опытных образцов и их экспериментальную проверку.

Отдел материально-технического снабжения  составляет планы материально-технического снабжения предприятия сырьем и основными материалами, вспомогательными материалами технологического и общепроизводственного назначения. Составляет заявки на них в вышестоящие организации, заключает договоры с поставщиками, проводит оперативную работу по реализации выделенных предприятию фондов, планирует движение производственных запасов.

Отдел сбыта составляет планы сбыта продукции, проводит оперативную работу по реализации продукции завода.

Жилищно-коммунальный отдел организует работу по сохранности и содержанию жилищного фонда предприятия в соответствии с правилами и нормами технической эксплуатации, обеспечивает бесперебойную работу оборудования и устройств в жилых домах, надлежащее содержание санитарно-технических и противопожарных правил, организует работу по профилактическому осмотру жилищного фонда и его ремонту, осуществляет контроль за своевременной подготовкой жилых домов к зиме, ведет прием жильцов.

Структура управления цехом строится на тех же принципах, что и управление всем предприятием.  

Во главе цеха стоит его начальник. Зам. Начальника цеха обычно является технолог, важнейшие задачи которого – контроль и анализ работы оборудования, соблюдение технологического режима и качества продукции, совершенствование  технологических регламентов, изыскание резервов повышения производственной мощности. Лучшего использования сырья и экономии вспомогательных материалов, топлива и энергии. На технолога цеха возлагается разработка производственных инструкций, а также составление производственно-технологических отчетов.

Механик цеха руководит выполнением ремонтных работ в цехе, в частности текущими ремонтами, и принимает с ремонтной бригадой цеха участие в средних и капитальных ремонтах выполняемых РМЦ завода.

Экономист цеха отвечает за текущий учет производства и составляет ежемесячные статистические расчеты, являющиеся основанием для составления сводных отчетов по заводу.

Заведующий хозяйством обеспечивает цех вспомогательными материалами технологического и общепроизводственного назначения, инструментом, тарой, обеспечивает текущее содержание зданий и сооружений.

1.3.          Основные виды деятельности.

Основной рынок сбыта – Удмуртская Республика.

Предметом деятельности Общества является производственно-хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей  в продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления,  разработка и внедрение новых технологий в производстве, практическая реализация научно-технических достижений, выполнение иных работ и оказание услуг.

Социальная сфера деятельности:

Для предотвращения социальных рисков (забастовок, массового увольнения работников) на предприятии большое внимание уделяется вопросам социальной защищенности членов трудового коллектива, а именно, оказание материальной помощи в первую очередь многодетным семьям, выдача пособий на лечение. Огромное внимание уделяется мероприятиям по улучшению условий труда, повышению квалификации работников.

Техническая сфера деятельности:

Планируется совершенствование существующей технологии производства направленное на улучшение качества выпускаемой продукции. В частности, предусматривается улучшение внешнего вида изделия, повышение марочности продукции, расширение ее ассортимента путем применения качественных исходных материалов. Внедрение новых технологических режимов, модернизация технологического оборудования и оснастки.

Продукцией предприятия являются строительные материалы:

1.     Стеновые: кирпич, камни.

2.     Гравий керамзитовый.

Преобладающая продукция - кирпич керамический, габариты: 250* 129* 65.

1.4. Характеристика персонала предприятия

Анализ трудовых ресурсов следует начинать с анализа его структуры. В табл. 1 представлена численность персонала и категории работников.

Таблица 1

Анализ структуры промышленно-производственного персонала (ППП)

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19