Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. Данные об использовании фонда рабочего времени содержатся в табл. 15.
Таблица 15
Анализ использования фонда рабочего времени
Показатель
На одного рабочего, 2005г.
Отклонение от плана
план
факт
На одного рабочего
На всех рабочих
Календарное количество дней
365
-
В том числе:
выходные и праздничные
110
ежегодные отпуска
22
дополнительные отпуска
5
отпуска по учебе
2
4,1
-2,1
-548,1
отпуска по беременности и родам
дополнительные отпуска с разрешения администрации
3
-2
-522
болезни
4
8,3
-4,3
-1122,3
прогулы
0
0,003
-0,003
-0,783
простои
0,00
0,017
-0,017
-4,437
Явочный фонд, дни
217
209
8
2 088
Продолжительность рабочей смены, ч
7,87
7,79
-0,08
-20,88
Бюджет рабочего времени, ч
1707,79
1628,11
79,68
20796,48
Предпраздничные сокращенные дни, ч
10
Льготное время подросткам, ч
Полезный фонд рабочего времени, ч
1697,79
1618,11
Продолжение табл. 15
В нашем примере большая часть потерь ((522+0,783+4,437)*7,87+20,88= 4 170 ч.) вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои в механическом цехе из-за отсутствия заготовок.
Сокращение потерь рабочего времени — один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на среднечасовую выработку продукции ()
(51)
Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени, не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.
Рассчитаем дополнительную потребность рабочих по формуле 52.
, (52)
где - годовой эффективный фонд рабочего времени.
чел.
Общее снижение производительности труда вследствие потерь рабочего времени рассчитывается по формуле 53.
, (53)
где - фактическая численность рабочих.
Производительность труда снизилась на 4,4% вследствие потерь рабочего времени.
3.2.2. Анализ организации и нормирования труда.
С 1995 года нормы на предприятии не пересматривались. Это можно объяснить неблагоприятным финансовым положением предприятия. Тогда были введены новые нормы и пересмотрены старые. По всем подразделениям были переизданы и утверждены операционно-расценочные карты, уточнены и переизданы «ценники» неизменной трудоемкости изделий.
Рассчитаем процент охвата нормированием труда промышленно-производственного персонала предприятия. Данные для расчета содержатся в табл. 16
Таблица 16
Анализ охвата работников нормированием труда
2004 г.
2005 г.
Численность работников всего:
320
329
В том числе :
труд которых нормируется
203
210
труд которых не нормируется
117
119
Процент охвата нормированием труда работников
, (54)
где - численность работников труд которых нормируется
- общая численность работников
Таким образом, мы видим, что нормами охвачено 63% работников и эта цифра почти не меняется в исследуемом периоде, это вызвано тем, что состояние нормирования труда на предприятии не изменилось, и численность работников также изменилась мало.
Теперь рассмотрим процент выполнения норм (см. табл. 17).
Таблица 17
Выполнение норм выработки работниками предприятия, 2005 г.
Выполнение норм выработки
Число рабочих (f)
Середина интервалов
(хср)
Отклонение от постоянной величины
(x-x0)
d – величина интервала
90-100
95
-30
-3
-9
100-110
105
-20
-160
110-120
30
115
-10
-1
120-130
71
125
130-140
55
135
1
140-150
38
145
20
76
150-160
155
15
Итого
-53
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19
