Комплексный анализ трудовых показателей предприятия на примере закрытого акционерного общества «Ижев...

Федеральное агентство по образованию

Государственное учреждение высшего профессионального образования

«Удмуртский государственный университет»

Институт экономики и управления

Кафедра «Экономики и социологии труда»  

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

на тему: «Комплексный анализ трудовых показателей предприятия ( на примере закрытого акционерного общества «Ижевский Завод Керамических Материалов»)»

Выполнил

студент гр. 060200-51                                                                      Т.В. Горюнова

Руководитель

к.э.н., доцент                                                                               Д.А. Первощикова

Допущен к защите в ГАК

Зав. Кафедрой ЭиСТ

к.э.н., доцент                                                                                    Н.Н. Олимских

Ижевск, 2005

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………4

1.     Общая характеристика предприятия………………………………………..6

1.1. История создания, цели, задачи предприятия………………………….6

1.2. Организационная структура управления предприятием………………7

1.3. Основные виды деятельности…………………………………………...13

1.4. Характеристика персонала предприятия……………………………….14

1.5. Маркетинг и реклама на предприятии………………………………….21

2.     Анализ финансово-экономической деятельности предприятия…………..23

2.1. Анализ основных технико-экономических показателей………………23

2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия…………………26

2.2.1.   Основные фонды…………………………………………………...26

2.2.2.   Оборотные средства………………………………………………..29

2.3. Анализ финансового состояния предприятия………………………….34

2.3.1.   Анализ актива баланса……………………………………………..35

2.3.2.   Анализ пассива баланса……………………………………………38

2.3.3.   Расчет и анализ финансовых коэффициентов……………………40

2.3.4.   Сводная таблица  финансовых коэффициентов и их анализ……47

2.4. Анализ финансового результата деятельности

      предприятия и пути его улучшения……………………………………..51

3. Анализ трудовых показателей и направления совершенствования   деятельности предприятия………………………………………………………57

      3.1.Теоретические аспекты анализа трудовых показателей………………57

            3.1.1.Анализ и оценка трудового потенциала предприятия…………..57

            3.1.2. Анализ использования фонда рабочего времени……………….59

            3.1.3. Анализ организации и нормирования труда…………………….61

            3.1.4. Анализ производительности труда……………………………....62

            3.1.5. Анализ затрат на оплату труда…………………………………...65

      3.2. Анализ основных трудовых показателей……………………………...66

            3.2.1. Анализ использования рабочего времени……………………….66

            3.2.2. Анализ организации и нормирования труда…………………….70

            3.2.3. Анализ производительности труда………………………………72

            3.2.4. Анализ затрат на оплату труда…………………………………...74

       3.3. Мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия

              и      улучшению трудовых показателей……………………. ……….80

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….85

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ….…………………………………………………...89

ПРИЛОЖЕНИЕ 1………………………………………………………………..91

ПРИЛОЖЕНИЕ 2………………………………………………………………..92

ПРИЛОЖЕНИЕ 3………………………………………………………………..94

ВВЕДЕНИЕ

Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Становится очень важным наилучшим образом использовать имеющиеся ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности. На сегодняшний момент основным фактором, требующим зачастую значительных затрат является труд.

Основной целью данной работы является оценка основных трудовых показателей ЗАО «Ижевский Завод Керамических Материалов», а также систематизация, закрепление и расширение полученных теоретических и практических знаний, развитие навыков проведения самостоятельной работы и овладения методами исследования и экспериментирования при решении разрабатываемых в курсовой работе проблем и вопросов.

При этом будут решены следующие задачи:

1.     Общее ознакомление с организацией, анализ финансово-экономической деятельности.

2.     Исследование на предприятии ЗАО «Ижевский завод керамических материалов» производительности труда, динамики численности персонала, использования трудовых ресурсов и фонда рабочего времени.

3.     Выявление резервов повышения производительности труда рабочих и увеличения объёма производства.

4.     Выработка рекомендаций по совершенствованию использования трудовых ресурсов, исходя из выбранной предпритятием стратегии на рынке УР.

Объектом нашего исследования является ЗАО «Ижевский завод керамических материалов». Предметом анализа  является структура и состав персонала, а также результаты его деятельности. Анализ проводится за 2004-2005 гг.  В  качестве  базы  для  анализа  были  использованы  данные финансовой и статистической отчётности ЗАО «ИЗКМ».

В процессе подготовки и написания работы, нами были использованы различные книги и материалы, список которых приведен на последней странице данной работы.

 Курсовая работа состоит из введения,  трех  частей,  заключения, списка литературы.

 В первой части содержится  общая характеристика предприятия и его трудовых ресурсов.

 Во второй части проведен анализ финансово-экономической деятельности предприятия.

Третья часть посвящена теоретическим аспектам трудовых показателей, а также их анализу.

 В заключении мы сделаем выводы по результатам проведенного анализа, выявим проблемы и предложим пути их решения.

1.     ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ИЗКМ»

            1.1. История создания, цели, задачи ЗАО «ИЗКМ»

Ижевский завод керамических материалов был построен в 1897 году. Сырец изготовлялся хлопушами вручную, сушки производились в сушильных сараях, а обжиг производился в накальных печах, где топливом были дрова. Все работы производились вручную и тачками. В 1929 году была построена обжиговая кольцевая 18 камерная печь «Гофмана». До 1957 года заречный кирпичный завод был сезонным, т.е. формовка и сушка производилась только в летний период, а обжиг производился круглый год. В 1958 году была построена первая очередь туннельных сушек, а в 1960 вторая. Таким образом, в 1961 году завод уже работал как круглогодовой с общей единовременной емкостью в сушильных  камерах 104 тысячи штук кирпича. В это же время были ликвидированы сушильные сараи.

В 1962 году было начато строительства нового завода по выпуску строительных блоков на базе сырья работавшего заречного завода. Завод был построен с проектной мощностью 28 млн. тонн кирпича.

 В 1965 было закончено строительство цеха керамического гравия с проектной мощностью 80 тыс. м3.

Цех №1 работал в то время на твердом топливе – каменном угле, а цех №3 на мазуте. В цехах загазованность превышала норму в 150-180 раз. Рабочие за смену выглядели так, что белыми были зубы и глаза.

В конце 1967 цеха №1 и№3 были переведены на газовое топливо (попутный газ).

В последующие года происходило постепенное увеличение производительности труда, улучшение условий труда, сокращение вредности производства, разработка все новых карьеров.

Завод получил статус закрытого акционерного общества и стал называться Ижевским заводом керамических материалов с 1996 года, до этого он назывался «Удмурткерамикой», непродолжительное время был АОЗТ и ОАО.

В настоящее время ЗАО «Ижевский завод керамических материалов» находится по адресу город Ижевск, улица О.Кошевого,2. Отраслевая принадлежность – гражданское строительство.

1.2.          Организационная структура управления предприятием

 Учредителем закрытого акционерного общества, а так же его крупнейшим акционером, владеющим контрольным пакетом акций, является директор завода – Лучкин М.М.

ЗАО «ИЗКМ» наделен правом собственности на все принадлежащее ему имущество и может распоряжаться им по своему усмотрению. Уставный капитал составляет 17.000.000.  Резервный фонд создается в размере 15% уставного капитала. Норматив ежегодных отчислений в резервный фонд составляет не менее 5% от чистой прибыли.

В соответствии со статьей 94-ФЗ «Об акционерных обществах» утвержден Устав акционерного общества закрытого типа, в соответствии с которым и функционирует предприятие.

Организационная структура предприятия носит линейный характер, и построена на принципе единоначалия. Принятие решения и ответственность всецело лежит на руководителе.

Главному директору  подчинены все производственные подразделения и его аппарат управления, а также некоторые отделы управленческого аппарата: бухгалтерия, отдел техники и контроля, отдел капитального строительства, юридическое бюро, отдел кадров и т.д. Именно он вместе с главным инженером отвечает за работу предприятия, а также определяет  основную стратегию развития.

     На рис. 1 представлена организационная структура предприятия.

Директор

Заместитель директора                Главный инженер            Главный экономист