Научная организация труда - способ организации труда на пр--ии, основанный на достижениях науки, техники и передового опыта. Цель – повышение эфф-ти пр-ва.
Научная организация труда (НОТ) - Автор Тейлор. Задачи: совершенствование форм разделения труда; улучшение орг-ции раб.мест; рационализация методов труда; оптимизация нормирования труда; подготовка кадров.
Тейлоризм - научная система знаний о законах рациональной орг-ции труда. Принципы: 1- научное исследование каждого вида труд.д-ти; 2- отбор рабочих и менеджеров на основе научных критериев; 4- равномерное и справедливое распределение обязанностей между рабочими и менеджерами.
Теория человеческих отношений - альтернативна тейлоризму, акцент делается на сплоченности группы, взаимоотношениях с руководством, благоприятной атмосфере на раб.месте, удовлетв.трудом и т.д.
116. Себ-сть пром.продукции – выраженные в ден.форме тек.затраты пр-ия на ее пр-во и реал-ию.
Структура и состав с/с. по эл-нтам затрат. Элементы затрат: мат.затраты (сырье и материалы), затраты на оплату труда, амортизация ОС, прочие (аренда, налоги и пр).
Постоянные расходы: амортизация, аренда помещения, налог на им-во, ЗП Переменные расходы: сдельная ЗП, сырье, материалы, электроэнергия.
Анализ с/с отдельных видов продукции. Анализ расходов на обслуживание пр-ва и управ-е.
Методы формирования с/сти: по полноте учета затрат - формирование полной и усеченной с/сти; по объектам учета затрат - формирования факт.с/сти, нормативный метод, позаказный методы.
Усеченной с/ть –с/с прод-и, состоящая из переменных изд-к, учит.на сч.20 и 25.
Нормативный метод - формирование с/сти исходя из норм и состоит в своевременном выявлении отклонений от норм и учете изменений норм.
Метод формирования факт.с/с предусматр.получение инф-ии о факт.произведенных расходах, в конце отчет.месяца.
Метод "direct-costing" - метод калькулирования усеченной с/с, состоящей из переменных изд-к, списание постоянных издержек на фин.результаты.
Метод "standart-cost" -логическое продолжение нормативного метода, схож с ним.
"direct-costing" и "standart-cost" в России в чистом виде не применяются.
117. Анализ формирования и распределения прибыли.Баланс.прибыль (убыток) - сумма прибыли от реализ.продукции, фин.д-ти и доходов от пр.внереализ.операций, уменьшенных на сумму расходов по ним.
Прибыль от реализ.пр-ции – выручка без НДС минус затраты на пр-во и реал-цию.
Распределение прибыли.Пр-ие само опред.направления использования П. Схема распределения чистой прибыли: ЧП = Рез.Фонд + ФондНакопления+ Фпотребления.
Резервный фонд (от15% от УК) -на случай прекращения д-ти д/покрытия кред.задолж-ти. Обязателен д/АО, пр-ий с иностр.инв. АО также зачисляют в РФ эмиссионный доход.
Фонд накопления (образ.если предусмотр.учр.д-тами) – аккумулирует прибыль и др.источники д/создания нового им-ва, приобретения ОФ, об.ср-в и т.п.
Ф.потребления -д/осущ.мероприятий по соц.развитию и матер.поощрению коллектива. (суммы, начисл.на оплату труда; доходы (дивиденды, %) по акциям членов труд.коллектива, начисленные к выплате; на выплату труд.и соц.льгот, включ.матер.помощь.
118. Анализ рентаб-ти. Пок-ли рентаб-ти хар-ют эфф-ть работы пр-ия, доходность направлений д-ти (производственной, предприним., инв.), окупаемость затрат и т.д. Более полно, чем прибыль, т.к. показывают соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами
Пок-ли рентаб.: характер.рентаб. (окупаемость) изд-к пр-ва и инв.проектов; рентаб.продаж; доходность кап-ла и его частей.
Рентаб.производ.д-ти (окупаемость издержек) = валовая или чистая П / сумма затрат по реализ.и пр-ву прод-ции. Показ.какова П.с каждого руб., вложенного в пр-во.
Рент.продаж = приб.от реализ. / выручка. Показ.какова П с руб.продаж.
Рент.кап-ла (им-ва): чист.прибыль * 100 / ср.величина капитала пр-ия.
Рент.тек.активов: чист.приб. * 100 / ср.величина тек.активов.
Рент.ср-в (источников) пр-ия – эффект-ть использования собств.кап-ла и инвестированных заемных ср-в.
Задачи анализа рентаб.: оценить динамику пок-ля рент.с начала года, степень выполнения плана, факторы, влияющие на эти пок-ли, и их отклонения от плана; причины потерь и убытков; вскрывают и подсчитывают резервы увел.прибыли.
Рентабельность капит вложений: Ркв= П/КВ*100%(прибыль на капит вложения), рентаб-ть продукции Р прод-ии= Ц-С/С*100% (цена- себест-ть/себест-ть), рент-ть общая Робщ= Пбал/ОПФ*100% (прибыль балансовая/основ производственные фонды), рент-ть расчетная Ррасч=Пчист/ОПФ*100%.
119. Цели фин.анализа: Выявление изменений пок-лей фин.состояния; найти фактор, вл.на фин.сост-е пр-ия; оценка колич.и кач.изменений фин.сост.; оценка фин.положения на опред.дату; определение тенденций изменения фин.сост.
Методы фин.анализа: сравнение (фин.пок-ли отчет.периода сравниваются с базисными); группировка (проведение аналит.расчетов с помощь. Таблиц, группировоко); Метод цепных подстановок (замена отд.отч.пок-ля базисным; опред.влияние факторов); фин.коэф-ты.
Методы анализа: Горизонтальный (временной) анализ; 2. Вертикальный (структурный); Трендовый анализ; Анализ относит.пок-лей (коэф-тов); Сравнительный пространственный анализ; Факторный анализ – анализ влияния отд.факторов на результирующий показатель.
Фин.анализ: внешний и внутренний.
Анализ фин.состояния пр-ия - набор экон.пок-лей, характ.фин.положение и активность фирмы: Пок-ли фин.устойчивости; платежеспособности; деловой активности; рентабельности; Факторные пок-ли.
Ичтоники данных: Баланс – Ф1; Отчет о фин.результатах – Ф2; Приложение к балансу – Ф5.
Последовательность анализа: ознакомление с итогами работы; Перечисление ключ.пок-лей; Сравнение расчетных данных с плановыми; Определение класса пр-ия по фин.состоянию.
Пок-ли фин.устойчивости: Коэф.независимости (доля собс.ср-в в ст-ти им-ва. 0.5); уд.вес заемных ср-в в им-ве; коэф.задолж-ности (соотношение собств.и привлеч.ср-в).
Коэф.платежесп. (ликвидности): коэфф.абсолютной ликв.((ДС+кракоср.фин.влож-ия) / краткосроч.обяз-ва); промежуточный коэф.покрытия краткосроч.обяз-в ((ДС+краткосроч.фин.влож-я+деб.задолж-ть) / краткосроч.обяз-ва); общий коэф.покрытия; дельный вес запасов и затрат в сумме краткоср.обяз-в.
Пок-ли рентаб-ти (прибыльность д-ти компании): Балансовая (чистая) П/ затраченные средства (или V реализ.прод-ции): коэф.рент.всего кап-ла; коэф.эфф.исп-ния собств.ср-в; рент.производственных фондов; рент.фин.вложения; рент.продаж.
121. Несостоятельность (банкротство) - признанная арбитражным судом неспособность должника удовлетворить требования кредиторов по ден.обяз-вам и (или) исполнить обязанность по уплате обязат.платежей. (ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ от 26.10.2002 г.)
Признаки банкротства: 1. Сумма долга. (д/ЮЛ не менее 100 т.р.(д/граждан - 10 т.руб.); 2. Просрочка в уплате долга более чем на 3 мес.; 3. Наличие вступившего в силу судебного решения в пользу кредитора; 4. Невозможность взыскания долга в теч.30 дн., подтвержденная постановлением судебного пристава-исполнителя.
Система критериев д/опред.плохой структуры баланса неплатежеспособных пр-ий: 1) коэф.тек.ликв.(хар-ет обеспеченность оборот.ср-вами д/погашения срочных обяз-в), 2) коэф.обеспеченности собств.ср-вами и 3) коэф.восстановления платежесп-ти.
Санация -восстановление платежесп-ти путем оказания пр-ию фин.помощи.
Три осн.подхода к прогнозированию фин.состояния с позиции возможного банкротства пр-ия: а) расчет индекса кредитоспособности; б) использование системы формализованных и неформ.критериев; в) прогнозирование пок-лей платежесп-ти.
ЧОК – чистый об.кап-л, созданный за счет собств.кап-ла.
Чистые активы = Собственный Ак - Привл. Ак.
Ограничения: если Zсчет больше 3, то это свид.о малой возможности банкротства; если Zсчет < 1.81, то высока вероятность банкротства.
122. Цели, задачи, ф-ции и предмет фин.мен-та. Цели фин.менед-та: выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы; избежание банкротства; лидерство в борьбе с конкурентами; максимизация рын.ст-ти фирмы; приемлемые темпы роста экон.потенциала фирмы; рост V пр-ва и реализ; максимизация прибыли; минимизация расходов; обеспечение рентабельной д-ти и т. д.
Ф-ии менеджера. Управление - процесс планирования, орг-ции, мотивации и контроля, необходим, чтобы сформулировать и достичь целей.
Процесс управления: планирование, организация, мотивация и контроль.
Планирование: 1. Где мы находимся в наст.время? 2. Куда хотим двигаться? 3. Как мы собираемся сделать это?
Организация - значит создавать некую структуру.
Мотивация. Члены орг-ции должны вып-ть работу в соответствии со своими обязанностями и сообразуясь с планом.
Контроль- процесс обеспечения того, чтобы орг-ция достигла целей: установление стандартов; измерение того, что было достигнуто; коррекция серьезных отклонений от плана.
123. Фин.мен-тт как система управления сост.из 2х подсистем: управляемая подсистема (объект управления); управляющая подсистема (субъект управления)
Объект упр.– совок.условий осущ-ия ден.оборота, кругооборота ст-ти, движения фин.ресурсов и фин.отношений между пр-ями и их подразделениями в хоз.процессе.
Субъект упр.- группа специалистов (фин.дирекция, фин.менеджер), кот.посредством различных форм воздействия обеспечиваете функционирование объекта.
Осн.ф-ции фин.мен-та: формирование ДС (доходы); использование этих средств (расходы); контроль за их формированием и использованием.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16
