МБП.
Для определения запасов по МБП расчет производится методом прямого счета раздельно по каждой группе МБП, исходя из стоимости единицы установленных норм расхода и общей потребности. Здесь надо иметь в виду, что нормы установлены законодательством РФ.
Нормы по МБП устанавливаются в двух разрезах: на складе и в производстве, на складе по полной стоимости, в производстве 50% стоимости. Если износ начисляется сразу при моменте оприходования и оплаты в размере 100%, то нормы могут не начисляться(зато учет всего МБП находящегося в производстве должен вестись). Нормируются также запасы по каждому виду МБП отдельно. Спецоснастка учитывается и нормируется отдельно в зависимости от количества обеспеченных людей этой оснасткой, времени службы и т.д..
Незавершенное производство.
Если на практике производственные запасы в определенной части могут формироваться с участием заемного капитала, то незавершенно производство, как правило, только за счет собственных средств. Запасы незавершенного производства зависят от длительности производственного цикла и характера нарастания затрат.
Характер нарастания затрат в различных отраслях различен(например, судостроение до 1 года и более). Характер нарастания затрат при каждом виде производств определяется по разному. Если затраты нарастают равномерно, то коэффициент нарастания затрат определяется по формуле:
А + 0.5Б
К= ----------- ,где
А + Б
А - первоначальные затраты первого дня;
Б - все последующие затраты;
А+Б - полная себестоимость;
Если затраты нарастают неравномерно, то коэффициент нарастания затрат определяется с учетом длительности пребывания этих затрат в процессе производства. Коэффициент нарастания затрат определяется, как отношение средней стоимости незавершенного производства к общей сумме плановых затрат или
расходы каждого дня суммы всех затрат по плану
нарастающим итогом
К=-----------------------------------------
суммы всех затрат по плану
З1 +З2 +....
К= ------------------ , где
Д * З
Д - длительность производственного цикла * на сумму всех затрат
Кроме того, могут быть особенности в исчислении исходя из систем отгрузки либо со склада, либо из цеха на основе коэффициента нарастания затрат, по формулам и длительности производственного цикла определяют норму запасов в днях по следующей формуле:
N = K * D
Отличие в определении норматива незавершенного производства
от норматива "производственные запасы "- по сырью все нормативы
складываются, а по незавершенному производству считают непосредственно по формуле : норма*однодневные запасы на производство
Н=N*О
При чем эти затраты могут считаться по валовому выпуску или
по однодневным затратам.
Расходы будущих периодов.
Потребность в таких средствах определяется специальном расчетом метода прямого счета. Норматив определяется:
Н= Вн + Рп - Ра, где
Вн - сумма средств вложенных в данную статью (остаток средств)
на начало периода;
Рп - расходы планируемого периода на данную статью;
Ра - расходы включаемые в себестоимость продукции планируемого
периода;
Готовая продукция на складе.
Норма запасов по готовой продукции на складе определяется временем необходимым для досборки, сортировки партий по заказам, времени на накопление партии, частоты в подаче транспорта, от транспортных и монтажных норм, от времени на выписку счетов, времени на погрузку и т.д.. Транспортные нормы представляют собой норму отгрузки данной партии товара.
Монтажные нормы - меньше данной нормы не принимает покупатель.
Норма в целом определяется методом последнего усреднения и таким образом норматив под готовую продукцию на складе будет определяться исходя из средневзвешенной нормы запаса на складе и однодневной отгрузки продукции.
Сумма частных нормативов представляет собой совокупный норматив, а норма запаса в днях по предприятию в целом определяется таким образом делением совокупного норматива на однодневные затраты по смете затрат на производство.
Все вышеперечисленные методы расчета нормативов имеют свои достоинства и недостатки, поэтому на конкретном предприятии эти особенности должны быть учтены. Процесс управления производственными запасами и закупками, как правило, только на средних и крупных предприятиях.
Для управления необходимо знать какие материалы требуются для выпуска продукции, и как составить сам план закупок. Схема составления плана закупок основывается на источнике поставок и предусматривает следующие этапы:
1 сбор информации, который включает в себя кабинетные исследования, изучение коммерческой деятельности и самого продукта производства и реализации;
2 анализ потребностей и возможностей, который состоит из анализа возможностей поставщиков, расчет общей потребности материальных ресурсов, оценка собственной материальной и финансовой базы;
3 выбор стратегии;
4 определение метода закупок;
5 принятие оперативных решений(какие материалы закупать, когда
закупать, какие требуются складские помещения, трудовые ресурсы и затраты по закупкам).
6 контроль на случай непредвиденных трудностей;
7 анализ выполнения плана закупок (оперативный, текущий)
8 корректировка плана закупок;
Краткие пояснения к этапам:1) изучение специальной литературы, справочников, устной информации, изучение известных уже
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31
