Для построения сетевого графика, необходимо определить состав и последовательность работ и оценить их длительность. Сетевые графики строят исходя из дерева целей. Для определения состава работ проекта необходимо реализовать следующие работы:
1-2
Привлечение специалистов
1-3
Постановка задачи специалистам
3-4
Техническое обеспечение работы специалистов
2-5
Установка газонаполнительного оборудования
5-6
Испытание газонаполнительного оборудования
3-6
Переоборудование двигателей автомобилей на газовое топливо
6-7
Регулировка всех систем автомобилей
4-7
Обкатка автомобилей на газовом топливе
7-8
Испытание и запуск в эксплуатацию автомобилей
На следующем рисунке (рисунок 6) графически представим последовательность и взаимосвязь мероприятий при переводе автопарка ОАО «Хабаровский грузовой автокомбинат» на новый вид топлива.
Рис. 5.4. Сетевой график реализации мероприятий
Приведем методику расчета параметров сетевого графика.
При составлении и расчетах сетевого графика использовались следующие параметры: длительность работ в днях , можно произвести расчеты следующих параметров сетевого графика: самое раннее начало выполнения работы Трн; самое раннее окончание выполнения работы Тро; самое позднее начало выполнения работы Тпн; самое позднее окончание выполнения работы Тпо; временной резерв работы , понимаемый как разность между ранним началом и поздним началом работ (или, что то же самое, между ранним и поздним окончанием работ). Занесем эти параметры в таблицу:
Работы
Наименование
, дни
Tрн
Тро
Тпн
Тпо
2
0
4
6
5
7
3
9
8
11
1
10
12
13
Здесь ранние и поздние сроки начала и конца работ зависят от многих факторов, учет которых не может быть проведен даже в рамках, тем более небольшой главы. Рассчитаем резервы времени:
0=2–2=0-0
0=6–6=2–2
3=7–4=5–2
2=9–7=6–4
2=11–9=8–6
3=10–7=9–6
1=13–12=9–8
3=13–10=11–8
0=13–13=11–11
Рассчитаем длины всех путей и выберем критический:
Путь
Длина (сумма )
Резерв времени (сумма )
1→2→5→6→7→8
2+3+3+4+2=14 дней
0+2+2+3+0=7
1→3→6→7→8
4+1+4+2=11 дней
0+3+0=3
1→3→4→7→8
4+2+4+2=12 дней
Отсюда видно, что критический путь данного графика: 1→2→5→6→7→8, т.к. этот путь имеет наибольшую длину (продолжительность). Продолжительность этого пути в днях: 2+3+3+4+2=14 дней. Максимальный резерв по времени в критическом пути, т.е. резерв, который мог бы образоваться, если бы все работы начинались в самый поздний из возможных и заканчивались в самый ранний из возможных для них сроков: 0+2+2+3+0=7 дней.
Исходя из перечня предложенных работ по выполнению проекта, затрат на каждый этап реализации и персонала фирмы, необходимо составить календарный план работ с указанием ответственных исполнителей.
Затраты на этап
Ответственный исполнитель
2500
Менеджер по кадрам
1200
Генеральный директор
2001
Инженер по эксплуатации
11600
Технологи
1000
1300
500
Сумма
22100
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17
