Рефераты. Факторинг как источник финансирования деятельности предприятия

На основе данных таблицы 2.1 можно сделать вывод, что размер имущества предприятия снизился на 523731 тыс. руб. или на 27,55% в 2007 году по сравнению с 2006 годом и на 246749 тыс. руб. в 2008 году по сравнению с 2007 годом. Таким образом, можно отметить, что наблюдается тенденция снижения размера имущества предприятия и его источников.

Произошло снижение как оборотных, так и внеоборотных активов предприятия. А с точки зрения источников имущества снизились только краткосрочные обязательства и были погашены долгосрочные обязательства.

При этом собственный капитал предприятия вырос на 7,74% в 2007 году по сравнению с 2006 годом и на 15,43% в 2008 году по сравнению с 2007 годом. Основным фактором роста собственного капитала предприятия послужил рост прибыли предприятия.

Таким образом, снижение активов предприятия произошло за счет снижения его задолженности.

В таблице 2.2 представлена структура актива и пассива предприятия.


Таблица 2.2. Анализ структуры баланса

Наименование статьи

Значение, тыс. руб.

Структура, %

2006 год

2007 год

2008 год

2006 год

2007 год

2008 год

1. Внеоборотные активы

60539

47719

31391

3,19

3,47

2,78

2. Оборотные активы

1840207

1329296

1098874

96,81

96,53

97,22

2.1. Запасы

973885

338622

95940

51,24

24,59

8,49

2.2. НДС

380676

326538

49992

20,03

23,71

4,42

2.3. Дебиторская задолженность

269249

560241

826525

14,17

40,69

73,13

2.4. Денежные средства

208907

102536

126417

10,99

7,45

11,18

2.5. Краткосрочные финансовые вложения

7490

1359

0

0,39

0,10

0,00

Итого актив

1900746

1377015

1130265

100,00

100,00

100,00

3. Собственный капитал

401496

432582

499339

21,12

31,41

44,18

3.1. Уставный капитал

44000

44000

44000

2,31

3,20

3,89

3.2. Добавочный капитал

216103

216103

216103

11,37

15,69

19,12

3.3. Нераспределенная прибыль

141393

172479

239236

7,44

12,53

21,17

4. Долгосрочные обязательства

108630

0

0

5,72

0,00

0,00

5. Краткосрочные обязательства

1390620

944433

630927

73,16

68,59

55,82

5.1. Займы и кредиты

1347345

685862

620024

70,89

49,81

54,86

5.2. Кредиторская задолженность

43275

258571

10903

2,28

18,78

0,96

Итого пассив

1900746

1377015

1130266

100,00

100,00

100,00


По данным таблицы видно, что основную долю в активах на протяжении всего анализируемого периода занимают оборотные активы. Кроме того их доля выросла с 96,81% до 97,22%. Рост доли оборотных активов произошел за счет роста доли дебиторской задолженности. Причем по данным баланса видно, что в активе произошли структурные сдвиги: если в 2006 году основные активы предприятия включали запасы, то в 2008 году основные запасы предприятия включают в основном дебиторскую задолженность. Рост дебиторской задолженности говорит о необходимости пересмотра условий поставок продукции данным предприятием.

Основную долю в пассивах предприятия за весь анализируемый период занимают краткосрочные обязательства, основная масса которых представлена краткосрочными кредитами и займами. За анализируемый период наблюдается снижение доли краткосрочных обязательств за счет погашения краткосрочных кредитов и роста собственного капитала предприятия. Таким образом, рассмотренный анализ бухгалтерского баланса предприятия показывает, что рассматриваемое предприятие использует агрессивную политику в управлении оборотными активами и краткосрочными обязательствами.

Агрессивная политика управления оборотными активами заключается в том, что удельный вес оборотных активов в балансе крайне высок, а период оборачиваемости оборотных средств длителен. Агрессивная политика управления оборотными средствами способна снять с повестки дня вопрос возрастания риска технической неплатежеспособности, но не может обеспечить повышенную экономическую рентабельность активов.[19]

Анализ пассива бухгалтерского баланса предприятия показывает, что рассматриваемое предприятие использует и агрессивную политику в управлении текущими пассивами. Агрессивная политика в управлении текущими пассивами заключается в том, что предприятие использует для финансирования активов в основном краткосрочные кредиты.

Определим сочетаемость политики управления текущими активами и пассивами предприятия на основе таблицы 2.3.


Таблица 2.3. Матрица выбора политики комплексного оперативного управления (ПКОУ) текущими активами и текущими пассивами[20]

Политика управления пассивами

Политика управления текущими активами

Консервативная

Умеренная

Агрессивная

Агрессивная

Не сочетается

Умеренная ПКОУ

Агрессивная ПКОУ

Умеренная

Умеренная ПКОУ

Умеренная ПКОУ

Умеренная ПКОУ

Консервативная

Консервативная ПКОУ

Умеренная ПКОУ

Не сочетается

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.