Существует также целый ряд условий,
при которых целесообразно применять ту или иную форму оплаты труда.
Условия применения сдельной оплаты труда:
·
наличие количественных показателей работы,
непосредственно зависящих от конкретного работника;
·
возможность точного учета объемов выполняемых
работ;
·
возможность у рабочих конкретного участка увеличить
выработку или объем выполняемых работ;
·
необходимость на конкретном производственном
участке стимулировать рабочих в дальнейшем увеличении выработки продукции или
объемов выполняемых работ;
·
возможность технического нормирования труда.
Сдельную оплату труда не рекомендуется
применять в том случае, если ее применение ведет к:
·
ухудшению качества продукции;
·
нарушению технологических режимов;
·
ухудшению обслуживания оборудования;
·
нарушению требований техники безопасности;
·
перерасходу сырья и материалов.
Условия применения повременной оплаты
труда:
·
отсутствие возможности увеличения выпуска
продукции;
·
производственный процесс строго регламентирован;
·
функции рабочего сводятся к наблюдению за ходом
технологического процесса;
·
функционирование поточных и конвейерных типов
производства со строго заданным ритмом;
·
увеличение выпуска продукции может привести к браку
или ухудшению ее качества.
На каждом конкретном предприятии в зависимости
от характера выпускаемой продукции, наличия тех или иных технологических
процессов, уровня организации производства и труда применяется та или иная
форма оплаты труда. Например, сдельная оплата труда может быть неэффективной,
если применять только сдельно-премиальный или сдельно-прогрессивный вариант, но
если использовать аккордную систему, то эффективность возрастает. На одном и
том же предприятии в зависимости от выпуска конкретного вида продукции по цехам
варианты применения оплаты труда также могут быть различны.
В условиях рынка нет той строгой
регламентации, которая была характерна для плановой экономики, поэтому
предприниматель, руководство предприятия могут проверить любой из существующих
вариантов оплаты труда и применить тот, который в наибольшей степени
соответствует целям предприятия.