┌─────┬─────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ I. │ Что необходимо для удовлетворения социальных потребностей: │
│ ├─────┬───────────────────────────────────────────────────────────┤
│ │ 1 │давать сотрудникам работу, позволяющую им общаться │
│ ├─────┼───────────────────────────────────────────────────────────┤
│ │ 2 │создание на рабочих местах духа единой команды │
│ │ 3 │проведение с подчиненными периодических совещаний │
│ │ 4 │поддержка неформальных организаций в коллективе │
│ │ 5 │создание условий для социальной активности вне организации │
├─────┼─────┴───────────────────────────────────────────────────────────┤
│ II. │ Что необходимо для удовлетворения потребностей в уважении │
│ │ 1 │обеспечение работника более содержательной работой │
│ │ 2 │обеспечение положительной обратной связи с достигнутыми│
│ │ │результатами │
│ │ 3 │привлечение подчиненных к управлению │
│ │ 4 │диллигирование полномочий │
│ │ 5 │продвижение подчиненных по службе │
│ │ 6 │обучение и повышение квалификации │
│III. │ Что необходимо для удовлетворения потребностей в самовыражении │
│ │ 1 │обеспечение подчиненных возможностями для обучения и│
│ │ │развития │
│ │ 2 │обеспечение подчиненных сложной важной работой │
│ │ 3 │поощрение и развитие творческих способностей работников │
└─────┴─────┴───────────────────────────────────────────────────────────┘
Таким образом, смысл управления по мнению Маслоу, заключается в том, что в одинаковых ситуациях разные люди ведут себя по-разному, в зависимости от сложившихся ценностных ориентиров а искусство менеджера в управлении заключается в том, чтобы четко представлять потребности каждого человека и создавать необходимые условия для их удовлетворения.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46
