|
|
Из таблицы видно, что валяная промышленность занимает ведущую роль в структуре основного производства. Также можно сказать, что выбраковка продукции к 1998 году уменьшилась так как по валяной и кожевенной промышленности сумма валовой и товарной продукции равны, значит вся продукция был отгружена на склады предприятия или клиентов – потребителей. После снижения производства продукции в 1997 году к 1998 году производство постепенно увеличивается, однако по прежнему не достигает уровня 1996 года, возможно здесь речь идет о сокращении производства, так как высок как моральный так и физический износ оборудования (см. ГлаваIII. Таб.5).
Корпуса зданий строились в середине 70 годов, например здание отделки кожевенного цеха было построено в 1957 году, здание дубильно – красильного цеха в 1977 году и т.д. Также устарели и нуждаются в замене оборудование. Так как производство достаточно специфическое, то на предприятии используется специальное оборудование, более 35 наименований, на общую сумму 2395959,4 тенге. За исключением силовых машин, парк был приобретен в 19993 году, оборудованию на сегодняшний момент более 15 лет и оно нуждается в замене или хотя бы в капитальном ремонте. Так это сказывается на качестве выпускаемой продукции.
В цехах основного производства применяется сдельно – премиальная оплата труда. Причем в зависимости от условий труда, определен различный коэффициент начислений за вредность:
- валяное производство –1,1;
- кожевенное производство – 1,3;
- швейное производство – 1,0.
Однако в последнее время в некоторых цехах сдельно – премиальная система оплаты труда была заменена на бригадный метод за конечный результат. Рассмотрим таблицу систем оплаты труда основного производства по цехам с среднемесячной оплатой.
Как видно из нижеприведенной таблицы премии в товариществе довольно велики и составляют в среднем около 60% от основной зарплаты. Это сделано для того, чтобы повысить заинтересованность работников в повышении производительности. Хотя иногда, в товариществе зарплату выдают либо продукцией товарищества либо продукцией полученной на бартер у предприятий и организаций (имеется в виду пищевая продукция). Теперь рассмотрим таблицу производства основных видов промышленной продукции (№ 10)
Таблица 9. Оплата труда основного производства в ТОО “Аяз”
Наименование
Система оплаты труда
Среднемесячная зарплата
С премией
Без премии
Чесально-основальный цех
Валяльный цех
Отделочный цех
Войлочный цех
Кожевенно-меховой цех
Пошивочный цех
Обувной цех
ОТК
Транспортный цех
АУП
Бригадная
Бригадная
Бригадная
Бригадная
Бригадная
Сдельно-премиальная
Сдельно-премиальная
Повременная
Повременная
Повременная
12594
16148
10782
11168
11114
10869
15824
9593
8855
10569
8570
9663
7845
7626
9083
6995
9531
6085
6023
6725
Таблица 10. Производство отдельных видов промышленной продукции.
Показатели
Ед. изм.
1996 год
1997 год
1998 год
Обувь валяная
В том числе
Детская
Обрезиненная
Верх взрослой меховой одежды
В том числе
Полушубок
Пальто меховое
Пальто детское меховое
Овчина меховая
Кожа промышленная
Войлок технический
Войлок строительный
Шерсть заводская
Тыс.шт.
Тыс.шт.
Тыс.шт.
Тыс.шт.
Тыс.шт.
Тыс.шт.
Тыс.шт.
Тыс.шт.
Тыс. кв.дм.
Тонн
Тонн
тонн
168,1
14,3
7,1
139
51
88
65
49,8
334
164,2
20,6
7,5
175,2
9,7
15,5
168
66
93
144
73,2
307,5
219
24,3
7,8
190,6
16
10,9
127
50
90
40
159,8
465,6
101,5
23,3
6,6
Из данной таблицы видно, что ни по одному виду выпускаемой продукции ни наблюдается постоянный рост, за исключением обуви валяной. Это говорит о том, что либо отдел сбыта и маркетинга проводит постоянные исследования потребительских вкусов, либо производство колеблется в зависимости от поставок сырья, что может значить только одно – товарищество находится в сильной зависимости от поставщиков. О работе отдела сбыта и маркетинга будет сказано в III главе, однако зная, как работает данный отдел, можно предположить, что такие отклонения возникают в зависимости от поставщиков сырья.
Вообще же, как было сказано выше, в товариществе существуют четыре основных цеха: войлочный, пошивочный, валяльный и кожевенно-меховой. Каждый из этих цехов подразделяется на цеха согласно производственному назначению. В каждой смене в каждом цехе работает: в валяльном – 44, в кожевенно-меховом – 26, швейном – 12, чесально-основальном – 86.
Всего в основном производстве занято:
Таблица 11. Число работников и специалистов в ТОО “Аяз”
Показатели
1996 год
1997 год
1998 год
Всего по предприятию
В том числе
Служащие
Из них
Руководители
Специалисты
Другие служащие
Рабочие:
Валяльного цеха
Кожевенно-мехового цеха
Швейного цеха
Транспортного цеха
Ремонтного цеха
Другие цеха
493
67
35
29
3
456
145
24
46
24
16
169
487
66
36
28
2
421
129
26
42
15
14
185
486
62
36
24
2
424
130
26
44
20
12
192
Таблица демонстрирует, что из года в год уменьшается число служащих по сравнению с рабочими непосредственно самого производства. Из цифр видно, что в 1997 году были проведены небольшие сокращения штатов, однако в 1998 году кадры были восполнены.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.