Правило для распознавания состояния ОХД имеет вид таблицы 4.1. Одновременно, в соответствии с результатом распознавания по таблице оценивается степень риска банкротства ОХД.

Рассмотрим определение составляющей . В настоящее время как в отечественной практике так и за рубежом в качестве критерия используется [5] абсолютная прибыль предприятия, которая характеризуется разницей между выручкой от реализации продукции и затратами (полная себестоимость продукции и производственные расходы).

Прибыль отражает результат действия трех основных показателей развития производства: роста выпускаемой продукции; улучшение качества продукции; снижение себестоимости продукции.

Однако сама по себе абсолютная величина прибыли еще не характеризует эффективность хозяйственной деятельности ОХД, поскольку отражает только лишь величину текущих издержек производства и не учитывает объема изменения производственных фондов.

Более полно стороны производственной деятельности предприятия отражает показатель рентабельности, рассматриваемый отношение прибыли к сумме основных и оборотных средств. Преимущество излагаемого показателя состоит в том, что он увязывает воедино текущие затраты и объем общественного авансирования, отражает снижение себестоимости, рост прибыли, улучшение качества продукции, стоимость производственных фондов, совершенство управления и т.д.

Таким образом, в упрощенном виде функционал качества ведения производства может быть принят в следующей форме:

или

,                                          (4.10)

где  – абсолютная величина прибыли за рассматриваемый период;

 – стоимость основный фондов;

 – стоимость оборотных средств;

 – средняя хронологическая сумма производственных основных и оборотных средств за отчетный период;

 – коэффициент, характеризующий продолжительность периода развития.

Функционал (3.40) в явной форме зависит от усредненных значений начального и планируемого состояний развития (), а в неявной – от качества управления, методов организации производственного процесса и окружающей среды.

Показатель рентабельности является наиболее обобщающим экономическим показателем, характеризующим производственную деятельность ОХД, соответствует методам хозяйственного расчета и может быть принят в качестве составляющей  критерия оценки качества ведения производства. Из формулы (3.1) в частности следует, что основной путь повышения эффективности развития заключается во внедрении более совершенных технологических процессов; совершенствования организации производства; комплексной механизации и автоматизации производства; сокращении и ликвидации непроизводительных расходов и т.п.

Следовательно, эффективность системы управления производством может быть оценена качественным путем по математическому ожиданию приращения

                                (4.11)

где и  – математическое ожидание значения функционала качества ведения производства в начале и в конце исследуемого периода развития.

Составляющую  обобщенного критерия оценки устойчивости развития ОХД предлагается определять следующим образом

,                                        (4.12)

где  – объем фонда развития, выделяемый ОХД на развитие ОХД;

П – абсолютная величина прибыли ОХД.

.

Экспертная оценка весовых коэффициентов  следующая:

; ; ;

Для экспресс оценки развития ОХД можно использовать следующее выражение

                                (4.13)

где Р – экспертная оценка производства; F – экспертная оценка финансового состояния; U – экспертная оценка перспективности ОХД; коэффициенты , ,  – уровень значимости показателя в общей оценке ОХД, определенные экспертным путем. Границы изменения  также были определены экспертным путем.

На основании имеющейся информации эксперт выставляет оценки от 1 до 5. Полученный показатель  находится в диапазоне от 1 до 5. При этом выделяют следующие группы ОХД:

- 5 – идеальное теоретическое ОХД (отличное финансовое состояние - идеальная устойчивость развития ОХД);

- 4,5-5,0 – ОХД, имеющий отличное положение во всех аспектах - устойчивость развития - отличная;

- 3,7-4,5 – ОХД, находящийся в устойчивом состоянии – хорошая устойчивость развития;

- 3,0-3,7 – удовлетворительное, но не критическое состояние - удовлетворительная устойчивость развития;

- 2,0-3,0 – ОХД находится в критическом положении неудовлетворительная устойчивость развития;

- менее 2 – бесперспективное убыточный ОХД – бесперспективное состояние развития.

Используя вышеизложенные методы оценки, была проведена обобщенная оценка устойчивости развития предприятия ТОО «Аяз». Выбирался для сопоставления базисный и отчетный период. За базисный период брался начало 2000 г., а за текущий – последние доступные данные – конец 2001 г. В качестве переходных данных рассматривался конец 2000 г.

Проводим расчет:

Используя данные табл.4.1 получим следующие значения обобщенного показателя:

;

;

.

Предприятие, находясь в удовлетворительном состоянии, постепенно переходит в критическую область, что впоследствии может привести к банкротству. Относительно отдельных аспектов деятельности ОХД можно заметить, что при некотором улучшении производственной деятельности предприятия, заметна устойчивая тенденция к ухудшению финансового положения.

Предложим еще один подход к оценке устойчивости развития ОХД.

Управление развитием должно обеспечивать устойчивость развития. Данная задача может быть решена использованием различных критериев. Одним из них является предложение об использовании так называемого трехмерного показателя  учитывающего функции от переменной :

В основу модели определения коэффициента устойчивости положен метод целесообразности затрат [32,11]. Метод целесообразности затрат использует данные по бухгалтерскому учету ОХД и позволяет определить устойчивость с точки зрения финансов ОХД. Данный метод характеризует излишки или недостатки собственных оборотных средств

,                                              (4.14)

,                                               (4.15)

где  – первая часть актива баланса (основные средства и вложение, стоимость основных фондов); Z – затраты;  – собственный капитал ОХД;  – товарно-материальные запасы, продукция, собственные денежные средства.

Излишки или недостатки среднесрочных и долгосрочных источников формирования запасов и затрат

,                                        (4.16)

где  – среднесрочные, долгосрочные кредиты и заемные средства; общие величины основных источников запасов и затрат

,                                    (4.17)

где  – краткосрочные кредиты и непогашенные ссуды.

Финансовая модель будет выглядеть следующим образом:

,                               (4.18)

где  – денежные активы, к  – долги но бюджету (кредиторская задолженность). Все множество возможных состояний ОХД условно разбивается на пять классов:

Если , т.е. , то ОХД находится в абсолютной устойчивости − отличное состояние устойчивости развития;

Если , то ОХД находится в нормальной устойчивости − хорошее состояние устойчивости развития ОХД;

Если , т.е. , то ОХД находится в неустойчивом состоянии;

Если , т.е. , то ОХД находится в критическом состоянии − неудовлетворительное состояние устойчивости развития ОХД;

Если , т.е. , то ОХД находится в катастрофическом состоянии − бесперспективное состояние развития.

4.3. Совершенствование экономических отношений с поставщиками

Теперь когда были организация была рассмотрена, рассмотрим внешние факторы влияющие на нее, потому что от них не в меньшей степени зависит развитие предприятия.

Как известно к факторам внешней среды относят: поставщиков, законы, потребителей и конкурентов.

В снабжении ТОО сырьем, шерстью, проблем не возникает, так как Западный Казахстан является животноводческой зоной, а ТОО является единственным предприятием перерабатывающим шерсть и шкуры сельскохозяйственных животных в этом регионе. Контакты по поставкам начинаются на стадии заготовления сырья для производства. Здесь партнерами выступают заготовительные и посреднические организации области, которые скупают в отдаленных районах у населения и хозяйствах кожевенное, пушно – меховое сырье, шерсть и предлагают это товариществу. Иногда эти организации заменяются частными предпринимателями. Немытая шерсть поступает в ТОО по договорным ценам. Шерсть до недавнего времени не мылась, так как не было производственных мощностей, однако годилась для производства валяной обуви. Шерсть поступает в основном из хозяйств Джангалинского, Тайпакского, Каратюбинского, Урдинского, Казталовского и Чапаевского районов, на них приходится 90% поставок.

А в кожсырье ТОО испытывает недостаток. ТОО имеет возможность выделывать большое количество шкур и шить изделия из кожи, так как на них имеется большой спрос. Однако шкуры в хозяйствах зачастую скупаются турецкими товаропроизводителями за валюту, которые и являются основными конкурентами на этом сегменте рынка.

Особый круг проблем состав­ляет защита внутреннего рынка от демпинговых цен, импорта не­качественных товаров и товаров, аналогичных по потребительским параметрам отечественным. Эта проблема становится исключи­тельно актуальной на фоне про­блем развития отечественного производства и обеспечения эко­номической независимости рес­публики. В настоящее время для поддержки предпринимателей практикуется выдача сертификатов на импортную обувь исключитель­но по гигиенической оценке Рес­публиканской санэпидемстанции (РСЭС), что противоречит п. 6 ста­тьи 10 Гражданского кодекса РК в части обеспечения надлежащего качества и безопасности товаров, полной и достоверной информации для покупателей о них.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14