|
|
100 000 |
2 500 |
900 |
1600 |
||
|
Расход обрабатывающего инструмента (кол-во инструмента) |
35 000 |
175 |
100 |
75 |
||
|
Контроль качества (кол-во операций контроля) |
170 000 |
5 000 |
4000 |
1000 |
||
|
Работа вспомогательного оборудования (маш.-часы) |
200 000 |
100 000 |
30 000 |
70 000 |
||
|
Всего |
1 000 000 |
|
|
|
||
Как показано в табл. 2.5, менеджеры предприятия оценили объем накладных расходов прослеживаемых по каждому операционному центру вместе с ожидаемым количеством операций по каждому базовому параметру (проводнику затрат). Например, переналадка оборудования (операционный центр) создает 160 000 грн. затрат, что вызвано 2 000 переналадок в течение года, 1 500 из которых приходится на продукцию А и 500 на продукцию В.
Используя соответствующие проводники затрат, предприятие установило нормативы накладных расходов для каждого операционного центра (см. табл.2.6).
Таблица 2.6. Нормативы накладных издержек по операционным центрам
Операционный центр
Затраты
Кол-во операции
Величина затрат на операцию
Трудовые затраты
80 000
50 000
1.60 грн./ чел.час.
Работа оборудования
210 000
100 000
2.10 грн./маш.-час
Производственные заказы
45 000
600
75 грн. / заказ
Переналадка оборудования
160 000
2 000
80 грн./переналадка
Доставка материалов
100 000
2 500
40 грн. / доставка
Расход обрабатывающего инструмента
35 000
175
200 грн. / инструм.
Контроль качества
170 000
5 000
34 грн. / контроль
Работа вспомогательного оборудования
200 000
100 000
2 / маш. – час
Эти нормативы в свою очередь используются для переноса затрат с операционных центров на продукцию.
В таблице 2.7 содержится расчет распределения накладных издержек каждого операционного центра по видам продукции (изделие А и В) и последующая оценка накладных издержек, приходящихся на единицу продукции.
Таблица 2.7. Распределение накладных издержек по продуктам
Операционные центры
Изделие А
Изделие В
Операции
(шт)
Стоимость
(грн.)
Операции
(шт)
Стоимость
(грн.)
Трудовые затраты, 1.60 грн./ чел.час
10 000
16 000
40 000
64 000
Работа оборудования,
2.10 грн./маш.-час
30 000
63 000
70 000
147 000
Производственные заказы,
75 грн. / заказ
200
15 000
400
30 000
Переналадка оборудования,
80 грн./переналадка
1 500
120 000
500
40 000
Доставка материалов,
40 грн. / доставка
900
36 000
1 600
64 000
Расход обрабатывающего инструмента, 200 грн. / инструм
100
20 000
75
15 000
Контроль качества,
34 грн. / контроль
4 000
136 000
1 000
34 000
Работа вспомогательного оборудования, 2 / маш. – час
30 000
60 000
70 000
140 000
Всего накладных расходов
466 000
534 000
Количество выпущенных изделий
5 000
20 000
Накладные расходы на ед. прод.
93,20
26,70
В результате получаем, что на каждое изделие А приходится 93.20 грн. накладных расходов, а на каждое изделие В - 26.70 грн. Калькуляцию полной себестоимости единицы продукции при использовании обоих методов приведем в табл.2.8.
Таблица 2.8. Калькуляция себестоимости единицы продукции
АВС - метод
Использование прямого труда как базы
Изделие А
Изделие Б
Изделие А
Изделие Б
Материалы
35 ,00
25,00
35,00
25,00
Прямые затраты труда
15,00
15,00
15,00
15,00
Производственные накладные расходы
93,20
26,70
40,00
40,00
Всего:
143,20
66,70
90,00
80,00
Как мы видим из таблицы 2.8, компания начислила по 40 грн. на каждое изделие в виде накладных расходов при использовании первого метода. В действительности накладные расходы на единицу продукции составили соответственно 93.20 грн. и 26.70 грн. Это приводило к недооценке стоимости изделий А и переоценке стоимости изделий В. В зависимости от цены реализации компания могла даже нести убытки, продавая продукцию А, не ведая об этом.
Использование АВС-метода позволило определить накладные издержки, проследив их по операционным центрам и перенеся их поэлементно на продукцию, что дало возможность определить себестоимость единицы продукции наиболее точно.
Отметим основные преимущества и недостатки использования АВС – метода. Может сложиться мнение, что использование данного метода является решением всех проблем учета затрат, стоящих перед менеджерами. Безусловно, АВС-метод имеет ряд преимуществ, однако существуют и ограничения в его использовании.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.