4 правильность отнесения доходов и расходов к отчетным периодам
5 разделение затрат, связанных с кап,вложениями и с текущей деят-ю,
6, регламентация принципов учетной политики действующей нормативной базой,
Предприятие разрабатывает собственную учетную политику исходя из условий деят-ти, Осущ-е экономически обоснованной самостоятельной учетной политики позволяет предприятиям повысить эффективность использования материальных и денежных ресурсов, ускорить оборот капитала, создать и использовать дополнительные финансовые ресурсы,
Учетная политика охватывает 3 составляющие в организации бух.учета
- организационную- характеризующую построение бух. Службы
- техническую - определяющую форму ведения бух. учета
- методическую - включающую следующие элементы : способы оценки имуществ и обязательств, начисления амортизации, учета затрат, методы исчисления выработки, образование фондов спец.назначения и резервных фондов,
Учетную политику формирует гл. бухгалтер, утверждает руководитель.
Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации.
Отличительными чертами принятия решений в организации являются следующие: сознательная и целенаправленная деятельность, осуществляемая человеком; поведение, основанное на фактах и ценностных ориентациях; процесс взаимодействия членов организации; выбор альтернатив в рамках социального и политического состояния организационной среды; часть общего процесса управления; неизбежная часть ежедневной работы менеджера; важность для выполнения всех других функций управления.
Стадия 1- восприятие и признание проблемы; интерпретация и формулирование проблемы; определение критериев успешного решения.
Стадия 2 - разработка альтернатив; оценка альтернатив; выбор альтернативы.
Стадия 3 - организация выполнения решения; анализ и контроль выполнения решения; обратная связь и корректировка.
Первая стадия рассматриваемого процесса состоит в признании необходимости решения. Признание проблемы является необходимым условием для ее решения, так как если проблема не существует для того, кто принимает решения, то принятие решения не состоится. Раз проблема признана, то следующий этап в рассматриваемом процессе — это интерпретация и определение проблемы.
Интерпретация проблемы — это придание значения и определение той проблемы, которая признана.
Определение проблемы — это ответ на вопросы: что действительно происходит в организации? Каковы причины происходящего? Что за всем этим стоит? Определение и последующее формулирование проблемы позволяют менеджеру ранжировать ее в ряду других проблем.
Этап определения критериев успешного решения предшествует поиску альтернатив, что помогает избежать многих ошибок, проявляющихся позже. Сюда включаются вопросы, связанные с отношением к целям, с методами выработки решения и со снижением эмоциональной напряженности на начальных этапах процесса принятия решения.
Этап выработки решения состоит из этапов разработки, оценки и выбора альтернатив. Как только определены факторы, ограничивающие решение, менеджер начинает работу по поиску альтернатив или возможных направлений действий для решения проблемы.
Вторая стадия - разработка альтернатив , здесь применяются следующие шаги их поиска:
-Мотивация в поиске.
- Предоставление большего количества информации, позволяющее всесторонне и глубоко познать проблему.
- Свободное обсуждение и допущение любых идей по решению проблемы.
-Дать новому созреть.
- Создать условия для озарения. Это достигается временным отвлечением от проблемы.
- Опробование идеи другими в смысле ее соответствия установленным критериям.
Все предложенные (творчески или как-то по-другому) альтернативы на следующем этапе должны быть сравнены друг с другом или оценены для последующего выбора лучшей из них. Оценка предполагает определение отрицательных и положительных сторон рассматриваемой альтернативы и достижение между ними некоего уровня компромисса, через который и будет измеряться данная альтернатива при сравнении с каким-то ранее установленным стандартом.
Третья, последняя, стадия в процессе принятия решений — выполнение решения — состоит из организации выполнения решения, анализа и контроля выполнения и осуществления обратной связи.
Организация выполнения решения как этап предусматривает координацию усилий многих людей. Менеджера здесь должно интересовать стремление избежать потенциальных конфликтов, сделать людей заинтересованными и мотивированными в реализации решения, расставить людей, чтобы наилучшим образом использовать их способности.
Следующий этап — это встраивание в решение механизма получения информации о ходе выполнения решения. Основой такого механизма должна стать система обнаружения ошибок и успеха в действиях по выполнению решения. Другими словами, должна осуществляться функция контроля — установление стандартов и показателей измерения результата в отношении этих стандартов.
Полученная в ходе отслеживания информация необходима для осуществления корректировки действий.
Необходимо отметить важность интуиции в принятии решения. Интуиция включает предчувствие, воображение, проницательность или мысли, которые часто спонтанно проявляются в сознательном постижении проблемы и последующем принятии решения.
31. Оборотные средства предприятия: сущность, основы их организации, опред. Потребности, источники формирования. Показатели эффективности использования
К об.произв. фондам относится часть средств пр-ва, вещественные элементы кот. в процессе труда расходуются в каждом произв. цикле, и их стоимость переносится на продукт труда целиком и сразу. Вещественные элементы об.ф. в процессе труда претерпевают изменения своей натур-ой формы и физико-хим.средств.Они теряют свою потребительскую стоимость по мере их произв-го потребления. Новая стоимость возникает в виде выработанной из них прод-ции.
Об.фонды состоят из 3-х частей:
- произв.запасы (предметы труда, подготовленные для запуска в произв-ый процесс: сырьё, осн. и вспом. материалы, топливо, горючее, покупные полуфабрикаты, запасные части, МБП)
-незавершённое пр-во и полуфабрикаты собств.изготовления; предметы труда, вступившие в произв. процесс :материалы, детали, узлы, изделия, находящиеся в процессе обработки или сборки, полуфабрикаты собств. изгот-ия, незаконченные полностью пр-вом в одних цехах пред-тия и подлежащие обработке в др.цехах того же пред-тия;
-расходы будущих периодов - это невещественные элементы об. Ф., включающие затраты на подготовку и освоение новой прод-ции,кот.произв-ся в данном периоде, но относится на прод-цию будущего периода.
Об.ф. в своём движении связаны с фондами обращения, обслуживающие сферу обращения. Они включают гот. прод-цию на складах, товары в пути, ден. ср-ва и ср-ва в расчётах с потребителями прод-ции (дебит.задолж-ть)
Совокупность ден.ср-в пред-тия, предназн-ых для образования об.ф. и ф.обращения, составляют об.ср-ва пред-тия.
По источникам формирования об.ф. делятся на собств. и заёмные.
Собств.об.ф. – это ср-ва постоянно находящиеся в распоряжении пред-тия и формируемые за счёт собств.ресурсов (прибыль и др.) В процессе движения собств.об.ср-ва могут замещаться ср-вами, являющимися по сути частью собственных ,авансировочными на оплату труда, но временно свободными, эти ср-ва наз-ся приравненными к собст-ым или устойчивыми пассивами.
Заёмные – кредиты банка, кредит-ая задолженность (коммерческий кредит) и прочие пассивы.
Эфф-ная работа пред-тия – это достижение максим. рез-тов при минимальных затратах. Минимизация затрат – это в первую очередь оптимизация стр-ры источников формирования об.ср-в пред-тия , т.е. разумное сочетание собств-ных и заемных ресурсов.
90. Принципы формирования портфеля инвестиций. Методы оценки инвестиционных проектов.
Портфель – собранные воедино различные инвестиционные ценности, служащие инструментом для достижения конкретной инвестиционной цели вкладчика.
Принципами формирования инвестиционного портфеля являются безопасность и доходность вложений, их стабильный рост, высокая ликвидность.
Безопасность – это неуязвимость инвестиций от потрясений на рынке инвестиционного капитала и стабильность получения дохода.
Ликвидность инвестиционных ценностей – это их способность быстро и без потерь в цене превращаться в наличные деньги. Как правило, наиболее низкой ликвидностью обладает недвижимость.
Главная цель при формиров. портфеля - достижение наиб. оптим. сочетания между риском и доходом для инвестора.
Процесс формирования портфеля складывается из пяти этапов: 1.Определение инвест. целей 2.Проведение анализа ЦБ. 3.Выбор активов для включения в портфель. 4.Ревизия портфеля. 5.Оценка эффективности портфеля.
Первый этап - определение инвестиционных целей
Основными целями инвесторов могут быть: безопасность вложений, доходность ; рост; ликвидность .
Итак, инвестиционные цели определяются типом инвестора и его отношением к риску.
Портфель, соответ. представлению инвестора об оптим. сочетании инвестиц. целей, назыв. сбалансированным.
Второй этап – проведение анализа ценных бумаг. Существует два основных профессиональных подхода к выбору ценных бумаг: фундаментальный анализ и технический анализ.
Фундаментальный анализ основан на изучении общей экономической ситуации, состоянии отраслей экономики, положения отдельных компаний, чьи ценные бумаги обращаются на рынке. Это дает возможность решить вопрос о том, какие финансовые инструменты привлекательны, а какие нужно срочно продать. Отличительная черта фундаментального анализа – рассмотрение сущности происходящих на рынке процессов, попытка выяснения глубинных причин происходящего путем выявления сложных взаимосвязей между исследованными явлениями.
Технический анализ связан с изучением динамики цен на финансовые инструменты, т.е. результатов взаимодействия спроса и предложения. Он не предполагает исследования существа экономических явлений.
Технические аналитики изучают биржевую статистику, выявляют тенденции изменения куров фондовых инструментов в прошлом, и на этой основе пытаются предсказать будущее движение цен.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
