Анализ структуры персонала может проводится по многим параметрам: по полу, возрасту, стажу работы, уровню образования, профессиональной подготовки и т. д.

  Наиболее важным параметров для оценки стуктуры кадров фирмы сферы производства являются профессиональные характеристики персонала, квалификационный уровень. Для специалистов и служащих  уровень их квалификации зависит от уровня специального образования и результатов аттестаций. Для   основных рабочих - тарифный ( квалификационный ) разряд.

   Обеспеченность предприятием персоналом требуемой квалификации определяется сравнением его фактического количества с плановой потребностью в каждом анализируемом году.

   Положительным моментом в работе фирмы следует считать уменьшение потребности в персонале в результате прогрессивных изменений технико – организационного уровня фирмы, следствием которого является возможность высвобождения работников.

   Уменьшение численности персонала в результате расширения производства также рассматривается как положительный момент в работе фирмы. Увеличение численности персонала в результате неэффективной организации производства и труда, снижения производительности труда и невыполнение запланированной программы производства рассматривается как недостаток в работе фирмы.

   Для характеристики движения персонала рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

- Коэффицент оборота по приему персонала ( Кпр ):

Кпр = Чпр / Чсрсп ,          ( 44 )

где  Чпр – количество принятого на работу персонала в течение анализируемого периода;

Чсрсп  - среднесписочная численность персонала;

- Коэффицент оборота по выбытию персонала ( Кв ):

Кв = Чв / Чсрсп ,              ( 45 )

где   Чв – количество уволившихся в течение анализируемого периода;

- Коэффицент постоянства персонала ( Кпс ):

Кпс = Чпс / Чсрсп ,          ( 46 )

где Чпс – количество работников, проработавших в течение года.

    Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одиим работником за анализируемый период времени, а также степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников и в целом по предприятию.

   Фонд рабочего времени ( ФРВ ) зависит от:

   1)  численности работающих ( Ч ),

   2)  количества отработанных дней одним работающим в среднем за  год ( Д ),

   3)  средней продолжительности рабочего дня ( П ).

    ФРВ = Ч  х   Д  х  П.          ( 47 )

    Далее проводим анализ производительности труда. Производительность труда – это показатель, определяющий эффективность труда в процессе производства.

    К частным показателям производительности труда относятся объем реализации продукции на одного работающего, а также трудоемкость производства продукции ( t ).

   Трудоемкость представляет собой затраты рабочего времени на производство единицы продукции:

      ФРВ

t =  --------                             ( 48 )

         V

где V – объем реализации продукции в денежном выражении.

    К общим показателям производительности труда  относится среднегодовая выработка одного рабочего ( ГВ р ), она зависит от:

1) количества отработанных дней одним работающим за  год ( Д ),

2) средней продолжительности рабочего дня ( П ),

3) среднечасовой выработки рабочего ( ЧВ ).

ГВ р = Д  х   П  х  ЧВ          ( 49 )

Среднечасовая выработка одного рабочего ( ЧВ ) определяется по формуле :

 ЧВ = t  ( руб / час )          ( 50 )

где t – трудоемкость производства продукции.

Анализ трудовых ресурсов можно начать с оценки обеспеченности фирмой персонала по отдельным категориям.

               Анализ обеспеченности фирмы персоналом

                                                                                               Таблица 26.