Форма результата анализа организационной структуры приведена в Табл. 3.2
Таблица 3.2 Анализ организационной структуры предприятия
Подразделение
Функция
Показатель деятельности
Управление доходами
Управление затратами
Управление инвестициями
Тип ЦФО
Управляющая компания
Управление капиталом
Рентабельность капитала
ДА
ЦИ
Предприятие X
MAX прибыль
Прибыль
НЕТ
ЦП
Направление розничной торговли
MAX маржинальный доход
Маржинальная прибыль
ЦМД
- Магазин 1
MAX доход
Выручка
ЦД
- Магазин 2
- Магазин 3
Отдел оптовой торговли
- Оптовый склад
MIN затраты
Затраты
ЦЗ
Отдел по работе с корпоративными клиентами
Отдел рекламы
Отдел закупок
Служба доставки
Финансовая служба
Предприятие Y
Производство
Цех 1
Цех 2
Склад
Проведем сопоставление бизнесов и элементов организационной структуры.
Форма результата сопоставления бизнесов и элементов организационной структуры приведена в Табл. 3.3.
Проведем проектирование финансовой структуры ООО «Альпина» на основе бизнес - процессов.
Сопоставив основные бизнес - процессы (бизнесы) предприятия с элементами организационной структуры, можно спроектировать финансовую структуру, основанную на принадлежности этих элементов.
В нашем примере финансовая структура будет иметь вид представленный на рисунке 3.2.
Однако такая структура не является оптимальной по следующим причинам:
-структура перегружена элементами, одновременно все они являются необходимыми;
-поскольку все три бизнеса реализуют одну и ту же группу товаров, производимых на единых производственных площадях, становится невозможным произвести их раздел на три бизнеса;
-не используется положительный эффект масштаба, поскольку однотипные функциональные службы работают независимо друг от друга.
Таблица 3.3 Анализ соответствия бизнесов и элементов организационной структуры предприятия
Бизнес 1 Розничная торговля строительными материалами
Бизнес 2 Оптовая торговля строительными материалами
Бизнес 3 Строительные материалы для промышленного строительства
+
Отдел оптовой торговли - Оптовый склад
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26
