4) изменение в цене продаж меняет маржинальный доход и место-положение точки безубыточности.
Одновременное изменение переменных затрат, постоянных затрат и объемов продаж (третий вариант) является важным аспектом политики предприятия, поэтому организации необходимо четко представлять себе структуру затрат и ее связь с объемами производства.
В дипломной работе разделение затрат на постоянные и переменные проведено достаточно условно.
В целях снижения затрат предлагается на всех объектах установить многотарифные счетчики. Суть заключается в том, что цена за электроэнергию устанавливается в зависимости от времени суток.
Расчет платежей за электроэнергию по одному объекту показан в таблице 39.
Таблица 39
Расчет платежей за электроэнергию по многотарифному счетчику
Вид тарифа
Показатели счетчика: текущие (А) и при предыдущем замере (Б)
Расчет суммы платежа по каждому тарифу
Т1
А 67262,34
168144,86
Б 11400,26
Т2
А 191632,76
134874,41
Б 11800,22
Т3
А 155071,29
364162,80
Б 11700,11
Итого
667182,06
где Т1 - утро, Т1 = 3,01 руб./квт.ч;
Т2 - ночь, Т2 = 0,75 руб./квт.ч;
Т3 - день,Т3 = 2,54 руб./квт.ч.
Сумма платежа за электроэнергию рассчитывается по формуле:
ЗЭЭ = (А - Б)*Т (18)
В настоящее время плата за электроэнергию производится по тарифу 3,01 руб./квт.ч. Сумма платежей за месяц составляет:
ЗЭЭут.= (67262,34 -11400,26 +191632,76 -11800,22 +155071,29 -11700,11)*3,01 =
= 1140988,06 руб.
Таким образом, экономия составит:
ΔЗЭ = 1140988,06 - 667182,06 = 473806,00 руб. (19)
Экономия за месяц только по одному объекту составит 473806,00 рублей. За один год экономия трех объектов составит:
ΔЗЭ = 473806,00 * 3 * 12 = 17057015,82 руб.
Исходные данные для реализации методики CVP за 2008 год после реализации мероприятия покажем в таблице 40.
Таблица 40
Исходные данные для реализации методики CVP
"Издержки-Оборот-Прибыль" после реализации мероприятия
Абсолютные значения
№
Наименование
Обознач.
Ед.изм.
2006г.
2008г.
1
2
3
4
5
6
1.
Годовая выручка от
Продаж
QЦ
млн.руб.
111,801
171,3
2.
Себестоимость продан-
ных товаров - всего за
Год
QС
92,695
145,9
2.1.
Переменные затраты в
себестоимости выпуска
(80 процентов)
QСпрм
74,156
116,7
2.2.
Постоянные затраты в
( 20 процентов)
Qпост
18,539
29,2
3.
Валовая прибыль
QП
19,106
25,4
4.
Маржинальный доход
(Валовая маржа)
МД
37,645
54,6
5.
на единицу продукции
мд
руб.
0,04
0,05
6.
Коэффициент вклада на
Покрытие
(1-В)
-
0,337
0,319
В таблице 41 показаны расчёты реализации методики «Издержки — Объем — Прибыль»
Таблица 41
Реализация методики CVP "Издержки-Оборот-Прибыль"
после внедрения мероприятия
Формулы
Критические объёмы
усл.
QК = Спост/мд
ед.
428,4
588,1
1.1.
Точка безубыточности
Qк/Q*100% =
%
49,2
53,5
1.2.
Порог рентабельности
QкЦк = Спост/(1-В)
55,059
91,6
Запас прочности
Запас безопасности
усл.ед.
ЗПQ = Q - QK
441,6
511,9
2.2.1.
Запас финансовой прочности
ЗПQЦ = QЦ-QкЦк
56,742
79,7
2.2.2.
проценты
ЗФП = (QЦ-Qк)/QЦ*100
50,8
46,5
Операционный рычаг
3.1.
Валовая маржа/прибыль
0,008
0,060
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24
