Потребность
Ресурс
ТФП (+)
СОС (+)
63278
25045
100,00%
39,58%
ДС (-)
-38233
60,42%
Рис. 13. взаимосвязи трех категорий: собственные оборотные средства (СОС), текущие финансовые потребности (ТФП) и денежные средства (ДС) (2008г.)
СОС = 25045 тыс.руб., СОС > 0 - это ресурсы, превышающие потребности в финансировании основных активов;
ТФП = 63278 тыс.руб., ТФП > - это потребности покрытия неденежных оборотных активов (дефицит);
ДС = -38233 тыс.руб., это дефицит денежных средств.
Предприятие имеет положительное значение величины СОС: постоянные ресурсы покрывают часть иммобилизированных активов, но позволяют профинансировать лишь 39% ТФП. Таким образом, ресурсы предприятия недостаточны для покрытия его текущих потребностей, что и порождает дефицит наличности и побуждает прибегать к банковскому кредиту. Вообще, в обращении к банковскому кредиту нет ничего предосудительного для предприятия, если, конечно, не нарушается разумное соотношение между заемными и собственными средствами и не преступается допустимый уровень финансового риска. У большинства вполне удовлетворительно работающих промышленных предприятий именно этот тип равновесия. На Западе ситуация считается угрожающей, когда удельный вес самого краткосрочного кредита (овердрафта) в пассивах превышает 30%.
На исследуемом предприятии наблюдается дефицит финансирования, необходимо провести минимизацию текущих финансовых потребностей за счет: а) Сокращения запасов через режим экономии без ущерба для производства;
б) Уменьшения дебиторских задолженностей без ущерба для доходов предприятия;
в) Удержания в обороте кредиторской задолженности без ущерба для имиджа предприятия.
Рассмотрим первые два варианта.
3.3.1. Сокращение запасов
Как видно из баланса, индекс роста запасов растет все три года, что не обосновано, т.к. темпы роста финансовых результатов должны превосходить темпы роста капитала (активов).
«Золотое правило бизнеса»
JQП>JQЦ> JK >1,0
2008
0,196 < 0,437 < 1,533 < 1,641 > 1,0
«Золотое правило бизнеса» не выполняется, не обеспечивается приоритет в темпах роста конечного финансового результата по сравнению с ростом выручки от продаж. Динамика эффективности предприятия не соблюдается. Коэффициент устойчивости экономического развития снизился на 0,223, что отрицательно.
Проведем классификацию запасов и проведем снижение запасов в проектном периоде. Расчеты приведены в таблице 34 снижение запасоов в проектном периоде.
Снижение запасов в проектном периоде
Таблица 34
№ п/п
Производственные запасы
2008 год
Экономия по
накопленным запасам
тыс. руб
Проектный период
Структура
%
Состав тыс.руб
Запасы
Тыс.руб.
1
2
3
4
5
6 = (4-5)
Сырье….
21,5
14244
1307
12937
Основные и вспомогательные материалы
18,6
12324
1215
11109
Полуфабрикаты покупные
2,7
1789
220
1569
Комплектующие изделия
10,6
7022
590
6432
Топливо и энергия со стороны
13,2
8745
_____
6
Запасные части для ремонтов
5,9
3909
7
Тара и тарные материалы
4,8
3186
370
2816
8
Малоценные предметы
3,2
2122
298
1824
9
Готовая продукция на складе
17,9
11863
979
10884
Продолжение таблицы 34
10
Итого запасы
(А210)
98,4
65206
4979
60225
11
НДС по запасам
(А220)
1,6
1045
321
724
Всего по предприятию
(А210+А220)
100%
66249
5300
60949
Как видно из таблицы, запасы удалось сократить на 5300 рублей. В результате текущая финансовая потребность снизится на ту сумму и составит:
63278 – 5300 = 57978 руб.
3.3.2. Классификация (состав) дебиторкой задолженности 2008г.
Таблица 35
Наименование
основных дебиторов
Доля продаж
в кредит 60%
Доля просроченной
дебитор. задолженности
Класс надежности
ОАО «Суэк»
17868
31%
ОАО «Южуралзолото»
21379
1%
ЗАО «Строительный комплекс»
33256
Челябинский компрессорный завод
15781
10%
ОАО «Святогор»
14520
25%
Итого:
102804
Примечание:
первый класс – высоко надежные дебиторы (отлично);
второй класс – надежные дебиторы (хорошо);
третий класс – «средний» (удовлетворительно);
четвертый класс – «слабый2 (неудовлетворительно);
пятый класс – «плохой» (продажи только за наличный расчет).
Исходя из класса надежности дебиторов, наиболее надежным дебиторам (1-й, 2-й класс) можно предоставить скидку на приобретаемые товары и услуги, для наиболее быстрого возврата дебиторской задолженности.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24