Главная Французский Финансы деньги кредит Финансовый менеджмент финансовая математика Финансовое право Философия Маркетинг реклама и торговля Кулинария и продукты питания Краеведение и этнография Коммуникации связь цифровые приборы и радиоэлектроника История и исторические личности Иностранные языки и языкознание Охрана окружающей среды экология Общениеэтика семья брак Нотариат Не Российское законодательство Биология и химия Этика эстетика Основы права Неопределено Немецкий Мировая экономика МЭО Цифровые устройства Хозяйственное право Самоучитель по GPRS Карта сайта	Рефераты. Ситуационный анализ коммерческой деятельности предприятия « ЧП Масалев» и предложения по оптимизации... Рассчитаем показатели, характеризующие общую ситуацию с поставками на предприятии . табл.1 Оценка ритмичности поставки на примере  кондитерских изделий.
декада	Плановые объемы поставки, V план. (кг.)					Фактические объемы поставки, V факт. (кг.)					Отклонения фактических объемов поставки от плановых, Р (кг.)
	1	2	3	4	5	1	2	3	4	5	1	2	3	4	5
1	100	155	190	200	145	100	150	190	200	140	0	-5	0	0	-5
2	100	155	190	200	145	90	160	190	190	150	-10	5	0	-10	5
3	100	155	190	200	145	110	155	180	200	150	10	0	-10	0	5
4	100	155	190	200	145	70	155	200	210	140	-30	0	10	10	-5
5	100	155	190	200	145	100	140	210	200	145	0	-15	20	0	0
6	100	155	190	200	145	130	170	170	200	145	30	15	-20	0	0

·        Группа №1 – Печенье «Оризе»

·        Группа №2 – Печенье «Лунный камень»

·        Группа №3 – Печенье «Ракушка»

·        Группа №4 - Печенье «Млечный путь»

·        Группа №5 – Печенье «Кокосанка»

Произведем оценку ритмичности поставок по следующим коэффициентам:

1.      Коэффициент ритмичности

2.    Коэффициент вариации( вариантности)

3.     Коэффициент аритмичности

табл. 2

 

Результаты оценки ритмичности поставки

 

Коэффициенты

Значения коэффициентов

Оценка ритмичности

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

Вариации, Квар

0,074

0,024

0,029

0,011

0,011

Не ритм

Не ритм

 Не ритм

Не ритм

Не ритм

Ритмичности, Критм

0,93

0,97

0.97

0,99

0,98

Аритмичности, Каритм

0,13

0,04

0,05

0,02

0,02

 

 

Выводы:

При анализе основных показателей можно сделать заключение о том что предприятие не эффективно проводит политику товароснабжения. Товар на предприятие заводиться не регулярно и часто не довозиться. Из за этого предприятие терпит убытки, связанные с потерей выгод, которые можно было бы получить при продаже данного товара.

Перебои с поставкой товара вызваны прежде всего не организованной работой фирмы поставщика.

Так как организационную структуру предприятия поставщика мы поменять не можем в следствии отсутствия на то полномочий, то единственным верным решением в данной ситуации будет пересмотр условий договора поставки. В частности, включить в данный договор новые пункты, предусматривающие увеличение ответственности фирмы поставщика за просрочку поставок.

Переход к другому поставщику не рассматривается, так как данный поставщик владеет уникальным товаром в своем роде и этот товар пользуется большим спросом у потребителей.

2.2. Состав основных поставщиков товаров. Определение оптимального партнера

Деятельность торгового предприятия во многом зависит от хозяйственных отношений с поставщиками. В случае несостоятельности или недобросовестности поставщика у потребителя могут иметь место срывы в выполнении производственных программ или же прямые финансовые потери. И наоборот: надежный поставщик – гарантия успеха.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9