|
|
20.00 |
|||||||||||||
|
Уборщица |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
Несомненно, предприятие сильно своим персоналом. Грамотные руководители и квалифицированные исполнители могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот, - разорить процветающее.
Поэтому предприятие планирует принять на работу квалифицированных мастеров. Каждые полгода салон будет предоставлять возможность своим работникам повышать квалификацию, отправлять на различные семинары в Москву и другие города. Сумма, которая будет выделяться на это, будет накапливаться в течение б месяцев.
В будущем салон планирует открыть мастер-класс, где будут обучаться профессионализму молодые мастера. Эго принесет дополнительную прибыль предприятию.
Персонал салона-парикмахерской состоит из шести человек:
директора, замещающего обязанности администратора и бухгалтера, четырех мастеров-универсалов и уборщицы.
для получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны быть высоко квалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух лет в данной отрасли.
Основные требования, предъявляемые директору в данной отрасли:
— директор должен бать грамотным, образованными, желательно знающим основы бухгалтерского учета и юриспруденции;
— человеком, знающим свою работу, готовым помочь сотруднику решить любую производственную проблему;
— быть понимающим, знающим, интересующимся модой;
— быть вежливым и тактичным.
Основные требования, предъявляемые мастерам универсалам:
— быть высоко квалифицированными рабочими;
— вежливыми;
— готовых проконсультировать любого желающего клиента.
Основные требования, предъявляемые уборщице:
— вовремя приходить на работу;
— быстро и добросовестно выполнять свою работу.
Оплата труда мастеров — сдельно-прогрессивная, т.е. выработка работнику в пределах норм оплачивается по установленным расцепкам, а сверх норм по повышенным сдельным расценкам (+20%).
Оплата труда директора и уборщицы — прямая сдельная, т. е. заработная плата устанавливается по заранее установленной расцепке.
Категории работающих
Средний оклад,
в руб.
Районный коэффициент (+ 20%), в руб.
Сумма заработной платы в месяц, в руб.
Сумма заработной платы за год, в руб.
Мастер – универсал № 1
5000
1000
6000
72000
Мастер – универсал № 2
2500
500
3000
36000
Мастер – универсал № 3
2500
500
3000
36000
Мастер – универсал № 4
2500
500
3000
36000
Маникюрщица
1500
300
1800
21600
Уборщица
500
100
600
7200
ИТОГО:
15500
3100
20400
244800
6 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.
6.1.Аренда помещения.
Салон-парикмахерская «Виолини» заключила договор на аренду помещения (20 кв.м.) с физическим лицом и ежемесячно выплачивает по 150 рублей за 1 кв.м. Сумма аренды помещения за месяц составляет 3000 руб.
1 месяц
2 месяц
3 месяц
2 квартал
3 квартал
4 квартал
Всего за год
Аренда помещения (20 кв.м.)
3000 руб.
3000 руб.
3000 руб.
9000 руб.
9000 руб.
9000 руб.
36000 руб.
6.2.Себестоимость и цены оборудования.
№п/п
Оборудование
Кол-во (шт.)
Цена за единицу (руб.)
Сумма
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Контрольно-кассовый аппарат
Сушуар
Машинка для стрижки
Фен
Шкаф-тумбочка с зеркалом
Кресло с гидравликой
Мойка с креслом
Зеркало (1x 2,5)
Компьютерный стол
Журнальный столик
Стол
Мягкая мебель (уголок)
Стул
Набор для гардероба
1
2
2
2
2
2
2
2
1
1
1
1
4
1
5000
3000
550
700
10000
4000
10000
1000
5000
3000
3000
15000
2000
5000
5000
6000
1100
1400
20000
8000
20000
2000
5000
3000
3000
15000
8000
5000
ИТОГО:
67250
102500
6.3.Оборотные средства салона.
№п/п
Материалы и сырье
Единицы измерения
Кол-во
Цена за единицу (руб.)
Сумма (руб.)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Расчески разные
Расческа массажная
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.