Неотъемлемой частью плана производства продукции в натуральном  выражении является  задание  по  дальнейшему повышению качества  продукции.  Качество важнейших  видов  продукции должно  отвечать  по  своим  технико-экономическим  показателям  высшим достижениям отечественной и зарубежной техники на  всех  стадиях  проектирования  и изготовления  продукции. Соответственно с  этими  требованиями предусматривается замена и снятие с производства устаревшей  продукции или модернизации устаревших изделий, улучшение  основных технических характеристик  выпускаемой продукции, соблюдение  требований  стандартов,  технических условий и другой  технической  документации.

В планах выпуска продукции предприятий предусматриваются  задания  по  снятию  с производства устаревших видов изделий, т.е.  продукции не  соответствующей  современным  требованиям национальной  экономики и населения страны, морально  устаревшей.  Указываются  конкретные   сроки  замены устаревших  изделий, а также  новые  виды  изделий (типы, модели), их  заменяющие.

Стоимостными  показателями  производственной  программы являются:

- объем   реализации

- товарная  продукция

- валовая  продукция

По  объему реализуемой  продукции оценивается  производственно-хозяйственная  деятельность  отраслей, объединений и предприятий.  Объем  реализуемой  продукции в плане определяется  как стоимость  предназначенных к поставке  и подлежащих оплате  в плановом  периоде:

а) готовых  изделий

б) полуфабрикатов  собственного  производства

в) реализация  продукции

г) выполнение  работ  для своего  капитального  строительства  и других  непромышленных  хозяйств, находящихся на  балансе предприятия.

Важными  показателями плана, позволяющими определить  общий  объем продукции, ее структуру, темпы роста производительности  труда, фондоотдачу и другие  экономические  показатели, служат  товарная и валовая  продукция.

Объем  товарной  продукции  в плане включает  стоимость:

- готовых  изделий, предназначенных для  реализации на  сторону

- полуфабрикатов своей выработки и продукции вспомогательных и подсобных производств, предназначенных к отпуску  на  сторону и др.

Объем реализуемой продукции так же, как и товарной, определяется:

1. В плане – в действующих оптовых  ценах предприятий;      

2. В отчете:

а) в сопоставимых оптовых ценах  предприятий  на  определенную  дату  (так называемых неизменных  ценах), необходимых  для  определения динамики производства

б) в оптовых  ценах предприятий, действующих в отчетном  периоде (для  использования в расчетах  себестоимости)

В целях элиминирования  прошлого  труда и выявления  результатов производственной  деятельности, динамики производства продукции и зависящих от  предприятий  показателей производства ряд производств осуществляют планирование  и оценку деятельности  по чистой продукции вместо  объема  реализованной  продукции.

Объем  чистой  продукции  определяется  вычитанием  из товарной продукции (в оптовых  ценах предприятий)  материальных затрат в тех же  ценах (т.е. в ценах,  принятых при  разработке  плана), а также суммы амортизации основных  фондов.  Применение  показателя чистой  продукции позволяет исключить  повторный  счет  продукции, более точно определить  усилия коллективов  предприятий  по  выполнению ряда  качественных важнейших  показателей  производительности  труда, фондоотдачи и др.

Для  обоснования  производственной  программы  предприятию необходимо  иметь расчеты его  производственной  мощности, а так же  уметь согласовывать большое  количество факторов.

3.5. Планирование  потребности в персонале.

 Планирование  потребности фирмы  в персонале, необходимо для  выполнения  плана производства  и реализации   продукции, осуществляется оно в плане по труду и персоналу.

                  Рис.8  Структура плана  по  труду  и персоналу.

Значение и роль плана по труду   и персоналу  фирмы  определяются  такими  моментами как:

·       Затраты  на содержание  персонала составляют  значительную часть издержек  предприятия, определяют  цену  реализации  продукции  и ее  конкурентоспособность.

·       Персонал  фирмы является  важнейшим  фактором  производства. Именно от него зависит,  насколько    эффективно используются на  предприятии  средства и предметы  труда, насколько  успешно работает  предприятие  в  целом.

·       В настоящее время  возрастает  коллективный  инвестиционный  характер  труда.  Это выражается  в разработке  и реализации на  предприятии значительного числа  различных  инновационных  проектов, в которых  задействовано  большое  количество  работников.  Эффективность  этих проектов  во многом  зависит от того, насколько  скоординированы  усилия исполнителей, что может  быть  обеспечено только  на планомерной  основе.

Целью  разработки  плана    по  труду и персоналу  является определение  рациональной (экономически  обоснованной)  потребности  фирмы в персонале и обеспечение  эффективного его  использования в планируемом  периоде  времени.¹

Основными  задачами, которые решаются в процессе  планирования  труда, являются  следующие:

- создание здорового и работоспособного   трудового  коллектива, способного выполнить намеченные тактическим планом  цели;

- формирование  оптимальной  половозрастной и квалификационной  структуры  трудового  коллектива  фирмы;

- совершенствование  организации  труда;

- стимулирование  труда;

- ротация  персонала и др.

Процесс планирования  персонала  чрезвычайно  сложный.  Потому как каждый  член трудового   коллектива фирмы  имеет свои  потенциальные  трудовые  возможности, черты  характера  и в этом  отношении он  неповторим.  Из этого  можно  делать вывод о том,  что   трудовой  коллектив  не  представляет собой  сумму  работников  фирмы,  а характеризуется синергетическим  эффектом, оценить который  очень  трудно.

¹  Алексеева М.М. Планирование  деятельности фирмы. М.: Ф и С, 2000 г.  248 с.

3.6. Планирование  издержек.

Издержки – это  совокупность затрат в денежной  форме на  производство и реализацию  продукции, на  торговые  и посреднические  операции, расходов по финансовым  операциям  и прочим видам  внепроизводственной  деятельности.  Издержки  отражают все  положительные  и отрицательные стороны  в работе  предприятия. Они  органически  взаимосвязаны с категориями, определяющими  результат  деятельности  организации а, следовательно, эффективность.¹

Затраты предприятия на производство  и реализацию  продукции  принимают  форму  себестоимости  продукции. Себестоимость характеризует  эффективность  использования  потребляемых  трудовых, материальных и финансовых  ресурсов.  Она  отражает  качественные изменения в хозяйственной  деятельности  предприятия.  Любые  нововведения  в технике и технологии, организации труда и производства, в управлении  оказывают  влияние на  уровень затрат.

Целью  планирования  издержек (себестоимости)  является  обеспечение  высоких  темпов  роста  прибыли  и повышения  рентабельности  производства на  основе  рационального  использования  материальных, трудовых, природных  и финансовых  ресурсов.

План по  издержкам разрабатывается как при  стратегическом, так и тактическом  планировании на  основе  прогрессивных  норм  и нормативов.

Процесс планирования  издержек  можно  изобразить  графически:

¹ Экономика  предприятия./ Под редакции В.П. Грузинова. М.: Банки и биржи,1999 г. 535 с.