|
|
Рост объема производства, дельта V |
Измен. числен., дельта ЧР |
Рост произ-водительно-сти труда, дельта ПТ |
Измен. себестоим. 1 ед продукции дельта С |
Измен. прибы-ли, дельта П |
Годов. эконо-мия, Эк год. |
Годов. эк. Эф-фект, Эф год. |
||||||||
|
Т.р. |
% |
Т.р. |
% |
Чел. |
% |
Т/руб |
% |
Т.р. |
% |
Т.р. |
% |
|
|
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
|
1 |
Мероприятия по обеспече-нию необходи-мыми средст-вами труда при росте объемов зака-зов в с планом марке-тинга, экономия на условно-постоянных затратах |
50 |
|
13408 |
25 |
|
|
120 |
6,6 |
-0,558 |
-5 |
+0,558 |
13 |
3278,8 |
3228,8 |
|
2 |
Увеличение численности рабочих и служащих |
|
|
|
|
16 |
17,2 |
|
|
+1,113 +0,214 +0,375 |
+10 +2 +3,3 |
-1,113 -0,214 -0,375 |
-5 -1 -1 |
-6539,9 -1257,5 -2203,5 |
-6539,9 -1257,5 -2203,5 |
|
3 |
Мероприятия по снижению издержек в ре-зультате снижения материалоем-кости строите-льства и сни-жения стоитос-ти используе-мых матери-алов |
|
|
|
|
|
|
|
|
-2,614 +0,637 |
-2,3 +5,7 |
+2,614 -0,637 |
14 1 |
15359,9 -3743,0 |
15359,9 -3743,0 |
И улучшение качества работ в результате использования новейших механизмов в связи с этим (уменьшение затрат на переделку брака)
ИТОГО
50
13408
25
16
17,2
120
3,6
-0,833
7,4
+0,833
19
4894,8
4887,3
4.4.Разработка “Плана производства и реализации продукции”
С развитием рыночных отношений в Росси расширились разновидности систем управления строительством, выбор схемы управления строительством принадлежит заказчику, задачей управления является обеспечение готовности работать при любой из них. В настоящее время необходимо выделить следующие наиболее характерные системы управления строительством:
-Система подрядных отношений заказчика с исполнителями при общем руководстве управления строительством со стороны заказчика. Заказчик самостоятельно обосновывает целесообразность возведение объекта, заказывает разработку проектно-сметной документации, производит заказ на изготовление оборудования, заключает с генподрядной организацией, которая и осуществляет возведение объекта с привлечением субподрядчиков. По завершению строительства заказчик организует работу по приемке объекта в эксплуатацию, а также налаживанию его работы. Это традиционная схема управления строительством и сегодня имеет самое широкое распространение (более 90%).
- Система управления строительством “под ключ” признана как наиболее прогрессивная, однако пока не получила большого распространения (1-3 %). Здесь заказчик по своим требованиям осуществляет только заказ на строительство объекта некоторому исполнителю, который уже самостоятельно выполняет все работы, связанные с управлением , его строительством и вводом в эксплуатацию. В качестве исполнителя выступает служба управления строительством, которая уже и заказывает проектирование, заключает договора с подрядчиками, заказывает оборудование и осуществляет все остальные работы - вплоть до пуска объекта в эксплуатацию. Заказчик в этом случае принимает участие в текущем контроле качества работ и осуществляет прием уже пущенного в эксплуатацию объекта. Служба управления строительством может руководить строительно-монтажными работами через генерального подрядчика или через управляющего строительством.
- Система управления строительством, при которой заказчик наряду с выполнением ряда общих функций (отвод земель, заказ оборудования, изыскания и т.п.) принимает непосредственное участие в проектировании и выполнении строительно-монтажных работ. Он выполняет что-то своими силами, а остальной объем строительно-монтажных работ выполняют по договорам подрядчики и субподрядчики. Удельный вес этой системы также мал - 2 %.
- Система профессионального управления строительством, при которой ряд функций по управлению строительством (заказ на проектирование, заказ оборудования, отвод земель) заказчик отставляет за собой, а непосредственно текущее управление строительством поручает (по договору) специальному профессиональному управляющему .Чаще всего таким управляющим выступает генеральный подрядчик. При этой схеме заказчик уже не вмешивается в строительный процесс и даже в качестве контроля строительно-монтажных работ. Однако он также принимает участие в приемке объекта в эксплуатацию. Удельный вес использования этой системы не превышает 1 %;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.