Управление процессами преобразований в направлении повышения конкурентно способности продукции строительства требует управления затратами, их оптимизации, с целью создания конкурентных преимуществ на рынке подрядных работ.
Данная строительная организация, как и многие другие организации, сохранила внутрипроизводственные нормы расхода материалов, нормы запасов, однако в практической деятельности они не используются.
Формирование системы управления затратами необходимо строить на основе нормирования всех затрат с дальнейшим мониторингом отклонений от норм. Управляющее воздействие целесообразно направлять на ликвидацию отклонений. В таких случаях управление затратами приобретают целевые установки, позволяет концентрировать усилия на наиболее значительных направлениях, дающих существенную экономию затрат. В строительстве центры возникновения затрат совпадают с каждой создаваемой единицей продукции – объектом строительства. Однако это не в полной мере относиться к накладным расходам, которые нормируются в процентах к прямым затратам по объектам строительства, но реально значительная часть этих расходов возникает за пределами объекта и управляют этими затратами руководители организации.
Рис.№3.4
Рис.№3.5.
Учитывая взаимосвязь и взаимозависимость между показателями финансово-экономического состояния, структурой основных средств, системой управления предприятием можно выделить ряд общих направлений деятельности для создания надежной организации и увеличения прибыльности:
-расширение сферы деятельности, развитие и увеличение объемов работ, освоение новых видов услуг;
-совершенствование организационно-технического уровня строительства, обеспечение;
-эффективное использование гибкой ценовой политики, активное участие в подрядных торгах и конкурсах инвестиционных проектов и постоянное совершенствование расчетов с заказчиками за выполненные объемы работ;
-совершенствование технологии производства, применение прогрессивных ресурсо- и энергосберегающих технологий, коренное улучшение качества продукции с учетом требований рынка и повышения конкурентно способности;
-внедрение разнообразных форм материального и морального стимулирования и ответственности за результаты труда, решение социальных проблем коллектива.
4.Разработка плана экономического и
социального развития на перспективу
до 2005 года.
4. Разработка плана экономического и социального развития на перспективу до 2005 года.
4.1. Сущность планирования на предприятии.
Планирование является важнейшей частью предпринимательской практики. Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла.
Первый – общеэкономический, с точки зрения общей теории фирмы, ее природы.
Второй- конкретно-управленческий. Здесь планирование – одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.
Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования как конкретного вида деятельности вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования.
Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций.
Планирование служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.
Табл.№4.1.
Основные технико-экономические показатели за 2001 год.
Наименование показателя
2001 год
Факт
%
Объем строительно-монтажных работ (тыс.руб.)
71200
71350
100,2
- по объекту №1
48400
48350
99,8
- по объекту №2
22800
23000
100,9
Объем строительно-монтажных работ, выполненных собственными силами (тыс.руб.)
52500
53592
4701 м2
102,1
Объем строительно-монтажных работ, выполненных субподрядными организациями (тыс.руб.)
18700
17758
95,0
Среднесписочная численность (чел.)
134
93
69,4
- служащие
28
29
103,6
- рабочие
103
61
59,2
- МОП
3
100,0
Фонд оплаты труда (тыс.руб.)
5250,0
4544,9
86,5
Выплаты социального характера (тыс.руб.)
4,5
Среднемесячная заработная плата (руб.)
4072
Среднегодовая стоимость фондов (тыс.руб.)
20817
- основных
2059
- оборотных
18741
Фондоотдача (тыс.руб.)
35,14
Фондоемкость (тыс.руб.)
0,03
Фондовооруженность (тыс.руб.)
22,13
Оборачиваемость оборотных средств (дни)
94,5
Себестоимость (тыс.руб.)
71151
Себестоимость соб. силы (тыс.руб.)
52456
Себестоимость 1 м2 (руб.)
11158
Прибыль (тыс.руб.)
1218
Рентабельность продукции (%)
2,3
Рентабельность производства (%)
2,2
Выработка на 1 работника (руб.)
391791
576258
147,1
М2
50,5
Выработка на 1 рабочего (руб.)
495283
837375
169,1
73,5
Коэффициент абсолютной ликвидности
Коэффициент текущей платежеспособности
1,01
Время обращения дебиторской задолженности
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34