Таблица 9.
Показатели
Туфли
Сапоги
Прямые затраты
315 000
625 000
Косвенные затраты
259 000
666 000
Себестоимость
574 000
1 291 000
Таблица 10.
Расчет рентабельности продаж.
Всего
1.Объем продаж, леев
900 000
1 500 000
2 400 000
2. Себестоимость продаж, леев
1 865 000
3. Валовая прибыль, леев (стр.1 – стр.2)
326 000
209 000
535 000
4. Рентабельность продаж, % [(стр.3/стр.1)× 100%]
36,2
13,9
22,3
Таким образом, снятие с производства ботинок не только не улучшит финансового положения предприятия, но и приведет к снижению валовой прибыли на 365 000 леев (40,5%), и возникновению убытка 165 000 леев (535 000 – 700 000)
В условиях неполной загрузки производственных мощностей решение о снятии с производства изделия убыточного по расчетам себестоимости с позиций системы absorption-costing не всегда оказывается верным. Если это изделие приносит положительный маржинальный доход, то снятие его с производства лишь ухудшит финансовое положение предприятия. В такой ситуации выгоднее изменить структуру выпускаемой продукции, увеличив долю продукции с наибольшим маржинальным доходом и уменьшить долю продукции с наименьшим маржинальным доходом.
Рассмотрим, как изменится прибыль предприятия при сокращении на 20% выпуска ботинок и увеличения на 20% выпуска сапог.
Таблица 11.
Ботинки
1. Объем реализации, пар
3000
2000
2. Цена 1 пары, леев
300,0
350,0
600,0
3. Объем продаж, леев (стр.1 × стр.2)
700 000
1 800 000
3 400 000
4. Переменные затраты и расходы на 1 пару, леев
150,0
230,0
380,0
5. Маржинальный доход на 1 пару, леев (стр.2 - стр.4)
120,0
220,0
6. Совокупный маржиналь-ный доход, леев (стр.5×стр.1)
450 000
240 000
660 000
1 350 000
7. Постоянные затраты и расходы, леев
1 100 000
8. Прибыль, леев (стр.6 - стр.7)
250 000
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14
