Рефераты. Создание предприятия по производству тротуарной плитки

 

Таблица 21. Анализ чувствительности показателей бизнес-плана к объему производства

№ п/п

Показатели бизнес-плана

Значение показателей при различных уровнях объемов производства

80%

90%

100% (база)

110%

120%

1.

Срок окупаемости







значение, мес.

19

15

12

11

8


изменение абс., мес.

7

3

0

-1

-3


изменение относит., %

+33%

+14%

+0%

-5%

-14%

2.

Чистая текущая стоимость







значение, тыс. руб.

-718

362

1442

2522

3592


изменение абс., тыс. руб.

-2160

-1080

0

1080

2150


изменение относит., %

-126%

-63%

+0%

+63%

+125%

3.

Внутренняя норма доходности







значение, %.

2554,2%

2327,2%

2102,2%

2326,2%

2551,2%


изменение абс., %

-452%

-225%

0,0%

224%

449%


изменение относит., %

-87%

-43%

+0%

+43%

+86%

4.

Индекс доходности







значение

9,63

13,03

16,53

20,03

23,43


изменение абс.

-6,9

-3,5

0,00

3,5

6,9


изменение относит., %

-44%

-22%

+0%

+22%

+44%

 

Таблица 22. Анализ чувствительности показателей бизнес-плана к размеру комиссии

№ п/п

Показатели бизнес-плана

Значение показателей при различных уровнях комиссии

80%

90%

100% (база)

110%

120%

1.

Срок окупаемости







значение, мес.

17

14

12

11

10


изменение абс., мес.

5

2

0

-1

-2


изменение относит., %

+24%

+10%

+0%

-5%

-10%

2.

Чистая текущая стоимость







значение, тыс. руб.

-318

582

1442

1586,2

1730,4


изменение абс., тыс. руб.

-1760

-860

0

144,2

288,4


изменение относит., %

-103%

-50%

+0%

+48%

+94%

3.

Внутренняя норма доходности







значение, %.

1733,2%

1922,2%

2102,2%

2275,2%

2441,2%


изменение абс., %

-369%

-180%

0,0%

173%

339%


изменение относит., %

-71%

-35%

+0%

+33%

+65%

4.

Индекс доходности







значение

10,53

13,53

16,53

19,53

21,53


изменение абс.

-6,0

-3,0

0,0

3,0

5,0


изменение относит., %

-36%

-18%

+0%

+17%

+33%

 

Таблица 23. Анализ чувствительности показателей бизнес-плана к размеру текущих издержек

№ п/п

Показатели бизнес-плана

Значение показателей при различных уровнях текущих издержек

80%

90%

100% (база)

110%

120%

1.

Срок окупаемости







значение, мес.

11

11

12

14

15


изменение абс., мес.

-1

-1

0

2

3


изменение относит., %

-5%

-5%

+0%

+10%

+14%

2.

Чистая текущая стоимость







значение, тыс. долл.

2362

1902

1442

982

522


изменение абс., тыс. долл.

920

460

0

-460

-920


изменение относит., %

+53%

+27%

+0%

-27%

-53%

3.

Внутренняя норма доходности







значение, %.

900,2%

1102,2%

2102,2%

1194,2%

1912,2%


изменение абс., %

1202%

1000%

0,0%

-908%

-190%


изменение относит., %

+39%

+19%

+0%

-19%

-37%

4.

Индекс доходности







значение

19,53

17,53

16,53

15,53

13,53


изменение абс.

3,0

1,0

0,0

-1,0

-3,0


изменение относит., %

+19%

+9%

+0%

-9%

-19%


По результатам проведенного анализа проекта можно сделать вывод о его достаточной чувствительности к снижению объёма производства и размера комиссии.

Незначительное влияние на показатели эффективности проекта оказывает изменение размеров текущих издержек.


 


11.  Оценка рисков и мероприятия по их ограничению

 

В дополнение к анализу рисков по модели чувствительности критериальных показателей (срок окупаемости, внутренняя норма доходности, чистая текущая стоимость проекта) к изменению основных факторов и условий реализации проекта (капитальные вложения, валовой доход), изложенному в разделе «Финансово-экономическая оценка» данной работы, ниже дается индивидуальная качественная оценка наиболее значимых видов рисков и определены способы их контроля и ограничения. Имеется в виду, что все технические, организационные, финансовые и управленческие решения в рамках проекта будут предприниматься с учетом изложенной в данном разделе концепции контроля и ограничения рисков.


11.1  Контролируемые риски


Коммерческий риск (риск снижения объемов объёма производства по сравнению с запланированным) ограничивается правильным выбором маркетинговой стратегии и ценовой политики проекта, а также проведением рекламных акций и непрерывного мониторинга потребностей покупателей и осуществлением гибкой ассортиментной политики. Следует учесть, что при финансово-экономической оценке проекта создания производства блоков несъёмной опалубки ООО "Мы", принималась достаточно осторожная оценка размера объёма производства.

Риск доходности (риск неполучения намечаемого уровня доходности проекта) ограничивается за счет правильной ценовой политики, выбора размера комиссии на среднем рыночном уровне, налогового планирования и контроля за издержками.

Технические риски сводятся к минимальному уровню путем выбора опытных поставщиков производственного оборудования. Технические риски ограничены также тем, что все технологии, ранее использовались при осуществлении подобных проектов и показали свою высокую техническую и экономическую эффективность.

Финансовые риски (риски неплатежей, задержки платежей и другие) устраняются за счет выбора эффективных способов платежей, выбора эффективно работающего банка с развитой инкассаторской службой.

Риск срыва поставок сырья устраняется за счет выбора надежных поставщиков из числа крупных оптовых фирм, работающих на рынке г. Благовещенск, и увязки условий исполнения договоров с фактической поставкой товаров в срок и в полном объеме.


11.2  Неконтролируемые риски


Регулятивные риски, т.е. риски, обусловленные изменением законодательства и нормативных процедур, ограничиваются юридической экспертизой проекта до его начала и юридической поддержкой в ходе их реализации.

Политические риски в определенной мере поддаются ограничению за счет контактов с городскими органами управления и проведением комплексных мероприятий по обеспечению общественной поддержки проекта.

Риск возникновения неблагоприятных экологических последствий минимален в силу специфики проекта создания и эксплуатации предприятия, не создающего угрозы окружающей среде.




12.  Бюджетная эффективность и социальная оценка проекта

 

Настоящий проект соответствует политике городских властей, направленной на увеличение числа производственных предприятий в г. Благовещенске.

Проект учитывает интересы не только непосредственных участников проекта, но также местных властей и общественности за счет следующих выгод:

а) выгоды для бюджета и социально-экономического развития г. Благовещенска:

- привлечение инвестиций в размере 1 243,1 тыс. руб. полностью из средств внебюджетных источников;

- увеличение объема поступлений в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды не менее чем на 519,6 тыс. руб./год.

б) выгоды населения:

- увеличение числа рабочих мест.




13.  Общая оценка осуществимости проекта

 

Проведенное исследование показало, что в настоящее время строительный рынок и рынок стройматериалов находятся на стадии роста. Во многом это объясняется улучшением общеэкономической ситуации в России и, в частности, в Амурской области. По оценкам специалистов, наметившаяся тенденция будет наблюдаться и в ближайшие годы, поэтому настоящий проект создания производства блоков несъёмной опалубки ООО "Мы" может рассматриваться как своевременный и направленный на удовлетворение стабильно растущего спроса производственные предприятия подобного типа.

Намеченный уровень организации производства в создаваемом предприятии ООО "Мы" позволяет обеспечить качественно новый уровень производства несъёмной опалубки и потеснить позиции конкурентов из числа небольших магазинов.

Настоящий проект относится к разряду высокоэффективных, реализуемых с целью получения выгод для всех его участников. Проект самоокупаем, характеризуется высокими для проектов этого уровня финансовыми и экономическими характеристиками:

·                   срок окупаемости – 18 мес.

·                   чистая текущая стоимость при ставке дисконтирования 16% - 1 442 тыс. руб.;

·                   внутренняя норма доходности – 2102,2%;

·                   индекс доходности – 16,53;

·                   доходность на инвестированный капитал – 171,9% годовых.

Проект устойчив к изменению критических параметров, обладает рисками, поддающимися удержанию и не превышающими пределы обычных рисков для подобных проектов.


Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.