В связи с
этим обычно разрабатываются различные рекомендательные таблицы.
В таблице
5.1. приведен максимально полный перечень стимулирующих систем, применимых в
организациях.
Таблица 5.1.
Перечень
стимулирующих систем в организации.
Форма стимулирования
|
Основное содержание
|
Заработная плата
(номинальная)
|
Оплата труда наемного
работника, включающая основную (сдельную, повременную, окладную) и
дополнительную (премии, надбавки, доплаты за условия труда, совместительство,
подросткам, кормящим матерям, за работу в праздничные дни, за сверхурочную
работу, оплата или компенсация за отпуск и т. д.) заработную плату
|
Заработная плата
(реальная)
|
Обеспечение реальной
заработной платы путем:
1) повышения тарифных
ставок в соответствии с устанавливаемым государством минимумом;
2) введение
компенсационных выплат;
3) индексация
заработной платы в соответствии с инфляцией
|
Бонусы
|
Разовые выплаты из
прибыли предприятия (вознаграждение, премия). Чаще всего это годовой,
полугодовой, рождественский, новогодний бонусы, связанные, как правило, со
стажем работы и размером получаемой зарплаты. Виды бонусов: за отсутствие
прогулов, экспортный, за заслуги, за выслугу лет, целевой и т. п.
|
Участие в прибылях
|
Устанавливается доля
прибыли, из которой формируется поощрительный фонд. Распространяется на
категории персонала, способные реально воздействовать на прибыль (чаще всего
это управленческие кадры). Доля этой части прибыли соотносится с рангом
руководителя в иерархии и определяется в процентах к его доходу (зарплате
базовой)
|
|
Участив акционерном
капитале.
|
Покупка акций
предприятия и получение дивидендов: покупка акции по льготным ценам,
безвозмездное получение акций
|
|
Планы дополнительных
выплат
|
Планы связаны чаще
всего с работниками сбытовых организаций и стимулируют поиск новых рынков
сбыта подарки фирмы, субсидирование деловых расходов, покрытие личных
расходов, косвенно связанных с работой (деловых командировок не только
работника, но и супруга(и) или друга в поездке). Это косвенные расходы, не
облагаемые налогом и поэтому более привлекательные.
|
|
Стимулирование
свободным временем
|
Регулирование времени
занятости путем: 1) предоставления работнику за активную и творческую работу
дополнительных выходных, отпуска, возможности выбора времени отпуска и т. д.;
2) организации гибкого графика работы; 3) сокращения длительности рабочего
дня за счет высокой производительности труда.
|
|
Трудовое или
организационное стимулирование
|
Регулирует поведение
работника на основе измерения чувства его удовлетворенности работой и
предполагает наличие творческих элементов в его труде, возможность участия в
управлении, продвижения по службе в пределах одной и той же должности,
творческие командировки.
|
|
Стимулирование,
регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признания
|
Вручение грамот,
значков, вымпелов, размещение фотографий на доске почета. Программы: работник
недели, месяца, года. В зарубежной практике используются почетные звания и
награды, публичные поощрения (избегают публичных выговоров, что особенно
характерно для Японии) В США используется для морального стимулирования
модель оценки по заслугам. Создаются кружки и пр.
|
|
Оплата транспортных
расходов или обслуживание собственным транспортом
|
Выделение средств на:
1) оплату транспортных расходов; 2) приобретение транспорта — с полным
обслуживанием (транспорт с водителем руководящему персоналу) и с частичным
обслуживанием лиц, связанных с частыми разъездами.
|
|
Сберегательные фонды
|
Организация
сберегательных фондов для работников предприятия с выплатой процентов, не
ниже установленных в Сбербанке РФ. Льготные режимы накопления средств.
|
|
Организация питания
|
Выделение средств на
организацию питания на фирме; выплату субсидий на питание.
|
|
Продажа товаров,
выпускаемых организацией или получаемых по бартеру.
|
Выделение средств на
скидку при продаже этих товаров.
|
|
Стипендиальные
программы.
|
Выделение средств на
образование (покрытие расходов на образование на стороне).
|
|
Программы обучения
персонала
|
Покрытие расходов на
организацию обучения (переобучения).
|
|
Программы медицинского
обслуживания
|
Организация
медицинского обслуживания или заключение договоров с медицинскими
учреждениями. Выделение средств на эти цели.
|
|
Консультативные
Службы
|
Организация
консультативных служб или заключение договоров с таковыми. Выделение средств
на эта цели.
|
|
Программы, связанные с
воспитанием и обучением детей.
|
Выделение средств на
организацию дошкольного и школьного воспитания детей, внуков сотрудников
фирмы; привилегированные стипендии.
|
|
Программы жилищного
строительства
|
Выделение средств на
собственное строительство жилья или строительство на паевых условиях.
|
|
Гибкие социальные
выплаты
|
Компании устанавливают
определенную сумму на "приобретение" необходимых льгот и услуг.
Работник в пределах установленной суммы имеет право самостоятельного выбора
льгот и услуг.
|
|
Страхование жизни.
|
Страхование за счет
средств компании жизни работника и за символическое отчисление — членов его
семьи. За счет средств, удерживаемых из доходов работника, при несчастном
случае выплачивается сумма, равная годовому доходу работника; при несчастном
случае, связанном со смертельным исходом, выплачиваемая сумма удваивается.
|
|
Программы выплат по
временной нетрудоспособности.
|
Покрытие расходов по
временной нетрудоспособности.
|
|
Медицинское
страхование.
|
Оплата медицинских
услуг как самим работникам, так и членам их семей.
|
|
Льготы и компенсации,
не связанные с результатами (стандартного характера)
|
Выплаты, формально не
связанные с достижением определенных результатов (компенсации перехода на
службу из других компаний — расходов, связанных с переездом, продажей,
покупкой квартир, недвижимости, трудоустройство жены (мужа) и т. д.; премии и
другие выплаты (в связи с уходом на пенсию или увольнением)). Указанные
выплаты, получившие за рубежом название "золотые парашюты",
предназначены для высших управляющих, обычно включают дополнительный оклад,
премии, долговременные компенсации, обязательные (предусмотренные в компании)
пенсионные выплаты и др. Предоставление такого рода выплат подчеркивает
высокий, по сравнению с другими, статус работника.
|
|
Отчисления в пенсионный
фонд
|
Альтернативный
государственному фонд дополнительного пенсионного обеспечения может быть
создан как на самом предприятии, так и по договору с каким-либо фондом на
стороне.
|
|
Ассоциации получения
кредитов
|
Льготные кредиты на
строительство жилья, приобретение товаров, услуг и т. д.
|
|
|
|
|
|
Стимулирование
должно соответствовать потребностям, интересам и способностям работника, т. е.
механизм стимулирования должен быть адекватен механизму мотивации работника.
Компания
считает свой персонал основным капиталом, поэтому приоритетным направлением в
работе с персоналом для Компании является создание благоприятных условий для
высоко- производительного труда и выпуска продукции с высокой добавленной
стоимостью, за счёт:
——
поддержания достойного уровня заработной платы и социальной защищённости своих
работников;
——
совершенствования процедур по привлечению, адаптации и профессиональному развитию
персонала;