Для более эффективной работы ООО «Интерпром» в штат административно-управленческого персонала необходимо включить: менеджера по производству, менеджера по маркетингу.
Менеджер по производству определяет техническую политику предприятия, обеспечивает техническую подготовку производства, принимает меры по совершенствованию производства, руководит деятельностью технических служб предприятия, является первым заместителем генерального директора.
Менеджер по маркетингу осуществляет руководство хозяйственно-организационной деятельностью предприятия в области снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта и реализации готовой продукции, координирует работу подчиненных ему подразделений.
План работы и основные показатели:
· увеличение рентабельности производства;
· снижение издержек по производству;
· сокращение времени оборота денежных средств.
Мотивация работников:
· зависит от величины соответствия плановых и реальных показателей, достигнутых работником;
· в случае перевыполнения плана или внедрения полезного новшества предусмотрена выплата в размере 50% от ее объема.
Обобщающим разделом бизнес-плана является финансовый план, в котором информация представляется в стоимостном выражении.
Для составления финансового плана необходимо проанализировать «Отчет о движении денежных средств» (форма № 4).
Проиллюстрируем анализ «Отчета о движении денежных средств» на примере ООО «Интерпром», используя данные вышеуказанной формы.
Результаты анализа отчетного периода представлены в таблице 3.7, а анализа предыдущего года – в таблице 3.8.
Будем считать, что положительный денежный поток на сумму 5219 тыс. руб. связан с поступлением денежных средств от продажи валюты или краткосрочных финансовых вложений. Следовательно, он относится к текущим поступлениям денежных средств.
Кредиты и займы, предоставленные другими организациями, относятся к финансовой области деятельности, поскольку приводят к росту заемного капитала. Возврат основной суммы кредитов и займов в размере 529432 тыс. руб. отражается как денежный отток по финансовой деятельности. Соответствующие денежные потоки отразим в графе 5.
Проценты же по привлеченному заемному капиталу, учтенные в размере 675 тыс. руб. при расчете чистой прибыли. Отражены отдельно как текущие денежные потоки в графе 3.
Таблица 3.7. Анализ о движении денежных средств
Наименование показателя
Сумма (тыс.руб.)
Из них
Относительные величины
по текущей деятельности
по инвестиционной деятельности
по финансовой деятельности
всего
По текущей деятельности
По инвестиционной деятельности.
По финансовой деятельности.
По финансовой деятельности
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1. Остаток денежных средств на начало отчетного года
3325
х
2. Поступило денежных средств – всего
1394054
779593
3205
611255
55,9
0,2
43,8
100
в т.ч.: средства, полученные от покупателей и заказчиков
746720
53,5
95,7
Выручка от продажи иного имущества
5129
-
0,3
0,6
Прочие расходы
27743
1,99
3,56
продолжение таблицы 3.7
Выручка от продажи объектов основных средств и иных внеоборотных активов
3125
97,4
Полученные дивиденды
80
0,01
2,52
Кредиты, займы полученные
3. Направлено денежных средств – всего
(1392306)
(776522)
(86345)
(529432)
55,7
6,2
38,03
в т.ч: на оплату приобретенных товаров (услуг), сырья и иных оборотных активов
(559793)
40,21
72,09
На оплату труда
(20151)
1,45
2,6
Отчисления в государственные внебюджетные фонды
(10194)
0,73
1,31
На расчеты по налогам и сборам
(12206)
0,88
1,57
На выплату дивидендов
(26638)
1,91
3,43
На выплату процентов
(675)
0,05
0,09
На выдачу подотчетных сумм
(2472)
0,18
0,32
На выдачу авансов
(96656)
6,94
12,45
На прочие расходы
(47733)
6,14
Приобретение объектов основных средств, доходных вложений в материальные ценности и нематериальных активов
(23571)
1,69
27,3
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22