6. Цех электромонтажа и автоматики (ЦЭМиА) выполняет строительно-монтажные работы по энергообеспечению и автоматизации объектов нефтедобычи:
монтаж и ремонт технических средств автоматизации и КИП на технологических объектах добычи, подготовки, транспортировки и переработки нефти и газа;
монтаж и ремонт средств обеспечения автоматизированного контроля и управления технологическими процессами промышленных объектов;
монтаж, ремонт и обслуживание средств обеспечения систем автоматического пожаротушения и пожароохранной сигнализации;
монтаж и ремонт средств автоматики и КИП паровых, водогрейных котлов и вспомогательного оборудования промышленных и отопительных котельных, бойлерных установок тепловых сетей, мазутонасосных сооружений и компрессорных станций.
ЦЭМиА проводит строительно-монтажные и наладочные работы систем электрохимзащиты трубопроводов и подземных сооружений и выполняет электрохимическую защиту трубопроводов и подземных металлических сооружений на всех объектах добычи, транспортировки и подготовки нефти и автозаправочных станциях:
электрохимическая защита от коррозии внутренних и внешних сред (протекторная и катодная защита);
электрохимическая защита от блуждающих токов (дренажная защита).
7. Монтажный участок ведет строительство из стальных и полиэтиленовых труб:
наружных межпоселковых газопроводов с давлением до 1,2 МПА (от ГРС до потребления) населенных пунктов и городов;
внутрипромысловых газопроводов и сооружений на них.
Осуществляет монтаж объектов газового хозяйства: промышленных и сельскохозяйственных предприятий, общественных зданий, жилых домов.
Монтажный участок выполняет:
монтаж сосудов без применения сварки и вальцовки элементов, работающих под давлением;
контроль качества сварочных и изоляционных работ;
капитальный ремонт промысловых газопроводов;
антикоррозионную изоляцию труб.
8. Участок по наладке АСУ, КИП и А (техническое обслуживание, ремонт, калибровка, подготовка и предъявление на поверку средств измерений, метрологическое обеспечение предприятия) во главе начальника участка.
9. Строительный участок (осуществляет ремонтно-строительные работы собственными силами на объектах строительства, реконструкции и ремонта зданий и сооружений предприятия). Руководство осуществляет начальник участка.
Главный инженер подчиняется директору предприятия.
Главному инженеру подчиняются следующие службы, отделы и цеха:
1. Служба промышленной безопасности, охраны труда и безопасности (проведение профилактических работ с работниками, обеспечивающими процесс производства с целью обеспечения безопасности жизнедеятельности).
2. Главный метролог (техническое руководство по обеспечению исправного состояния и работы средств измерений).
3. Проектно-сметная группа (ПСГ) выполняет проектирование объектов сбора, транспорта и подготовки нефти, газа и воды нефтяных месторождений: газопроводов, нефтепроводов, продуктопроводов, ингибиторопроводов, сооружений на трубопроводах. Осуществляет проектирование объектов газового хозяйства, а именно: предприятий бытового обслуживания, котельных, общественных зданий, наружных и внутренних газопроводов. А также осуществляет технологическое проектирование:
разработка проектов производств строительно-монтажных работ и технологических карт;
погрузочно-разгрузочных работ грузоподъемными кранами;
компрессорных станции;
систем факельного хозяйства;
систем автоматизации, защиты блокировки производственных процессов электроснабжения.
4.Энергомеханический отдел (обеспечение работы автоматизации и защиты оборудования для бесперебойного электропитания предприятия, а также исключения возможности отключения оргтехники (сервера) предприятия). Выдача протоколов согласно регистрации лаборатории для контролирующих служб (пожарные, газовики, Энергонадзор, энергосбыт, охрана труда города) во главе начальника отдела.
Руководство и контроль за работой административно-хозяйственного отдела (АХО), управлением логистическими процессами, планирование производства, управление складским комплексом, транспортной структурой, обеспечение сырьем и материалами с минимальными логистическими издержками – все это исполняется под руководством заместителя директора по коммерции и социальным вопросам. В вышеперечисленных отделах осуществляется:
1) хозяйственный отдел: обеспечение хозяйственного обслуживания и надлежащего состояния зданий, помещений в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и пожарной безопасности. Его возглавляет начальник отдела.
2) служба безопасности обеспечивает безопасность деятельности на 000 «УНГПС». В нее входят: эксперт по экономической безопасности (обеспечение экономической безопасности) и бюро по режиму и пропускам во главе начальника (обеспечивают охрану имущества и внутреннего режима на предприятии).
3) автотранспортный цех под руководством начальника цеха (осуществляет планирование и организацию работы транспортного обслуживания предприятия).
4) отдел материально-технического снабжения и коммерции. Он состоит из:
склад сырья и материалов (бесперебойное обеспечение подразделений комбината сырьем и материалами на весь объем выпуска продукции) под руководством начальника склада;
склад дополнительных материалов под руководством начальника склада.
5) на предприятии предусматривается обеспечение питания в столовой предприятия.
Организацией и управлением движением финансовых ресурсов предприятия с целью их наиболее эффективного использования и получения максимальной прибыли предприятия осуществляется под руководством финансового директора. В его прямое подчинение входят:
- главный бухгалтер (организация бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов; контроль за сохранностью собственности общества; руководство отделом бухгалтерии; формирование учетной политики бухгалтерского и налогового учета);
- начальник отдела экономического анализа и заработной платы (руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностью рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия, анализ и контроль за результатами хозяйственной деятельности);
- начальник отдела отдел кадров и социальной работы: осуществляют прием и увольнение на работу, ведет документооборот по движению кадров на предприятии;
- юрисконсульт: занимается правовым обеспечением деятельности предприятия. Текущая деятельность отдела заключается в правовом сопровождении деятельности представительных органов управления предприятия, юридическая защита интересов предприятия и взыскание долгов.
Организационная структура управления анализируемого предприятия является линейно-штабной.
Линейность этой структуры означает, что во главе каждого производственного подразделения стоит руководитель, которому подчинены все работники подразделения. Каждый работник подчинен только одному руководителю. В таком построении управления отражается принцип единоначалия и исключается двойственность управления, предопределяется четкость подчиненности, ответственность за результаты, исключаются противоречивость и неувязка команд.
Число ступеней и звеньев на предприятии различно и зависит от его типа, размера, производственной структуры, территориального расположения.
Нижний уровень собирает первичную информацию о состоянии объекта, перерабатывает ее и осуществляет непосредственное линейное управление предприятием.
Средний уровень направляет ход работ и организует обслуживание. Наибольшее значение имеет оперативное управление производством и его обслуживанием, но при этом сохраняются, хотя и в меньшем объеме, функции линейного управления, например обработка первичной документации и представление ее в более обобщенном виде в верхний уровень - расходах материально-технических средств и др.
Верхний уровень осуществляет оперативное управление, бухгалтерский учет, отчетность, организацию труда, совершенствование техники и др. Он руководит работой в целом, контролирует и заблаговременно подготовляет все элементы производства. Выполнение этих функций возлагается на специальное подразделение (функциональные отделы, секторы, группы), создаваемые при руководителях отдельных уровней управления, таким образом, структура управления предприятием является линейно-штабной и полностью соответствует принципу демократического централизма.
Предприятие является самостоятельным субъектом. Поэтому прямое государственное регулирование здесь не предусматривается, оно предусмотрено косвенно. То есть со стороны фискальных органов и также оно может иметь пакет акций на праве акционера. На данный период времени государство осуществляет косвенное регулирование предприятия.
Итак, преимуществом представленной организационной структуры является приближенность генерального директора к ведущим специалистам по вопросам, обеспечивающим ведение хозяйственного процессов на предприятии, что обеспечивает согласованность в решаемых вопросах методом совместного принятия решений. Основные технико-экономические показатели Общества за 2007-2008 гг. представлены в таблице 1.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18
