на внешнем рынке, где необходима масштабная реклама самой компании, как мощного производителя
Это основные пункты программы продвижения - задачи, для реализации которых существует масса способов. Перечислим некоторые из них:
специальные презентации компании по производству нового экологически чистого топлива
презентация на международных конференциях
распространение информации методом СМИ (национальных и международных теле/радио каналов, публикаций в газетах, журналах)
проведение бизнес-форумов
подписание долгосрочных договоров, которые будут предусматривать покупку топлива и его распространение
переговоры и контракты с зарубежными компаниями-потребителями
проведение политики расширения масштабов производства, потребительского состава и территориальных границ
планирование строительства завода-близнеца, а в будущем сети комплексов по переработке семян рапса на территории Украины
Успешное проведение маркетинговой политики обеспечивает 50% востребованности производства и повышения уровня спроса, выход на мировой рынок и дальнейшее продвижение компании.
2.5.3 Определение основных средств контроля и применение процедуры внесения корректив в план маркетинга
Наиболее эффективным средством контроля за исполнением плана маркетинга является еженедельный отчет о выполнении рабочего графика (либо о причинах срывов отдельных мероприятий). Еженедельная отчетность оптимальна с точки зрения гибкости. С ее помощью можно вовремя отреагировать на отставание от графика. Данная система отчетности основывается на недельном плане отдела.
Процедура внесения корректив допустима при составлении плана маркетинга на длительный срок. Это вполне нормально, так как возможны ситуации, которые не были просчитаны при планировании маркетинга предприятия. Коррективы плана могут быть осуществлены лишь уполномоченным лицом, так как полный план маркетинга является секретным документом содержащим ценнейшие для конкурентов сведения о стратегии развития предприятия.Соответственно, для каждого подразделения (если штат небольшой -- то и для каждого сотрудника) лучше подготовить свой специальный экземпляр плана (это может быть 1-2 страницы, либо электронное письмо), в котором будет содержаться только те сведения, которые необходимы лично ему.
2.6 Финансовый план проекта строительства биодизельного завода
акционерный фонд сельхозпредприятий производителей сырья
Строительство биодизельного завода (комплекса по переработке семян рапса и производству биодизельного топлива) предполагает одно из первых и основных финансовых вложений в проект. Строительные работы будут производиться при участии наших инженеров для осуществления контроля качества. Все железобетонные конструкции можно приобрести на соседнем заводе, что существенно сократит расходы на транспортировку.
После проработки технологии всего комплекса и анализа производителей технологического оборудования были определены поставщики - Украинского, Европейского и Американского производства.
Технологическое оборудование элеватора - канадского или американского производства. Транспорт - украинского производства. Проектирование технологической линии и подбор оборудования для маслоэкстракционного завода заняло максимальное количество времени. Результатом таких изысканий стала многоцелевая технологическая схема, позволяющая перерабатывать не только рапс, но и сою. Основное оборудование в прессовом отделении - украинского, а экстракционное отделение - европейского производства. Биодизельный завод, в наших расчётах, принят как целостный комплекс, австрийского производства.
Для финансирования строительства, оборудования, энергетического обеспечения приведем ниже стоимость отдельных единиц производства.
Строительные затраты:
Элеватор 2 100 000 евро
Маслоэкстракционный завод 4 520 000 евро
Биодизельный завод 4 343 000 евро
Вспомогательные объекты и инфраструктуры 1 880 000 евро
Весь комплекс 2 843 000 евро
Технологическое оборудование и энергетическое обеспечение:
Элеватор 3 000 000 евро
Маслоэкстракционный завод 9 520 000 евро
Биодизельный завод 8 620 000 евро
Вспомогательные объекты 1 410 000 евро
Всего 22 550 000 евро
Общая стоимость всего комплекса 35 393 000 евро
Таблица 8 - Ориентировочная стоимость строительства комплекса по переработке рапса и производству биодизельного топлива
№ п/п
Наименование объекта
Стоимость объекта, евро
1
Элеватор
5 100 000
1.1
Технология и энергетика
3 000 000
1.2
Строительство
2 100 000
2
МЭЗ
14 040 000
2.1
9 520 000
2.2
4 520 000
3
БДЗ
12 963 000
3.1
8 620 000
3.2
4 343 000
4
Вспомогательные объекты
3 290 000
4.1
Весовые
170 000
4.2
Административные и др. здания
590 000
4.3
Энергетика
1 240 000
4.4
Авто и ж/д дороги
1 000 000
4.5
Остальные
290 000
Итого
35 393 000
Технология
22 550 000
843 000
2.6.2 План производства. Анализ и калькуляция основных материальных ресурсов необходимых для его запуска
Для стопроцентной производительности завода (годовой объем производства биодизеля составляет 100 000 тонн) необходимо 250 000 тонн рапса, который является основой производства и составляет 84,2 % затрат. Годовая потребность денежных средств для закупки сырья составляет 59 000 000 евро (расчётная цена 1 тонны равняется 236 евро). Оставшиеся 15,8% затрат приходятся на приобретение вспомогательных материалов для производства, таких как: гексан, фосфорная кислота, каустическая сода, метанол, KOH (90%), серная кислота, охлаждающая вода, электричество. Затраты на приобретение этих вспомогательных материалов составляют 9 035 100 евро в год. Для наглядности денежных расходов на материальные производственные ресурсы проведем калькуляцию годовых расходов сырья и материалов.
Таблица 6 - Калькуляция годовых расходов сырья и материалов
Наименование сырья и материалов
Кол-во, мт
Цена за единицу
Сумма, евро
Рапс
250 000
236
59 000 000,00
Гексан
190
930
176 700,00
Фосфорная кислота (Н3РО4 - 85%)
Каустическая сода (NaOH - 14%)
Метанол (СH3OH)
11 200
270
3 024 000,00
KOH 90%
1500
160
240 000,00
Серная кислота 96%
1200
80
96 000,00
Охлаждающая вода с перепадом 6 град.C (17,5 м3 за час x8000 час), м3
Электричество (230/400 Вольт, 50 Герц) 9900 кВ x 8000 час = 79,2 мВ
Итого расход сырья и материалов
8 035 100,00
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15