Себестоимость биодизельного топлива 540 евро/тонна
Балансовая рентабельность данного
проекта при переходе на полную
самоокупаемость 29 %
Рентабельность по чистой прибыли 21,8 %
Годовой оборот предприятия 160 000 000 евро
Срок окупаемости данного проекта 5 лет
Таблица 12. Основные экономические показатели комплекса
Наименование статьи
Количество, тонна
Цена, евро
Общая сумма, евро
Выручка от реализации
92 841 000
Биодизельное топливо
100 000
750
75 000 000
Рапсовый шрот
150 000
85
12 750 000
Удобрение К2SO4
2 300
270
621 000
80 % Глицерин
12 400
300
3 720 000
Расходы по производству
71 917 362
Сырье и материалы
68 035 100
Фонд оплаты труда
626 362
Налог на добавленную стоимость
723 500
Амортизационный фонд
2 400 000
Общезаводские расходы
132 400
Балансовая прибыль
20 923 638
Балансовая рентабельность
29,0 %
Налог на прибыль (ставка 25%)
5 230 910
Чистая прибыль
15 692 728
Рентабельность по чистой прибыли
21,8 %
3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ
3.1 SWOT - анализ проекта, выявление сильных и слабых сторон,возможностей и угроз проекта
Проект строительства комплекса по переработке семян рапса и производства биодизельного топлива требует детальное изучение внешней и внутренней среды. SWOT-анализ - это ситуационный анализ перспективности идеи, который выявляет сильные (Strenght) и слабые (Weakness) стороны компании, возможности (Opportunity) и угрозы (Troubles), установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.
Таблица 11 - SWOT- анализ проекта строительства биодизельного завода (комплекса по переработке семян рапса и производству биодизельного топлива)
Сильные стороны
Возможности
Угрозы
Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей
Активное продвижение продукта на внутреннем рынке для повышения спроса незадействованных групп потребителей
Невосприятие нового продукта как альтернативы, низкий спрос и незаинтересованность дополнительных групп потребителей
Отсуствие аналогичных товаров на территории страны
Расширение потребительского круга
Недоверие и сомнения в качестве продукции со стороны потребителя
Экологический фактор
Закрепление имиджа безвредного, экологически чистого продукта в отличие от подобных на внутреннем рынке
Выдвижение обратной теории конкурентными компаниями
Наилучшие техническо-эксплуатационные характеристики выпускаемого продукта, в сравнении с подобными
Быстрый рост рынка и потребительского спроса
Недостача инновационных введений,вследствии отсуствия стимула и конкуренции
Слабые стороны
Высокая конкуренция на внешнем рынке
Сбыт продукции по наиболее выгодным ценам в пределах страны
Низкий спрос, незаинтерисованность потребителя
Слабый имидж на рынке
Проведение активной маркетинговой политики
Ужесточение конкуренции
Недостаточное финансирование
Инвестирование проекта, открытие кредитной линии
Банкротство, неокупаемость производства
3.2 Управление рисками
После проведения SWOT-анализа, определения угроз и слабых сторон, очевидным становится, что риск является неотъемлемым элементом экономической, политической и социальной жизни общества неизбежно сопровождающим все направления и сферы деятельности любой организации, функционирующей в рыночных условиях. Данный проект является достаточно сложным, длительным процессом, в состав которого входит не только предварительное планирование, но и разработка основных концепций управления, контроль точности реализации, внесение коррективов при завершении проекта. Вследствие этого основным и непременным условием его нормального функционирования и развития является умение высшего руководства на строго научной основе осуществлять прогнозирование, профилактику и управление рисками. Перечислим те риски, под которые может неизбежно попасть и наш проект:
опережающие темпы развития техники и технологии других стран
нестабильность уровня спроса и предложения
постоянно ожесточающаяся конкуренция
резкие изменения валютных курсов
неконтролируемая инфляция
непостоянство законодательной базы
нестабильность сырьевых поставщиков
сложность подбора инвесторов
Существует много других негативных факторов, характерных для текущего состояния экономики, создающих условия, при которых ни одна (даже самым тщательным образом спланированная) коммерческая операция не может быть осуществлена с заведомо гарантированным успехом.
Идеальная категория "безрисковая зона" определяет условия управленческой деятельности, при которых вероятность успешного осуществления любых запланированных действий равна 100%. Минимизировать риски данного проекта можно лишь путем непрерывного контроля:
тщательности подбора исполнителей
точности прогнозирования
качества проводимых работ
конкретности ведения финансовых операций организации
профессиональности управления
Положительными факторами для развития проекта на данный момент являются благоприятность внутренней политической среды и стабильность законодательной базы. Одобрение проекта верховным аппаратом (постановление КМУ № 1774 от 22 декабря 2006года) значительно снижает степень рисков угрожающих проекту и, наоборот, способствует его развитию.
3.3 Определение потребительского состава и поиск инвесторов
3.3.1 Внедрение системы реализации готовой продукции. Потенциальные потребители основных продуктов производства
Для обеспечения продажи основного продукта производства - биодизельного топлива, планируется привлечение одного из крупнейших поставщиков минерального дизельного топлива на рынке юга Украины. Потенциальной покупатель должен обладать собственными ресурсами, возможностями по приёмке, хранению и транспортировке товара, широкой сетью заправочных станций. На нашем рынке, в частности на территории Одесской области, таким критериям соответствуют две компании: «ЛУКОИЛ» и «ТНК-БП», причём компания «ЛУКОИЛ» имеет собственный нефтеперерабатывающий завод в Одессе.
В силу сложившейся ситуации, в Украине производители минерального дизельного топлива всегда будут находиться под давлением центральных и местных властей с целью продавать свою продукцию на местном рынке по максимально возможным заниженным ценам для сельскохозяйственного сектора экономики. В то же время они могут продавать дизельное топливо на экспорт по более высокой цене. Поэтому приобретение у нас биодизельного топлива, с последующей его продажей на внутреннем рынке, позволит крупным нефтетрейдерам продавать на внешний рынок больше своей продукции.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
